“組織”存在的價值在于保障經營的穩(wěn)健與貫徹管理的意志，通過凝聚組織發(fā)展的共識，實現(xiàn)組織目標，達成企業(yè)效益。

    產業(yè)組織存在與發(fā)展的唯一關注命題是效率。效率來自組織及組織群體的分工與協(xié)作，組織需要通過強有力的指揮、協(xié)調、控制中樞機構，建立并完善橫向到邊、縱向到底的信息傳遞與權責明晰的運營體系。

    組織中最不確定的因素，也是最具有能動性的要素是人。如何建立一整套組織運行規(guī)則，在確立并實施組織目標的過程中，將不同訴求、不同年齡、不同背景、不同專業(yè)知識結構與不同成長經歷的人，統(tǒng)一到達成組織戰(zhàn)略目標上，并通過權力與責任的確立確保組織整體運行穩(wěn)健、有序，是組織管理的核心命題。

    單一產業(yè)組織與集團化產業(yè)組織，由于在總體發(fā)展策略上追求的目標實現(xiàn)要素存在差異，在對業(yè)務的戰(zhàn)略定位、能力取舍、資源配置等各方面不盡相同，導致關注效率的側重點也不會一致。在追求資本效率最大化的基本共識下，集團化企業(yè)相對于單一企業(yè)更關注結構效率，但在具體業(yè)務上則與單一企業(yè)類似，關注的是運營效率。