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  2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

    駿豐頻譜提醒大家改變迂腐奧運(yùn)健康觀念不是騙局。不要有國(guó)家有奧運(yùn)體育健兒為國(guó)爭(zhēng)光,就不需要我們積極參加體育鍛煉啦!這種想法是大錯(cuò)特錯(cuò),雖然不能人人豆成為奧運(yùn)健兒不能為國(guó)爭(zhēng)光,但是我們也要有健康的體魄去生活區(qū)工作,創(chuàng)造美好的未來(lái)。

    目前,倫敦奧運(yùn)會(huì)正在如火如荼進(jìn)行中。奧運(yùn)賽場(chǎng)上中國(guó)運(yùn)動(dòng)員的優(yōu)異表現(xiàn)為國(guó)人樹(shù)立了榜樣,重大體育賽事與普通中國(guó)人的生活已經(jīng)形成了良好互動(dòng)。對(duì)此,從事體育教育工作的苗建廷先生深有感觸。他說(shuō):“我們對(duì)這種體育活動(dòng)的關(guān)注度要高了很多,而且大家的熱情也高了很多,譬如說(shuō)今年也是體育的一個(gè)盛事年,前一段時(shí)間是歐洲杯,這幾天是倫敦奧運(yùn)會(huì),這兩個(gè)賽事都是有時(shí)差的,都是在我們凌晨來(lái)舉行。

    但是我覺(jué)得在這一段時(shí)間大家關(guān)注度最高的是體育。而且今年奧運(yùn)會(huì)我們游泳項(xiàng)目有突飛猛進(jìn)的發(fā)展,大家聊天的時(shí)候都會(huì)提到現(xiàn)在最火爆的健身項(xiàng)目就是游泳,報(bào)班的人極速增多,而且都是名額爆滿的這樣一個(gè)狀態(tài)。我覺(jué)得這個(gè)就是大家對(duì)體育的一種認(rèn)識(shí)。”北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦已在4年前得到了世界的認(rèn)可,4年后的今天,中國(guó)人正在將奧運(yùn)精神融入到自己的生活。

    目前從事金融工作的姚女士2008年曾辭去收入豐厚的工作、通過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)最終成為一名北京奧組委工作人員。這段短暫、難忘的經(jīng)歷改變了她對(duì)體育的看法。“08年的時(shí)候大家從關(guān)注奧運(yùn)會(huì)這個(gè)賽事本身,然后逐漸地分散到關(guān)注奧運(yùn)會(huì)的每個(gè)賽事,每個(gè)項(xiàng)目。‘全民健身’一直推廣到現(xiàn)在,我覺(jué)得我身邊發(fā)生了特別大的變化,奧運(yùn)已經(jīng)沉淀在我的骨髓里,體育現(xiàn)在相當(dāng)于一種表現(xiàn)形式。我個(gè)人而言從以前被動(dòng)地,被迫地去參加一些運(yùn)動(dòng),到現(xiàn)在變成自發(fā)自覺(jué)的。不僅自己參加,而且還去鼓動(dòng)周圍的人一塊兒去參加這樣健身的活動(dòng),不僅從健身的這種活動(dòng)中得到了樂(lè)趣,而且更多地是感受到了一種精神。”

    “原來(lái)我們總是說(shuō)‘金牌戰(zhàn)略’,其實(shí)現(xiàn)在我們國(guó)民都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了身體鍛煉的重要性,通過(guò)國(guó)家政策引導(dǎo),再加上群眾的鍛煉熱情,現(xiàn)在已經(jīng)完完全全地鋪開(kāi)了,我覺(jué)得我們中國(guó)的體育會(huì)越來(lái)越好,不光是在奧運(yùn)會(huì)上會(huì)取得更多的金牌,而且整個(gè)國(guó)民的素質(zhì)也都會(huì)提高。”

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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