A某公司創(chuàng)業(yè)之初人員較少，董事長每日 和大家在一起研究工作，探討人生，上下關(guān)系十分融洽。后來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，董事長的思想和行為也發(fā)生了質(zhì)的變化。為了給企業(yè)營造良好的生存環(huán)境，董事長整天在外奔波，忙著處理各類外圍事物，公司大小事全交給總經(jīng)理去搭理，大伙平時想見董事長一面就很難。時間一久，公司就出現(xiàn)了嚴重問題。

    因為，那位總經(jīng)理雖然在專業(yè)方面確有過人之處，但個人心胸很狹隘，平時忌賢妒能。公司有一位副總很有能力，到公司沒半年就把市場份額擴大了許多，因此深得董事長和股東們的賞識?？偨?jīng)理怕那位副總對其構(gòu)成威脅，于是就“站在對企業(yè)負責的角度”，在董事長面前屢次污蔑副總。而董事長對他的話曾一度深信不疑。最終導致那位副總“含冤”離開A公司，到競爭對手里任總經(jīng)理。不到一年時間，那位被排擠走的副總就把A公司幾家較大的客戶挖走了。今年，在一次大宗采購招投標會上，他又讓A公司慘敗。此事讓董事長后悔不已，在總結(jié)教訓時，董事長痛心地說：是假信息害了我呀！

    現(xiàn)實中，類似A公司的事情不在少數(shù)。許多企業(yè)看似敗在了競爭對手的手下，實乃敗在了自己人手上。很多是因為公司內(nèi)部虛假信息泛濫導致企業(yè)走上不歸路的。所以，任何一家企業(yè)要想健康發(fā)展，要堅決遏止虛假信息泛濫，努力根除虛假信息。那么如何減少虛假信息呢？我認為要做到以下兩點：

    一是在企業(yè)內(nèi)部建立科學的信息溝通機制，尤其是企業(yè)“一把手”和基層員工的溝通機制。一定要設(shè)計必要的信息溝通渠道，深入聽取中層及員工的心聲。只有那樣，企業(yè)領(lǐng)導們才能準確了解信息，及時掌握基層人員的思想動向，并及時發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞；二是在企業(yè)上下大力營造“說真話，聽真話”的氛圍。要隨時提醒大家站在企業(yè)生死存亡的高度，規(guī)范個人的語言，特別是事關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的大事時，一定要出口謹慎！平時，要旗幟鮮明地反對“說假話、傳假信息”的現(xiàn)象。企業(yè)上下要齊心協(xié)力，團結(jié)一致，共同抵御說假話，傳假信息的人，讓“口里造假”的人無立錐之地。只有那樣，才能逐步凈化企業(yè)文化，才能引領(lǐng)企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。