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  2013年10月03日    牛津管理評論      
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  1、只做表面文章。

    2、把罰款當做唯一的管理手段。

    3、不知道自已的融資能力,盲目投資,殃及原有產業(yè)。

    4、老板不管市場,靠下屬去開拓市場。

    5、銷售突然下跌或產品賣不出去,不知道原因。

    6、坐在辦公室接受訂單卻心安理得。

    7、由于事業(yè)順利,管理者愈來愈固執(zhí)已見。

    8、重短期,輕長期。

    9、以為只要生產出來,就能賣出去。

    10、發(fā)生的重大事故和突發(fā)事件對企業(yè)不利,抱怨員工和下屬。

    11、和員工較勁。

    12、把所屬企業(yè)分割承包。

    13、把過去的輝煌當成今后成功的籌碼。

    14、盲目照搬別人的管理辦法。

    15、老板自我價值和權欲急劇膨脹。

    16、上一級在做下一級的工作。

    17、權責利混亂不清。

    18、用自已的親戚和親信監(jiān)督高管人員。

    19、不相信任何人,對所有人都設防。

    20、絕對的集權和絕對的分權。

    21、一句話或一件事就否定或肯定一個人。

    22、寄成功于命運或偶然。

    23、在企業(yè)內部玩弄權術。

    24、成本失控。

    25、巧立名目克扣工人獎金。

    26、賬目不清。

    27、頻繁更換財務人員和財務主管。

    28、以為賺錢越多,表示發(fā)展越好。

    29、對用計算機管理和網絡經濟反映遲鈍。

    30、產品賣得好時洋洋自得。

    31、沒有系統(tǒng)的規(guī)章制度,遇事就來一個規(guī)定。

    32、高層主管沒有規(guī)劃能力和控制力。

    33、對員工的辭職無動于衷,讓為有得是人。

    34、規(guī)模擴張與管理素質培養(yǎng)不匹配。

    35、沒有明確的竟爭策略。

  36、售后服務跟不上。

    37、追求最大利潤。

    38、老板不讀書、不看報、不學習。

    39、學習 員工怕花錢。

    40、公益事業(yè)不肯出錢,在社會上無好口碑。

    41、高薪聘請的技術人才讓去搞管理。
 

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隨機讀管理故事:《逆向思維》
有個老人愛清靜,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集過來,說:我這很冷清,謝謝你們讓這更熱鬧,說完每人發(fā)三顆糖。孩子們很開心,天天來玩。幾天后,每人只給2顆,再后來給1顆,最后就不給了。孩子們生氣說:以后再也不來這給你熱鬧了。老人清靜了。

境界思維:抓住人性的弱點,無事不成。

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