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  2013年10月03日    BNET商業(yè)英才網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

我真的想踢開(kāi)這些天看到的一些領(lǐng)導(dǎo)力方面的建議。我在說(shuō)“踢開(kāi)”的時(shí)候,我真正想說(shuō)的是,我“很生氣”。而當(dāng)我說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)力方面的建議”的時(shí)候,我真正想說(shuō)的是“那些在他們的生命中從來(lái)沒(méi)有管理過(guò)任何人或者任何事的人提出的愚蠢想法。”

就在我覺(jué)得自己已經(jīng)看到了所有愚蠢的建議的時(shí)候,總有另外一條標(biāo)題會(huì)看起來(lái)比其他所有的文章都瘋狂。“成功人士在睡夢(mèng)中會(huì)做的二十件事”、“來(lái)自林賽.羅韓的領(lǐng)導(dǎo)力課程”、“每周工作五分鐘”,“沃倫.巴菲特是怎么刷牙的?”

我的意思是誰(shuí)有資格在今天給出領(lǐng)導(dǎo)力方面的建議呢?擁有新聞學(xué)位的人?有能力閱讀別人的文章然后把他人的核心觀點(diǎn)變成自己的子彈的人?擁有一個(gè)好記性,能夠記得很多著名的名言和比喻的人?還是那些成立一個(gè)只有一個(gè)人的公司,然后給自己一個(gè)首席執(zhí)行官的頭銜的人?擁有生活教練證書(shū)的人?還是那些稱自己是領(lǐng)導(dǎo)力專家或大師的人?

是的,我知道我自己就被看成是一位寫(xiě)一些領(lǐng)導(dǎo)力方面日志的博主,但是這只是一個(gè)標(biāo)簽,而這個(gè)標(biāo)簽我自己完全不喜歡。你看,我要做的一切就是分享我的經(jīng)驗(yàn)和在真實(shí)商業(yè)世界里的觀察,這些看法視角獨(dú)特,能夠幫助人們提高他們的管理技能或者獲得成功。我確實(shí)收到過(guò)來(lái)自財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官的來(lái)信,我的讀者在工作世界中的分布非常廣泛。

事實(shí)是,從很多方面來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)力方面的建議只是在博客圈子里,就如同自助類書(shū)籍是在Amazon.com、Barnes和Nobles里一樣。如果你關(guān)注了我的博客,你就會(huì)知道我對(duì)于整個(gè)自助流派的看法。我對(duì)于很多所謂的領(lǐng)導(dǎo)力大師也持有同樣的看法。很煩人,有時(shí)候還讓人有些惡心。

現(xiàn)在,我坐在這里思考著如何把夸夸其談變成真正有用的話。我至少應(yīng)該給你提供些有用的建議。我擔(dān)保我的建議會(huì)非常有用。不僅如此,它還很簡(jiǎn)單。真的非常簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單而且有用;我最愛(ài)的兩個(gè)特點(diǎn)。

在過(guò)去幾十年中,我發(fā)現(xiàn)能夠提供好的建議的人非常少。這些能夠提供好建議的人都有一個(gè)共同點(diǎn)。他們說(shuō)的就是他們做的。他們不僅僅是言行一致。他們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富。只有在這種情況下,他們才會(huì)說(shuō)出自己的看法。他們并不把自己稱為專家。但是他們至少擁有豐富的經(jīng)驗(yàn),這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)讓人見(jiàn)識(shí)廣博,能夠提出有幫助的建議。

他們?cè)?jīng)是我的老板或者我老板的老板。他們是我曾經(jīng)工作過(guò)的公司里的首席執(zhí)行官或者董事會(huì)成員。他們是英特爾和微軟等成功企業(yè)以前的高級(jí)管理者。他們是像寫(xiě)了《What They Don't Teach You at Harvard Business School》一書(shū)的Mark McCormack和Machiavelli那樣的人。

通常情況下,我發(fā)現(xiàn)商業(yè)世界和其他我涉足的領(lǐng)域之間存在著有趣的相似之處,例如技術(shù)、心理學(xué)、政治、體育、食品或者只是日常生活等。我之所以這樣說(shuō)是因?yàn)槲乙恢本褪沁@樣解決工作中困難問(wèn)題的。用創(chuàng)造性的方法運(yùn)用常識(shí)和相似情況處理問(wèn)題。

所以,沒(méi)有真實(shí)商業(yè)世界中的經(jīng)驗(yàn),我就無(wú)法給你提供真正的見(jiàn)解,無(wú)論我如何努力了解,如何投入寫(xiě)作,我的例子多么美好,都是如此。這就是事實(shí)。

看,我認(rèn)識(shí)的每個(gè)人都需要激勵(lì)和鼓舞。我們都會(huì)在某些時(shí)候需要旁人的援手。要記住一件事,在我們現(xiàn)在生活的這個(gè)世界里,每個(gè)人,我說(shuō)的是每一個(gè)人,只要有一臺(tái)電腦和一個(gè)網(wǎng)絡(luò)地點(diǎn) 就能夠在網(wǎng)上推銷產(chǎn)品或者服務(wù),并且很可能獲得真實(shí)的訂單。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的建議也是如此。

所以誰(shuí)真的有資格給出領(lǐng)導(dǎo)力建議?答案很簡(jiǎn)單。應(yīng)該是那些有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的人,而且應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)豐富的人。

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺(jué)自己分的少,合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子,但10只狼豹子卻沒(méi)法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說(shuō):今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)人類的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來(lái),一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來(lái),最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開(kāi)始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來(lái)享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說(shuō):每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來(lái)了自己那份的一部分來(lái)給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來(lái)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問(wèn)獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了,于是只能逆來(lái)順受。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)和諧社會(huì)嗎?
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