經(jīng)營(yíng)環(huán)境激烈變化，企業(yè)的追求也不是一成不變，社會(huì)分工的加劇和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，使經(jīng)理人成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。企業(yè)在評(píng)價(jià)經(jīng)理的工作能力的原則，往往取決組織業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)是來(lái)自組織上員工的團(tuán)體努力。作為一名經(jīng)理，就是要充分利用團(tuán)隊(duì)的力量，使所有的團(tuán)隊(duì)成員都能夠在一起盡力工作以達(dá)到最高的績(jī)效水平。經(jīng)理人只有在組織中才能體現(xiàn)價(jià)值。

    建立高效率的團(tuán)隊(duì)成了經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵過(guò)程。首先要懂得激勵(lì)員工，當(dāng)員工取得成果時(shí)，他們往往渴望得到別人的尊重與認(rèn)可，此時(shí)贊揚(yáng)員工也是一種激勵(lì)員工的方式，讓他感受到自己的成果受到認(rèn)可，從而提高員工的自信心，俗話說(shuō)：“十名好話能成事，一句壞話事不成”。其次注重溝通，團(tuán)隊(duì)中的信息交流，溝通是經(jīng)理人獲取信息的重要途徑，經(jīng)理人要時(shí)常關(guān)注員工的情緒、工作狀態(tài)，并及時(shí)的溝通交流，一句問(wèn)候，一點(diǎn)關(guān)懷，都可以讓員工感受到組織的溫暖，消除心中的不滿情緒，調(diào)整工作狀態(tài)。經(jīng)理人要敢于承擔(dān)責(zé)任，在生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)遇到形形色色的問(wèn)題，產(chǎn)生錯(cuò)誤對(duì)公司造成一定的影響，經(jīng)理人敢于承擔(dān)責(zé)任，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，解決問(wèn)題，而不是把出錯(cuò)歸結(jié)于自己的團(tuán)隊(duì)員工，指責(zé)員工。再次經(jīng)理人要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，現(xiàn)代企業(yè)中，都是分工協(xié)作，許多團(tuán)隊(duì)名存實(shí)亡，只在乎個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，使整個(gè)組織變得混亂，影響組織整體績(jī)效，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)是使組織變得井然有序，共同完成任務(wù)達(dá)到最佳績(jī)效的基本，因此經(jīng)理人在組織生產(chǎn)過(guò)程中評(píng)功論過(guò)要以團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)為主，要用團(tuán)隊(duì)糾正個(gè)人工作的不足。

    作為一名經(jīng)理人，能夠組織好團(tuán)隊(duì)，利用團(tuán)隊(duì)的力量，共同創(chuàng)造最佳績(jī)效，便是很大的成績(jī)。企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，最終目的是盈利，經(jīng)理人只有給企業(yè)帶來(lái)最大的利潤(rùn)才得以體現(xiàn)自己在企業(yè)存在的價(jià)值。