1、要獲得你的核心員工對你的幫助

    通過請求核心員工幫助你確定公司的重要價值理念的方式，你能獲得直接的支持。跟他們舉例說明這些價值理念可能是什么，并據(jù)此展開陳述。拿出一個大的清單，直接讓你的團(tuán)隊(duì)從中找出符合公司價值理念的選項(xiàng)。然后把這些選項(xiàng)列出一個清單，并把這一清單分發(fā)給你的全體員工。

    2、描繪一下，如果公司的每一個人都真正秉承這些價值理念，你的公司將是什么面貌，你的公司最終會變成什么樣

    這樣做會有助于你向大家清晰地表達(dá)你對公司的愿景。例如，如果你經(jīng)營一家做 市場 營銷 和品牌代理的公司，你將公司的核心價值理念定位為激情、創(chuàng)新、責(zé)任、獨(dú)特性、抱負(fù)、那么，你可以向員工這樣表達(dá)你的愿景：我們是一家做市場營銷和品牌代理商公司，旨在以主人翁一般的精神，具備激情、抱負(fù)和責(zé)任感，去為我們的客戶創(chuàng)建獨(dú)特的、出眾的營銷和推廣活動。

    3、頭腦中要牢記一點(diǎn)：偉大的愿景都是簡潔的、生動形象的，還是服務(wù)導(dǎo)向型的

    越簡短就越有力量。檢查一下每一句話，問問別人哪些字詞提升了陳述的分量，哪些使陳述顯得拖泥帶水。把變壞事為諸如“高品質(zhì)的”、“世界一流的”這類模糊的表達(dá)，改成能夠反映你的價值理念的、具體的、強(qiáng)有力的語言。越簡潔越好，措詞要讓四年級的小學(xué)生都聽得懂。

    記住一點(diǎn)，被稱之為愿景的東西是有依據(jù)的。一次表達(dá)要是沒能成功地創(chuàng)建起一個有關(guān)未來的強(qiáng)有力的、生動的形象，那么，它就不能算作是一個愿景。因?yàn)樗鼪]有提供給員工某種生動的形象，讓員工在工作的時候會想起來。在地平線上，你需要一個地標(biāo)，否則的話，你就是盲目地往前趕。

    你要確保你對愿景的表達(dá)反映出一種強(qiáng)烈的、核心性的驅(qū)動力，即要滿足你的顧客的需要，而不僅僅是“達(dá)標(biāo)”。

    4、要大膽

    人類的精神就是不甘于平庸。這就是為什么愿景總是從大膽的、有冒險精神的想法開始。對愿景的一次表達(dá)無非就是一份邀請，邀請其他人在你的夢想上投稿時間和精力并承諾會給他們回報(bào)。

    5、要經(jīng)常就你的價值理念和愿景與員工做溝通

    要讓員工們看到你和你的管理團(tuán)隊(duì)所起的楷模作用，你們做出的決定都是發(fā)公司的價值理念和愿景為基礎(chǔ)的。

    6、接下來，再與員工做溝通，獎勵那些執(zhí)行了并極好地例證了公司價值理念和愿景的人

    在例行的員工大會上，用幾分鐘的時間來重申一下公司的愿景和價值理念，并獎勵一下那些出色地踐行了這一愿景的員工。你和你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不斷地強(qiáng)化這些愿景和價值理念時的激情，將決定你的愿景被落實(shí)的徹底如何。

    7、你期望員工做什么就檢查什么，這樣員工們就會重視

    許多公司關(guān)于企業(yè)愿景有著偉大的想法，然而，他們只跟員工們說一次，然后就指望著員工們能夠記住它。

    創(chuàng)建一種氛圍，讓你的員工和合作者能夠?qū)@一愿景產(chǎn)生主人翁意識。讓積極地實(shí)踐公司的愿景和價值理念成為他們的目標(biāo)。

    在任何公司中，人都是最關(guān)鍵的資產(chǎn)。你的目標(biāo)應(yīng)該是推動營造顧客、客戶和員工至上的 企業(yè)文化 。