企業(yè)和人一樣，人吃五谷雜糧要得病，企業(yè)身處社會這個大染缸里，也一樣會的傷風、感冒等疾病，縱觀“企業(yè)病”的病癥有萬千種類，但是絕大多數(shù)患病企業(yè)的病癥是出人意料地相似或相同。因此，要給患病的企業(yè)開好處方單，我們必須懂得診治的原理和方法，并且要具有針對性。

    （一）通常在針對組織架構(gòu)、 人力資源 及激勵機制、業(yè)務管理、 銷售 管理 這幾個方面，我們會導入銷售管理工程加以診治。

    銷售管理工程包括的內(nèi)容：

    （1）組織架構(gòu)、崗位職責

    以市場為導向的 營銷 組織架構(gòu)（架構(gòu)圖和相應的崗位）。

    相關崗位工作流程。

    相關崗位人力資源規(guī)劃。

    相關崗位的崗位功能、責任。

    相關崗位工作制度。

    （2）業(yè)務流程規(guī)范、 績效 考評機制

    業(yè)務流程規(guī)范。

    績效評估、激勵考核及獎罰制度。

    各類規(guī)范化表格。

    （3）銷售網(wǎng)絡規(guī)劃與設計

    銷售網(wǎng)絡現(xiàn)狀的分析。

    銷售網(wǎng)絡的再規(guī)劃。

    網(wǎng)絡成員的政策。

    網(wǎng)絡成員的管理和控制。

    2、組織架構(gòu)設計的原則

    組織設計的原則是我們在進行組織結(jié)構(gòu)設計時，根據(jù)現(xiàn)狀和要求所設定的一些基本準則，也是進行組織架構(gòu)設計的指導原則。

    為了企業(yè)的組織架構(gòu)形成一個反應靈敏、運作高效、充分貼近市場和以顧客為導向的完全市場化機構(gòu)，我們在進行組織架構(gòu)設計時遵循了以下原則：

    （1）整合的原則

    通過部門整合將企業(yè)內(nèi)部原有的分離的散亂的數(shù)個部門中互有關聯(lián)的崗位和部門整合為一個職能部門來統(tǒng)籌管理，避免部門重復設置、水平溝通困難的障礙；另一方面，部門的整合將精簡機構(gòu)和人員，減少管理幅度，將決策層從日?，嵤轮薪夥懦鰜恚岣呤袌龇磻俣?；此外通過對原來重復設置的崗位、工作的整合，避免了原來政出多門的現(xiàn)象，而把職能相互關聯(lián)的崗位歸于同一部門管理，則減少了溝通環(huán)節(jié)和扯皮現(xiàn)象，提高了效率。

    （2）彈性的原則

     市場營銷 機構(gòu)作為企業(yè)直接和市場接軌的龍頭部門，必須對市場變化保持足夠的靈敏度和反應，這反映在營銷機構(gòu)的組織架構(gòu)設置上，就應該保持一定的彈性，而不是像傳統(tǒng)機械式組織結(jié)構(gòu)那樣條塊化和刻板的模式。

    為了企業(yè)營銷中心的彈性，在架構(gòu)設置上應該采取有機式的結(jié)構(gòu)：在垂直式職能架構(gòu)設置的同時，增加水平的跨部門工作小組的設置，這種工作小組可以分為臨時的和常設的。

    （3）效率的原則

    時間和反應速度對處于激烈市場競爭中的營銷部門來說是至關重要的；另一方面，運營成本和銷售費用的控制對于薄利時代的營銷中心也是至關重要的，而這一切都要求在機構(gòu)設置中必須堅持效率優(yōu)先的原則。

    具體來說效率的原則體現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和流程的簡化和崗位職責的明確上，將企業(yè)過去的以控制為目的的、繁瑣的操作環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅繕藢崿F(xiàn)為宗旨的、效率優(yōu)先的操作環(huán)節(jié)是業(yè)務流程重組的關鍵。

    （4）程序化、規(guī)范化的原則

    對于大量的日常事務工作而言，規(guī)范化、程序化是提高其效率的根本；同時規(guī)范化和程序化也是保證一個大型組織順利運行的必要條件。企業(yè)通常會有大量早已制定成文的管理制度，但由于版本不同、頒布的時間不同、又沒有明確的說明和界定，使大量工作仍處在無序狀態(tài)。因此，在組織架構(gòu)的調(diào)整中，使各崗位和各項工作規(guī)范化和程序化也是應該遵循的原則之一。

    （二）在市場推廣方面我們以整合傳播策略加以整合。

    1、整合營銷傳播的概念：

    整合營銷傳播英文為：IntegratedMarketingCommunications，簡稱：IMC

    IMC的核心思想是將與企業(yè)進行市場營銷所有關的一切傳播活動一元化。

    IMC一方面把廣告、促銷、公關、直銷、CI、包裝、新聞媒體等一切傳播活動都涵蓋到營銷活動的范圍之內(nèi)；另一方面則使企業(yè)能夠?qū)⒔y(tǒng)一的傳播資訊傳達給消費者。所以，整合營銷傳播也被稱為“SpeakWithOneVoice”（用一個聲音說話）即營銷傳播的一元化策略。

    2、整合營銷傳播的兩個特性:

    （1）戰(zhàn)術的連續(xù)性：

    是指所有通過不同營銷傳播工具在不同媒體傳播的信息都應彼此關聯(lián)呼應。“戰(zhàn)術的連續(xù)性”強調(diào)在一個營銷戰(zhàn)術中所有包括物理和心理的要素都應保持一貫性。所謂物理的連續(xù)性是指在所有營銷傳播中的創(chuàng)意要素要有一貫性。譬如在一個營銷傳播戰(zhàn)術中可以使用相同的口號、標簽說明以及在所有廣告和其他形式的營銷傳播中表現(xiàn)相同行業(yè)特性等。心理的連續(xù)性是指對該機構(gòu)和品牌的一貫態(tài)度，它是消費者對公司的“聲音”與“性格”的知覺，這可通過貫穿所有廣告和其他形式的營銷傳播的一貫主題、形象或語調(diào)等來達成。

    （2）戰(zhàn)略的導向性：

    它是設計來完成戰(zhàn)略性的公司目標。許多營銷傳播專家雖然制作出超凡的創(chuàng)意廣告作品，能夠深深地感動受眾甚至獲得廣告或傳播大獎，但是未必有助于本機構(gòu)的戰(zhàn)略目標，例如銷售量市場份額及利潤目標等。能夠促使一個營銷傳播戰(zhàn)術整合的就是其戰(zhàn)略焦點，信息必須設計來達成特殊的戰(zhàn)略目標，而媒體則必須通過有利于戰(zhàn)略目標考慮來對其進行選擇。

    3、整合傳播的七個層次

    （1）認知的整合

    這是實現(xiàn)整合營銷傳播的第一個層次，這里只有要求營銷人員認識或明了營銷傳播的需要。

    （2）形象的整合

    第二個層次牽涉到確保信息與媒體一致性的決策，信息與媒體一致性一是指廣告的文字與其他視覺要素之間要達到的一致性；二是指在不同媒體上投放廣告的一致性。

    （3）功能的整合

    是把不同的營銷傳播方案編制出來，作為服務于營銷目標（如銷售額與市場份額）的直接功能，也就是說每個營銷傳播要素的優(yōu)勢劣勢都經(jīng)過詳盡的分析，并與特定的營銷目標緊密結(jié)合起來。

    （4）協(xié)調(diào)的整合

    第四個層次是人員推銷功能與其他營銷傳播要素（廣告公關促銷和直銷）等被直接整合在一起，這意味著各種手段都用來確保人際營銷傳播與非人際形式的營銷傳播的高度一致。例如推銷人員所說的內(nèi)容必須與其他媒體上的廣告內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。

    （5）基于消費者的整合

    營銷策略必須在了解消費者的需求和欲求的基礎上鎖定目標消費者，在給產(chǎn)品以明確的定位以后才能開始 營銷策劃 ，換句話說，營銷策略的整合使得戰(zhàn)略定位的信息直接到達目標消費者的心中。

    （6）基于風險共擔者的整合

    這是營銷人員認識到目標消費者不是本機構(gòu)應該傳播的唯一群體，其他共擔風險的經(jīng)營者也應該包含在整體的整合營銷傳播戰(zhàn)術之內(nèi)。例如本機構(gòu)的員工、供應商、配銷商以及股東等。

    （7）關系管理的整合

    這一層次被認為是整合營銷的最高階段。關系管理的整合就是要向不同的關系單位做出有效的傳播，公司必須發(fā)展有效的戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略不只是 營銷戰(zhàn)略 ，還有制造戰(zhàn)略、工程戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略以及會計戰(zhàn)略等，也就是說，公司必須在每個功能環(huán)節(jié)內(nèi)（如制造、工程、研發(fā)、營銷等環(huán)節(jié)）發(fā)展出營銷戰(zhàn)略以達成不同功能部門的協(xié)調(diào)，同時對社會資源也要做出戰(zhàn)略整合。

    4、注意消費者的六個方法

    （1）建立消費者資料庫

    這個方法的起點是建立消費者和潛在消費者的資料庫，資料庫的內(nèi)容至少應包括人員統(tǒng)計資料心理統(tǒng)計消費者態(tài)度的信息和以往購買記錄等等。整合營銷傳播和傳播營銷溝通的最大不同在于整合營銷傳播是將整個焦點置于消費者、潛在消費者身上，因為所有的廠商、營銷組織，無論是在銷售量或利潤上的成果，最終都依賴消費者的購買行為。

    （2）研究消費者

    這是第二個重要的步驟，就是要盡可能使用消費者及潛在消費者的行為方面的資料作為市場劃分的依據(jù)，相信消費者“行為”資訊比起其他資料如“態(tài)度與意想”測量結(jié)果更能夠清楚地顯現(xiàn)消費者在未來將會采取什么行動，因為用過去的行為推論未來的行為更為直接有效。