一電器廠老板對(duì)我說，他的企業(yè)想搞“精益制造”，這句話讓我大吃一驚，之所以如此，倒不是我大驚小怪，也不是故意矯情，而是因?yàn)槲覄倓倢?duì)他的企業(yè)做過一次全面性的管理診斷。

    眾所周知，“精益制造”必須滿足三個(gè)基本的條件：熟練而穩(wěn)定的人員、完善而規(guī)范的流程、精準(zhǔn)而系統(tǒng)的計(jì)劃，三者缺一不可，除此之外，還必須具備精確的“標(biāo)準(zhǔn)”，比方說物料標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。而在中國(guó)的制造型企業(yè)中，幾乎90%都無法達(dá)到這些要求。所以，在推行精益制造的中國(guó)企業(yè)里，真正成功的也不到10%，我想，這就是最主要的原因。