第一劍是刮骨療毒

這一劍是刺向企業(yè)老板葉強自己的，葉強要反思的第一個問題不應(yīng)該是資深員工是否不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了，而應(yīng)該是企業(yè)是否不適應(yīng)資深員工的發(fā)展了，要從相處模式、領(lǐng)導(dǎo)力、發(fā)展同步、價值感、制度文化等方面來反思自己的問題。

第二劍是撥云見日

葉強眼中所看到的都是資深員工身上負(fù)面消極的東西，但是他們身上有沒有發(fā)光的價值點？如何讓他們看到自己的價值并發(fā)揮價值與企業(yè)共同成長？這就需要企業(yè)去訓(xùn)練與指導(dǎo)他們，讓他們看到新的信念、新的價值觀和新的目標(biāo)。

第三劍是推陳出新

如果資深員工確實不再適應(yīng)企業(yè)的成長了，采取迂回的方式來解決問題。一個方法是頂，用新人把他們頂?shù)礁叩奈恢蒙?，讓新人來發(fā)揮實際作用；一個方法是換；另一個方法是升，把他們升到虛位上。

第四劍是斷臂求升

有些人你已經(jīng)用不了前面三劍了，這個時候就得忍痛去斷臂，求得企業(yè)的升華。對此要做好充分的考慮和準(zhǔn)備，做到控制原罪、不結(jié)冤家并承擔(dān)后果。（詳見2013年第6期《資深員工不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，怎么辦？》）