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  2014年03月01日    《創(chuàng)業(yè)邦》     
推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
在現(xiàn)實(shí)情況中,大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都以失敗告終。在過去的幾年中,我曾經(jīng)給500多家創(chuàng)業(yè)公司做過咨詢或者輔導(dǎo)。以下是我根據(jù)自己看到的所有有缺陷的創(chuàng)業(yè)公司,總結(jié)出來的問題,避免發(fā)生這些問題可以最大限度地提高你創(chuàng)業(yè)的成功幾率:

一個(gè)小的或不可擴(kuò)展的創(chuàng)意。投資者往往對那些潛在客戶群比較窄的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子有偏見。他們更喜歡面對谷歌這樣的公司,因?yàn)槊總€(gè)人都會對谷歌的產(chǎn)品提出訴求,而且任何人都可以得到滿足。這并不是一個(gè)小眾的業(yè)務(wù),也不是一個(gè)非常狹窄的市場。

錯(cuò)誤的市場定位。很多時(shí)候,創(chuàng)業(yè)者都想做他們自認(rèn)為是好創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè),但他們從來沒有花時(shí)間去正確地研究市場。比如來說,投資者肯定不希望在一個(gè)相同的領(lǐng)域去投資排名第十的企業(yè),他們寧愿去投資第一個(gè)企業(yè)。

沒有可以落實(shí)的市場營銷策略。創(chuàng)業(yè)者通常非常專注于打造自己的產(chǎn)品,因?yàn)樗麄冴P(guān)于如何推向市場的營銷策略則往往想得不夠長遠(yuǎn)。他們并沒有意識到,一個(gè)清晰有效的營銷概念可以幫他們募集到更多的成長資金。

業(yè)務(wù)不聚焦。如果你可以獨(dú)自嘗試推出多種業(yè)務(wù),那就不要只在一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)上下功夫。不要試圖做適用于各種插頭的插座,不然你就發(fā)現(xiàn)自己在哪個(gè)業(yè)務(wù)上都沒有獨(dú)到之處。

不知道什么時(shí)候止損。如果你正在努力力爭上游,但不論你多努力地劃槳,都要保證沒有拖后腿的。創(chuàng)業(yè)者都需要支撐自己創(chuàng)業(yè)的底限在哪兒,無論何時(shí)都要保證有足夠的資金以及足夠的時(shí)間來改變原來的計(jì)劃。

沒有激情和持久性。如果一個(gè)企業(yè)家沒有流露出對自己產(chǎn)品的執(zhí)著和熱情,他們將永遠(yuǎn)不會真正地?zé)釔圩约旱膭?chuàng)業(yè)公司,也不會時(shí)刻關(guān)注創(chuàng)業(yè)的成敗。你需要有一種執(zhí)著的精神,不論創(chuàng)業(yè)遇到了什么障礙,都不會放棄,而是執(zhí)著地找出可行的解決方案。

錯(cuò)誤或不完整的領(lǐng)導(dǎo)。永遠(yuǎn)不要試圖將一個(gè)財(cái)富500強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)塞進(jìn)一個(gè)小的創(chuàng)業(yè)公司里面。因?yàn)樗麄兊湫偷淖雠筛粋€(gè)小公司并不一樣。投資者想投資的并不是單個(gè)的創(chuàng)業(yè)者,而是一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì),這樣才能保證公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

一盤散沙。公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該跟創(chuàng)始人有著相同的創(chuàng)業(yè)理念,而且應(yīng)該激勵(lì)公司15 %到20%的員工。給他們灌輸忠誠的理念。

沒有導(dǎo)師或顧問。企業(yè)家不應(yīng)該是“孤獨(dú)的狼,”他們需要了解他們是不是在這場戰(zhàn)斗中迷失了自己。很多城市都建立了生態(tài)系統(tǒng),為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)提供了導(dǎo)師。

沒有收入模式。我明白許多初創(chuàng)公司可能不會有具體到每天的收入模式。但最好還是要明確可實(shí)現(xiàn)的收入模式。該模式需要大量搜集資料,做出可信的假設(shè),這樣才會吸引到投資者,讓他們感到興奮,并證明你目前的估值。

資金匱乏。首先,創(chuàng)業(yè)之初要保證有足夠的資金,這是建立品牌,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的有利保證。最好的是,這筆資金足夠充沛,能夠保證你在未來的12到18個(gè)月之間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。無論你認(rèn)為自己是否需要這么多的資金,都至少需要有1倍以上的資金在掌握之中,這樣發(fā)生問題的時(shí)候才不會措手不及。

沒有長期的路線圖以及投資回報(bào)率。無論你是自己投資資金,或者從外部投資者籌集資金,你都需要一個(gè)明確的路線圖,以及至少對投資資本的10倍返還率。

運(yùn)氣不好或者時(shí)機(jī)不對。有時(shí)候,創(chuàng)業(yè)失敗并不只有創(chuàng)業(yè)者自身的錯(cuò)誤。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好的時(shí)候,我們往往最好的辦法是,先進(jìn)入“冬眠”,等生存到條件改善之后再開戰(zhàn)。

附:作者George Deeb是芝加哥Red Rocket Ventures的合伙人,該公司總部設(shè)在芝加哥,主要是做創(chuàng)業(yè)的啟動咨詢和財(cái)務(wù)咨詢。

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄。》
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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