日本猛少妇色XXXXX猛叫,日本理伦片午夜理伦片,日本极品人妻VIDEOSSEX,日本电影免费看的下一个,日本电影免费观看高清熊出没,日本大尺度吃奶做爰

  2016年04月21日    哈佛商業(yè)評論     
推薦學習: 投資是認知變現(xiàn),提高認知能力就是財富增長的關鍵點。熊曉鴿、徐小平、李開復、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時一年半,只限60人!沙丘投研院股權投資黃埔12期>>
許多初創(chuàng)公司看似擁有一切——既有客戶,又不缺錢,前途一片光明,卻為什么難以為繼?

  風險投資家會說,是因為這些公司難以“規(guī)模化”。那么,“規(guī)模化”是什么意思?

  風投家通常會說,是“組織專業(yè)化”和“發(fā)展為成熟的公司”。這樣的說明未免過于簡單,未能完全概括初創(chuàng)公司亟需的實質(zhì)性變化。

  “規(guī)?;?rdquo;的意思并不是說,初創(chuàng)公司要想實現(xiàn)增長就應當否定自身作為初創(chuàng)公司的特質(zhì),立即套用大公司的教條。而是初創(chuàng)公司應該意識到,沒有紀律和規(guī)則,公司就會付出極高的代價:運營混亂,業(yè)績就難以預測。

  從長遠來看,做好準備、把握增長、學習新的運營方式的公司,成功幾率會更高。

  1. 正式地界定任務

  總體來說,只要對公司起步有幫助,公司創(chuàng)始人就要多方兼顧。他們通過非正式渠道聘用全能型員工,這些人要扮演多種角色、承擔多項責任,具體根據(jù)個人喜好和公司需求而定。在創(chuàng)業(yè)初期,大家熱情高漲,公司規(guī)模較小,這種獨特的“同舟共濟”可以發(fā)揮不錯的效果。但隨著組織擴張,創(chuàng)始人面對的事務復雜程度不可同日而語,就需要更為正式地界定和分配任務了。

  當然,這種做法可能會造成全能型“元老”和專業(yè)人士之間關系緊張。創(chuàng)始員工在工作中學習成長所獲得的能力,往往無法滿足對專業(yè)技能的需求。因此,越來越多與專業(yè)技能相關的領導職位落到外來者手中,令創(chuàng)業(yè)元老怨憤不已。常見的情況是,這部分人受挫離開,帶走了有價值的人脈關系,以及他們對公司使命及文化的隱性理解。

  要留住早期員工,讓所有人一起建設性地工作,對這種企業(yè)“生長的煩惱”有所預見并加以管理是很重要的。而關鍵是,要為員工培養(yǎng)學習型心態(tài),提醒他們注意前方的挑戰(zhàn),并讓他們知道專業(yè)人才可以提供何種幫助。

  專業(yè)化會帶來風險嗎?當然會。一旦職能部門有了獨立領導者,員工會因孤島效應而產(chǎn)生懈怠,不再把組織視為一個整體。人的部落本能會阻礙跨職能間的創(chuàng)意分享,因此公司必須確保各團隊、各部門間有非正式的互動。公司處在高速發(fā)展階段時,往往由于更迫切的工作需求而放棄團建活動,這樣時間一長就會導致發(fā)展停滯、缺乏獨創(chuàng)性。

  如欲更好地保持長期發(fā)展,公司須在支持亟需處理的工作的同時,鼓勵各團隊進行有益的交流。合適的解決方案不是避免產(chǎn)生孤島,而是設法打通孤島。

  2. 增加管理層次

  在初創(chuàng)階段,許多公司創(chuàng)始人懷著人人平等的理想,避免分出上下級。但隨著公司規(guī)模擴大,寥寥幾位領導者手下有了越來越多的人。創(chuàng)始人依然覺得指揮權在自己手中,因為所有決定都要經(jīng)過他們。然而諷刺的是,正是這樣的中央集權成了瓶頸,阻礙信息流動、決策和執(zhí)行,導致組織脫離控制。

  身居高位的幾個人無法對每位員工日趨專業(yè)化的日常工作進行有效監(jiān)督;在這樣的體系中,組織目標無從問責。而員工發(fā)現(xiàn),沒有實質(zhì)性的指示和流程,工作時很難保持專注。決策者要應付許多人和許多個項目,員工很難與之交流,就會灰心喪氣。

  當然,“過猶不及”的道理也適用于組織管理架構。決策層級過多,會使信息流受到限制(自上而下或自下而上),拖延決策速度;還可能讓員工覺得管理者不信任自己獨立處理工作的能力,從而變得懈怠消極。但是,我們還要清晰意識到,引導不足同樣會讓員工缺乏工作動力。

  用非正式的指導和反饋作為正式管理架構的補充,能保持員工的工作動力。因為非正式指導和反饋為員工培養(yǎng)了學習型心態(tài),幫助員工與組織共同成長。界定清晰的職務和職權范圍,也使員工能在自己的職責范疇內(nèi)更快地做出更明智的決定。非正式指導及反饋不會打亂流程,而是精簡流程,并促進員工個人發(fā)展。員工做決定的實際權力越大,學到的東西就越多,責任感也隨之增強。

  3. 有原則地規(guī)劃預測

  對于年輕的初創(chuàng)公司,臨陣磨槍本是探索發(fā)現(xiàn)不可或缺的方式。然而隨著公司逐漸發(fā)展,就越來越需要計劃和目標框架作為指引。這樣能讓公司繼續(xù)嘗試新事物,并對動態(tài)市場做出反應,同時不忘更大的目標,繼續(xù)經(jīng)營下去。若無框架,臨陣磨槍本質(zhì)上等同于漫無目的隨意發(fā)揮。

  即便是在快節(jié)奏、高增長的環(huán)境中,騰出時間來做計劃以及辨別、分享最佳行事方案也很重要。這樣的活動很容易被認為是與靈活性和管理自主權相悖。

  誠然,計劃過程過于嚴苛,可能會引發(fā)各方爭奪有限的資源,繼而妨礙創(chuàng)新。不過,在特定框架中則沒有這樣的問題。制定清晰的目標和指引;系統(tǒng)收集和分享信息,用來分析表現(xiàn)并做出更準確的預測;建立處理問題的流程,不要依賴某幾個關鍵人員制定一次性的解決方案——這些都能促進高效、明智的決策,在世界不斷變化時尤其如此。

  4. 保留企業(yè)文化

  企業(yè)文化,通常是吸引人們加入初創(chuàng)公司并留下來的一大因素。員工們克服重重困難,為把一樁羽翼未豐的生意發(fā)展成一家可以生存下去的公司,加班加點地工作。激勵著他們的,是同路人的情誼,以及對重要事物的歸屬感。

  創(chuàng)始人明白這種力量。他們利用組織成立第一天的情懷故事,對其進行演繹甚至神化,讓每個人都認可企業(yè)文化。這種方法在公司尚小時有用,全體員工都對那些故事有共鳴,但隨著更多的人加入,領導者就很難維系強大的組織文化了。

  這是一個問題,因為公司發(fā)展期最重要的也許就是企業(yè)文化。公司開始規(guī)范職能和管理線條的時候,員工若能認同更大的組織,就能更好地跨界工作,自發(fā)合作,并交流公司創(chuàng)新所需的創(chuàng)意。

  所以公司創(chuàng)業(yè)早期,領導者主要依靠傳說——連軸轉(zhuǎn)加班幾周、自行制定解決方案——來傳達核心價值觀。但公司規(guī)模增大,事務更為復雜,領導者和員工之間產(chǎn)生距離,創(chuàng)始人的個人魅力和故事無法再團結員工了。

  創(chuàng)始人該如何做呢?首先可以在公司使命和愿景書以及職位描述中闡明公司文化價值觀。這樣更容易識別出文化漂移,避免走偏太遠。招募認同公司文化價值觀的員工,并對有利于價值觀的行為予以認可和獎勵,有助于組織維持其價值觀的活力。

  規(guī)模化是個挑戰(zhàn),每家快速發(fā)展的初創(chuàng)公司都證實了這一點。市場崩潰、供應和分銷合作方不可靠、競爭對手實力強勁,還有許多其他的外部因素,都是公司發(fā)展路上的障礙。但這并不意味著公司內(nèi)部非得亂成一團。高效的組織內(nèi)部架構,可以讓公司杜絕內(nèi)部混亂,繼續(xù)尋求新的機遇,還可以讓公司實現(xiàn)長期生存。

  創(chuàng)業(yè)者會擔心,我們提出的改變會泯滅那些讓初創(chuàng)公司脫穎而出的東西:自發(fā)性、適應性和速度。這些東西的確寶貴,許多大公司也明白這一點,所以經(jīng)常試圖表現(xiàn)得更像新公司。我們并不建議初創(chuàng)公司拋棄那些讓它們有創(chuàng)新力的獨特之處。但趁著眾人還都沒有忘記為創(chuàng)新之舟添加燃料時去探索新天地,尤為必要。

  即興發(fā)揮和嚴守規(guī)定這兩個極端之間,尚有一片實用的中間地帶。領導者若能找到這個中間地帶,就能勝過對手一籌——鑒于能夠穩(wěn)住腳跟的新公司寥寥無幾,這一點真的至關重要。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡,用于交流學習,如有侵權,請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
閱讀更多管理故事>>>
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
长汀县| 巴楚县| 金塔县| 潼关县| 株洲市| 永丰县| 贺兰县| 平利县| 长泰县| 长春市| 隆回县| 西城区| 延长县| 虎林市| 兴山县| 鹿邑县| 大厂| 吴旗县| 汉源县| 孙吴县| 镇平县| 湘乡市| 荣成市| 河北省| 呼和浩特市| 临武县| 芮城县| 彭山县| 岢岚县| 长垣县| 嵊州市| 永春县| 安远县| 乐平市| 黄山市| 璧山县| 澄江县| 德安县| 洪雅县| 丽江市| 宁河县|