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  2016年05月31日    MBA智庫(kù)     
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“窮寇勿迫,圍師必闕”源于《孫子兵法·軍爭(zhēng)篇》,就其普遍指導(dǎo)性而言,它不僅限于軍事領(lǐng)域,對(duì)我們的企業(yè)管理工作也不例外。

1、說(shuō)話講策略

“窮寇勿迫,圍師必闕”的基本精髓之一是:不要置對(duì)方于絕境,逼其殊死反擊,而要給對(duì)方一定的回旋余地,以避免雙方交戰(zhàn)程度緊張激烈。因此,我們?cè)谧龉芾砉ぷ髦信c對(duì)對(duì)方語(yǔ)言表述和交流時(shí),也要給其留有一定的余地。不能說(shuō)滿話、難聽(tīng)的話、刺耳的話,而要考慮對(duì)方的承受能力,避免“頂牛”和抵觸情緒。

第一,點(diǎn)到不點(diǎn)透。在教育、講評(píng)工作或談心時(shí),屬于一般性的問(wèn)題宜點(diǎn)到為止,不可深究,以免簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化,人為造成對(duì)立情緒。

第二,泛指不特指。對(duì)一些剛剛露頭的不良傾向和苗頭,要采取“敲山震虎”的辦法,只泛講,不具體到某人某事,給人以“言者無(wú)心”的感覺(jué),從而達(dá)到“聽(tīng)者有意”的目的。這也符合思想政治工作尊重人、理解人的基本要求。

第三,柔中寓剛。常言道“有理不在聲高”。談話說(shuō)理時(shí)語(yǔ)氣要隨和、平緩,使工作對(duì)象有一種“親和感”,但要不失原則、立場(chǎng),做到情理適度。

2、辦事留余地

“窮寇勿迫,圍師必闕”的基本精髓之二是:在包圍上有意留下一個(gè)闕口,把制勝的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在闕口上,以達(dá)到事半功倍的效果。

三國(guó)時(shí),曹操在壺關(guān)圍攻袁紹殘部久攻不克,后來(lái)網(wǎng)開(kāi)一面故意讓守?cái)程与x堅(jiān)固城防工事,結(jié)果很快就破了敵、奪了關(guān)。這種謀略對(duì)我們?cè)诠芾碇刑幚砭唧w問(wèn)題很有啟發(fā)。它要求我們?cè)谔幚韱?wèn)題時(shí),不要搞“頂牛戰(zhàn)術(shù)”強(qiáng)行硬攻,而要具體問(wèn)題具體對(duì)待,因時(shí)因事因人把問(wèn)題解決好。

1、懸而不絕。管理工作的是教育人、改造人、極大限度地調(diào)動(dòng)其工作積極性,而不是壓制人、打擊人、挫傷人的工作熱情。對(duì)于“個(gè)別人”問(wèn)題的處理就要懸而不絕。“懸”是抓住問(wèn)題不放,依據(jù)條規(guī)制度嚴(yán)肅處理:“不絕”是指處理過(guò)程中不要無(wú)限上綱,一棍子把人打死。這既可以使受管理者在思想上有較強(qiáng)的震動(dòng),又可使其感受到工作中還有改過(guò)的機(jī)會(huì)和成功的希望,進(jìn)而達(dá)到教育、促動(dòng)轉(zhuǎn)化之目的。

2、秘而不宣。對(duì)涉及個(gè)人品德、修養(yǎng)、聲譽(yù)、生活隱私等方面的問(wèn)題一定要冷處理,縮小范圍和影響,使之妥善解決。

3、堵而疏之。在貫徹各種制度規(guī)定、安排工作及布置任務(wù)時(shí),不單是讓下屬知道不能怎么做和只能怎么做的硬性規(guī)定,更重要的是要讓他們懂得為什么作出這樣的規(guī)定,從而使其將貫徹執(zhí)行成為一種自覺(jué)的行為。

3、思路要開(kāi)闊

“窮寇勿迫,圍師必闕”的精髓之三是:它具有逆常規(guī)、出奇招、險(xiǎn)中求勝的新意和特點(diǎn)。我們?cè)谧龉芾砉ぷ鲿r(shí),不要被一些條條框框所束縛,而要敢于突破創(chuàng)新,勇于實(shí)踐。在今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人們的思想觀念有了許多新的變化。當(dāng)前,我們要針對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)、職工思想上出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,大膽地探索研究具有時(shí)代特色的新路子、新方法,發(fā)揮管理工作應(yīng)有的作用。

現(xiàn)代營(yíng)銷戰(zhàn)中,“窮寇勿迫,圍師必闕”策略運(yùn)用得很多。

首先,對(duì)陣雙方,尤其是力量強(qiáng)的一方,更不必倚強(qiáng)用強(qiáng)。很顯然,一個(gè)年年叫嚷著洗牌重整的行業(yè),結(jié)局無(wú)非是良幣不振,劣幣不去。若良幣苦苦相逼,劣幣破罐子破摔,大打價(jià)格戰(zhàn),還不是整個(gè)行業(yè)一損俱損?

其次,潮漲潮落,上臺(tái)時(shí)想到下臺(tái)日,屬智者基本悟性。希望別人怎么對(duì)自己,自己就怎么對(duì)別人。在別人困難時(shí)給人一滴水,自己困難時(shí)也許能收獲十桶油。

第三,每一個(gè)行業(yè)都需要領(lǐng)袖。除了數(shù)字實(shí)力,更需要建立商業(yè)倫理的魅力。“窮寇勿迫,圍師必闕者”比斬草除根者顯然可以獲得倍的道義分。

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問(wèn)一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺(jué)得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開(kāi)玩笑以后,馬上有人站起來(lái)大聲反駁:“這怎么可以,無(wú)論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開(kāi)始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說(shuō):“你們說(shuō)了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開(kāi)始思索。過(guò)了一會(huì)兒,才有人猶豫地說(shuō):“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見(jiàn)的人,也都開(kāi)始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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