這已經(jīng)不是董明珠第一次承諾給員工分房了。由于房價越來越高，住房對一個家庭來說也顯得越來越重要。今年新年伊始，董明珠就放出豪言，要讓格力8萬員工，每個人都有兩房一廳的房子。當然，董明珠承諾的一人一套房也不是白給的，那就是要一直工作到退休。

面對董明珠的高調(diào)承諾，作為格力電器的員工來說，自然會有一種幸福感。而作為“外人”來說，難免會有羨慕，感慨自己為什么沒有遇上這樣的“好老板”。憑心而論，董明珠對自己公司員工利益的關心是有目共睹的，除了一次次承諾給員工分房建房外，最近幾年給員工每人每月加薪1000元，就已經(jīng)有好幾次了。

而之所以給員工高福利，這是因為董明珠有強烈的危機感，其最終目的還是為了留住員工、留住人才。

格力作為一家知名品牌企業(yè)，其員工難免成為同行及其他人眼中的“寶貝”。為此，有人經(jīng)常去格力家門口挖人，這讓董明珠感到很頭疼。最近幾年，董明珠多次抱怨格力員工被人挖走。2015年6月，經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)評論》就曾報道，在當年的股東大會上，董明珠表示，2014年就有600多名技術人員被挖走，“現(xiàn)在格力被挖人的速度，已經(jīng)超過了培養(yǎng)人的速度”。正是在這種背景下，董明珠開始在格力電器實施高福利政策，包括承諾給員工一人一套房。

當然，一人一套房能否留住員工，特別是一些骨干員工，這是值得商榷的。因為競爭對手同樣可以開出類似的條件來。因此，在留人的問題上，還需要重視企業(yè)文化的建設，以及骨干員工價值的體現(xiàn)，甚至包括向一些高層負責人放權等。但不論如何，承諾給員工分房對于留住職工還是有積極作用的。實際上，包括華為、騰訊、阿里、娃哈哈等品牌企業(yè)，為了留住人才，都在員工住房問題上下過功夫。因此，住房問題確實是一些知名的大企業(yè)為了留住人才需要考慮的一件事情。

但董明珠承諾給格力員工一人一套房是否合適卻是需要正視的問題。畢竟格力電器不是董明珠的私人企業(yè)，而是一家股份制企業(yè)，尤其是一家上市公司。即便是格力電器的大股東格力集團，持股也只占公司總股本的18.22%。所以，在給格力員工“一人一套房”的問題上，不能由董明珠一人說了算，搞“一言堂”，而必須是由公司全體股東來作出決策，即通過公司股東大會來作出決定。畢竟格力的員工超過8萬人，這筆費用開支不是一個小數(shù)目，金額高達數(shù)百億、甚至千億之巨。這樣的巨額開支，顯然不是董明珠一個人就可以拍板決定的事情。

當然股東是深明大義的。如果董明珠真的將“一人一套房”作為提案提交公司股東大會表決的話，相信也會得到股東大會的表決通過。但這個程序必不可少，這是對股東權利的一種尊重。這實際上也是董明珠身上比較欠缺的東西。雖然在關心職工利益方面，董明珠考慮得無微不至，但對股東權益，董明珠卻是有些忽視甚至是漠視的。

最明顯的就是董明珠對投資者的“發(fā)飆事件”，在2016年10月28日召開的格力電器的臨時股東大會上，董明珠對參加股東大會的中小股東“發(fā)飆”稱：“我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣?”“格力人從1個億、從1%利潤都沒有甚至虧損的企業(yè)做到今天，達到13%的利潤，是靠你們來嗎”。從“發(fā)飆事件”不難看出，董明珠的股東意識還是比較薄弱的。

因此，對于董明珠來說，關心職工利益是無可非議的，但在關心職工利益的同時，也要尊重股東的權益，而不是把股東的權益拋到一邊。也正因如此，董明珠承諾給格力員工一人一套房是不合適的，在這件事情上，董明珠還需要學會尊重股東的權益。

作者：獨立財經(jīng)撰稿人專欄作家 皮海洲