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  2021年02月03日    龍平敬 中國商業(yè)評(píng)論     
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有一天,一個(gè)人找到老頭,對他說:“尊敬的老人家,我想把你的小兒子帶到城里去工作。”
  老頭氣憤地喊:“不行,絕對不行,你滾出去吧!”
  這個(gè)人不慍不火:“如果我在城里給你的兒子找個(gè)對象,可以嗎?”
  老頭瞪大了眼睛:“不行,你快滾出去吧!”
  這個(gè)人繼續(xù)說:“如果我給你兒子找的對象,也就是你未來的兒媳婦,是洛克菲勒的女兒呢?”老頭想了又想,終于被讓兒子當(dāng)“洛克菲勒的女婿”這件事情說動(dòng)了。
  于是,這個(gè)人帶走了老頭的兒子。
  過了幾天,這個(gè)人找到了美國首富、石油大王洛克菲勒,對他說:“尊敬的洛克菲勒先生,我想給你的女兒找個(gè)對象。”
  洛克菲勒同老頭一樣憤怒:“快滾出去吧!”
  這個(gè)人又說:“如果我給你女兒找的對象,也就是你未來的女婿是世界銀行的副總裁,可以嗎?”洛克菲勒思考半天,于是就同意了。
  又過了幾天,這個(gè)人找到了世界銀行總裁,對他說:“尊敬的總裁先生,你應(yīng)該馬上任命一個(gè)副總裁!”
  總裁先生搖著頭說:“不可能,這里這么多副總裁,我為什么還要任命一個(gè)副總裁呢?”
  這個(gè)人說:“如果這個(gè)人是洛克菲勒的女婿,他可以擔(dān)任你們的副總裁嗎?” 世界銀行總裁當(dāng)然欣喜若狂。
  這并不單純是一個(gè)“空手套白狼”的小故事,從中可以體會(huì)出現(xiàn)代商業(yè)高手及企業(yè)家爭奪資源、配置資源的技巧與方法。
  其實(shí),在商業(yè)行為中,這樣的撮合例子不是沒有。有,而且很多。但并不是人們通常理解的只要敢于到處瞎扯(或曰行騙),任何人都有可能“撮合”成功。因?yàn)檫@個(gè)故事將一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)組合用故事的方法表達(dá)得很簡單。而且,很多人也僅僅看到了故事的結(jié)果和過程,沒有思考方案本身的要素。
  我們來細(xì)細(xì)分析一下這個(gè)人策劃老頭的兒子成為洛克菲勒的女婿并成功當(dāng)上世界銀行副總裁的必要條件。
  首先,這個(gè)人必須掌握下述信息(成本之一):
  1.某老農(nóng)有個(gè)成年且未婚的兒子,并且至少模樣不能太丑,以堪將來世界銀行副總裁之大任;
  2.洛克菲勒必須有個(gè)待嫁的女兒;
  3.世界銀行也許需要額外增加一個(gè)什么也不會(huì)干的副總裁。
  其次,這個(gè)人還必須至少掌握下述資源(成本之二):
  1.能夠旅行到各地鄉(xiāng)下去考察潛在的“女婿們”,這好比古代皇帝選妃,可是樁耗資、耗時(shí)均很巨大的苦差;
  2.能夠輕易約見到洛克菲勒和世界銀行總裁這兩人,這可需要長年累月在上流商界打滾才能做到;
  3.在兩人面前有一定信譽(yù),使得對方能相信這個(gè)人的承諾,這是最難的一點(diǎn),退一步講,即使見到了,可如何說服他應(yīng)該比見到他更難。
  事實(shí)上,江湖上所謂“空手套白狼”,比起真槍實(shí)彈地“下套”捉狼,其難度不一定更小,甚至要面臨生死的劫難。
  2001年7月14日,陳天橋押寶買下了《傳奇》的運(yùn)營權(quán),同《傳奇》海外版權(quán)持有商Actoz(Wemade合作伙伴)以每年30萬美元的價(jià)格簽約,為期2年,并且除了版權(quán)運(yùn)營費(fèi),每月還要上繳收入的27%作為提成。簽完約,陳天橋基本上就成了窮光蛋。
運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)游戲,需要很多的服務(wù)器,而此時(shí)的陳天橋根本沒有錢來添置服務(wù)器。在這個(gè)生死存亡的關(guān)口,陳天橋玩起了資源配置的游戲。
  陳天橋拿著與韓國方面簽訂的合約,找到浪潮、戴爾等,告訴他們:“我要運(yùn)作韓國人的游戲,申請?jiān)囉脵C(jī)器兩個(gè)月。”服務(wù)器廠商一看的確是國際正規(guī)合同,盛大以前也還是信譽(yù)不錯(cuò)的客戶,將來恐怕還是潛在大客戶,于是就同意了。
  然后陳天橋又拿著服務(wù)器的單子,以同樣的方式與中國電信談:“浪潮、戴爾都給我提供服務(wù)器,我們需要很大的帶寬運(yùn)營游戲。”電信當(dāng)然不會(huì)放過這個(gè)看上去不錯(cuò)的客戶,給了測試期免費(fèi)的帶寬試用。
  陳天橋非常高明和充滿技巧的手段,使盛大度過了第一個(gè)生死之劫,在測試期內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了盈利。從資源配置與優(yōu)化的角度分析,這里面除了陳天橋的智慧和眼光之外,更重要的是運(yùn)用系統(tǒng)的眼光將一個(gè)零散分布的點(diǎn)穿針引線,構(gòu)筑了一個(gè)完成具體商業(yè)目的的利益鏈條。
  因此,在運(yùn)用資源整合的技巧時(shí),目的遠(yuǎn)遠(yuǎn)比手段重要。套用科特勒的話來說,就是圍繞價(jià)值鏈的增值活動(dòng)。能夠做到讓這個(gè)通過利益杠桿整合起來的系統(tǒng)正常發(fā)揮功用并運(yùn)作流暢,就必須做到“你好我好大家好。”
  而這些,正是商業(yè)的大智慧。
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隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢》
三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手?;貋頃r(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來,雨來時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒有的,大雨來時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無事。

境界思維:很多時(shí)候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢里。

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