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  2013年10月03日    胡軍華      
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● 優(yōu)勢:投入時間長、國內(nèi)品牌知名度較高

  ● 劣勢:紡織服裝業(yè)毛利率太低,業(yè)務(wù)分散

  ● 業(yè)內(nèi)評價: 雅戈爾目前“三套馬車”的多元化策略,問題在于三套馬跑的是不同的方向,但是拉的是一輛車,實(shí)際效果不是“1+1>2”,可能是“1+1<1”

  ● 建設(shè)性意見:雅戈爾的三大業(yè)務(wù)應(yīng)該彼此獨(dú)立運(yùn)作,學(xué)習(xí)伊藤忠的商社模式,設(shè)立獨(dú)立事業(yè)部,重視每個事業(yè)部的獨(dú)立生存和發(fā)展

  估測雅戈爾股價的合理水平是一個令人頭疼的問題,它既是一個服裝企業(yè),也是一個房地產(chǎn)公司,還是一個股權(quán)投資公司,業(yè)務(wù)橫跨三大領(lǐng)域,每個行業(yè)市盈率都不同,如何合并歸總成一個合理的股價區(qū)間,只能仁者見仁智者見智。

  麻煩還不僅于此。雅戈爾1979年成立至今,主業(yè)服裝和紡織實(shí)際上一直在成長,但是狂飆突進(jìn)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和股權(quán)投資讓雅戈爾的紡織服裝主業(yè)顯得相對“黯淡”,業(yè)界對雅戈爾“不務(wù)正業(yè)”的批評聲也此起彼伏。

  如果看經(jīng)營業(yè)績說話,雅戈爾的多元化發(fā)展策略并沒有失敗,2009年雅戈爾超100億元人民幣的主營業(yè)務(wù)收入中,69億來自紡織服裝,52億來自房地產(chǎn),具體到凈利潤,房地產(chǎn)和股權(quán)投資業(yè)務(wù)的凈利潤高達(dá)28億元,是紡織服裝業(yè)務(wù)凈利潤4.4億元的6.4倍;如果從主業(yè)的發(fā)展模式及盈利水平來看,雅戈爾的確落后了,與對手相比,它起步雖早但差距巨大。

  作為一家知名的服裝企業(yè),雅戈爾要想擺脫“不務(wù)正業(yè)”的名聲,似乎只能在“兩難”中努力超越,尋求實(shí)業(yè)與資本的平衡。

  “不務(wù)正業(yè)”

  雅戈爾成立后的第五個年頭,1984年,一家名叫優(yōu)衣庫的日本服裝零售企業(yè)成立;1985年,總部位于西班牙的INDITEX成立。20多年后的今天,優(yōu)衣庫和INDITEX旗下的主打服裝品牌“ZARA”在中國熱賣,業(yè)務(wù)遍布全球市場。

  優(yōu)衣庫編制的一份全球十大服裝企業(yè)排名中,2009財年,INDITEX名列榜首,銷售額為110.84億歐元(約合1023億元人民幣);優(yōu)衣庫銷售額6850億日元(約合561億元人民幣),名列第五,前十強(qiáng)中,沒有來自中國大陸的服裝企業(yè)。作為中國的服裝龍頭企業(yè),2009年,雅戈爾服裝主業(yè)收入55.3億元人民幣,加上紡織業(yè)務(wù)的19.7億元人民幣,兩者相加為75億元人民幣,僅是優(yōu)衣庫收入的八分之一,INDITEX收入的7.3%。

  值得注意的是,INDITEX、優(yōu)衣庫的主業(yè)都只有一項,那就是服裝,但雅戈爾不是。

  1999年,雅戈爾出資3.2億元獲得中信證券9.61%的股份,成為中信證券的第二大股東,雅戈爾股權(quán)投資就此邁出了第一步。雅戈爾2009年年報顯示,公司持有中信證券等14家上市公司的股份,投資總額為46.7億元,市值為126億元,浮盈約80億元。另外,雅戈爾還持有包括海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司在內(nèi)的PE投資及其他投資項目8個,累計投資70642.65萬元。

  同時,2002年雅戈爾出資7798萬元收購寧波雅戈爾置業(yè)有限公司92.78%的股權(quán),雅戈爾全資子公司寧波雅戈爾進(jìn)出口有限公司出資607萬元收購寧波雅戈爾置業(yè)有限公司7.22%的股權(quán),這標(biāo)志著雅戈爾正式進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2009年,雅戈爾實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營業(yè)收入519545.03萬元,凈利潤119134.30 萬元,分別較上年同期增長49.88%和53.16%;在建項目15個,在建面積224.63 萬平方米,全面創(chuàng)歷史新高。雅戈爾置業(yè)在中國房地產(chǎn)測評中心發(fā)布的《2009年中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)測評排行榜》中位居第56位,在“浙江房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)20 強(qiáng)”中名列第四。寧波、杭州、蘇州成為雅戈爾房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的主要區(qū)域。

  主業(yè)“短板”

  雅戈爾作出上述房地產(chǎn)投資以及資本投資的原因是,紡織服裝主業(yè)毛利率太低。

  雅戈爾打通了種植、紡織、印染、服裝研發(fā)生產(chǎn)和銷售的各個環(huán)節(jié),而與主要抓服裝研發(fā)和銷售的INDITEX與優(yōu)衣庫比較,有成本優(yōu)勢的雅戈爾在服裝毛利率上卻并不占優(yōu)勢。以2009年財務(wù)數(shù)據(jù)相比,雅戈爾服裝毛利率35.5%,優(yōu)衣庫毛利率49.9%,INDITEX毛利率57.1%。

  品牌溢價不夠,零售市場尚未充分開發(fā),是導(dǎo)致雅戈爾毛利率較低的主要原因。

  雅戈爾是以服裝生意起家的,實(shí)業(yè)是雅戈爾的特長。為了保證生產(chǎn)的高質(zhì)量,雅戈爾集團(tuán)股份有限公司技術(shù)研發(fā)中心主任王慶淼說,雅戈爾在新疆建立了棉花種植基地,這個基地種出來的長絨棉長度達(dá)到40毫米,比美國、埃及最好的長絨棉還要長3毫米,使雅戈爾可以生產(chǎn)出更細(xì)、更強(qiáng)力的紗線,包括世界上最細(xì)的350支紗線,這種紗線的手感和光澤如同絲一般。雅戈爾每年需要的棉花80%來自自己的棉花種植基地,雅戈爾打通了種植、紡織、印染、服裝研發(fā)生產(chǎn)和銷售的各個環(huán)節(jié),將產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)全部掌握在自己手里,這被廣東時尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院院長李凱洛稱為產(chǎn)業(yè)鏈“縱向一體化”的重資產(chǎn)型企業(yè)。

  然而,并不是生產(chǎn)質(zhì)量越好的產(chǎn)品就能賣出越高的價格。李凱洛說:“夏夢是杰尼亞授權(quán)加工的工廠,杰尼亞給夏夢提供面料、板型,做出來一套衣服市場價可以賣到2萬元,但如果夏夢自己做,用自己的品牌‘夏夢’,同樣工藝一套衣服只能賣4000~5000元,這就是品牌區(qū)別。雅戈爾的西裝生產(chǎn)可能做得很好,但是品牌沒有高附加值。”

  服裝品牌的溢價,取決于企業(yè)對零售市場的把握,這種把握的一個重要方面是對零售市場的快速響應(yīng),重資產(chǎn)的雅戈爾與“ZARA”、優(yōu)衣庫相比,身形轉(zhuǎn)換要緩慢得多。在產(chǎn)品推陳出新的頻率上,雅戈爾品牌的服裝每年舉行兩次訂貨會,意味著雅戈爾的門店平均半年更新一次貨品,杰克瓊斯(JACK&JONES)一年舉行12次訂貨會,而向來以服裝款式更新速度快、緊跟時尚潮流的INDITEX每兩周就會向門店提供一次新款服裝,其配送中心可以在平均24小時的時間里將服裝送到歐洲的門店,在平均48小時的時間送到美國和亞洲的門店。

  反映企業(yè)把控零售市場力度的另一個指標(biāo),是平效(即平均每平方米銷售額),平效越高,同等面積條件下實(shí)現(xiàn)的銷售業(yè)績也就越高。2009年優(yōu)衣庫營業(yè)總面積74.0489萬平方米,以其年銷售額除以總營業(yè)面積算出的平效約合6.5萬元人民幣,INDITEX的平效是4萬元人民幣左右,而雅戈爾的平效是1.46萬元人民幣,是優(yōu)衣庫的五分之一左右,是INDITEX的三分之一。

  三套馬拉一輛車還是三輛車?

  雅戈爾董事長李如成仍然頻頻為紡織服裝業(yè)務(wù)“站臺”,2009年和2010年中國服裝服飾博覽會上,李如成都是高調(diào)宣講雅戈爾新推出的漢麻產(chǎn)品,盡管如此,這位曾經(jīng)自己充當(dāng)服裝設(shè)計師的老總已經(jīng)在慢慢淡出服裝主業(yè),雅戈爾的服裝業(yè)務(wù)已經(jīng)由其弟李如剛接管。

  雅戈爾橫跨紡織服裝、房地產(chǎn)、股權(quán)投資三大領(lǐng)域,李如成顯然不可能像當(dāng)年的青春服裝廠廠長那樣,事無巨細(xì),樣樣親力親為,多元化戰(zhàn)略帶來滾滾利潤的同時,也讓李如成分身乏術(shù)。

  李凱洛認(rèn)為,雅戈爾目前“三套馬車”的多元化策略,問題在于三套馬跑的是不同的方向,但是拉的是一輛車,實(shí)際效果不是“1+1>2”,可能是“1+1<1”。他說:“一個專業(yè)做股票的,讓他回頭再開一個餐館,是開不了的,因為他的心理結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了變化。”雅戈爾的三大主業(yè)在李凱洛看來,應(yīng)該彼此獨(dú)立運(yùn)作,學(xué)習(xí)伊藤忠的商社模式,設(shè)立獨(dú)立事業(yè)部,重視每個事業(yè)部的獨(dú)立生存和發(fā)展。

  對于剝離房地產(chǎn)和股權(quán)投資、將之裝入其他公司的建議,雅戈爾有關(guān)人士表示有所耳聞,但是如何操作、能否實(shí)現(xiàn)沒有定論。

  (本文來源:第一財經(jīng)日報作者:胡軍華)

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