李飛

常住地：深圳

十二年華為工作經(jīng)驗

華為俄羅斯地區(qū)部 CFO

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

李飛老師有12年華為工作經(jīng)驗，歷任俄羅斯地區(qū)部CFO，財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長，財經(jīng)應收業(yè)務中心經(jīng)理，財經(jīng)收入業(yè)務中心經(jīng)理、合同履行項目業(yè)務經(jīng)理。

李飛老師在地區(qū)部，通過聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場，抓項目四算落地，實現(xiàn)凈利潤同比年增長20%。領導華為財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部組建，建立財經(jīng)數(shù)據(jù)管控體系，支撐華為集團報告架構體系及集團預算考核。領導開發(fā)華為集團合同履行系統(tǒng)，管理集團全球合同履行和應收賬款信息，支撐OTC流程有效運作。3年管理咨詢與培訓經(jīng)歷，在企業(yè)戰(zhàn)略績效與運營管控、財經(jīng)體系架構、全預算管理、OTC流程變革設計、數(shù)據(jù)治理架構、數(shù)據(jù)質量管理體系建設等領域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【擅長領域】

華為財經(jīng)

【主講課程】

《由記分員到值得信賴的業(yè)務伙伴 —華為財經(jīng)組織發(fā)展實踐》《如何合理配置資源實現(xiàn)長期有效增長—全面預算管理》

《通過企業(yè)文化構建企業(yè)長期競爭力》

《從華為的發(fā)展看企業(yè)變革如何支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)-如何通過變革構建以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系》

【課程特點】

課程內容邏輯嚴謹

課堂呈現(xiàn)形式風趣

實戰(zhàn)性強