化妝品行業(yè)正在上演激戰(zhàn)好戲，市場(chǎng)逐漸升級(jí)企業(yè)之間的距離快速拉開，品牌也在快速升級(jí)，品牌之間的地位與層次快速拉開，大品牌越做越大，中小品牌生存空間越來(lái)越小，強(qiáng)者會(huì)更強(qiáng)弱者越來(lái)弱。

　　中小品牌正在經(jīng)歷前所未有生存挑戰(zhàn)，被大品牌優(yōu)勢(shì)品牌逼到墻角，已經(jīng)無(wú)路可退，前進(jìn)的道路非常艱難，后退所有的努力將會(huì)付之東流。即使咬牙堅(jiān)持，中小品牌必須要面對(duì)更加艱難的挑戰(zhàn)。

　　第一客戶難找：中小品牌尋找客戶非常難，化妝品牌太多競(jìng)爭(zhēng)太激烈，是行業(yè)人士掛在嘴邊的一句話，無(wú)論是廠家，中間商還是專賣店都有同感。

　　中小品牌在廣告宣傳方面處于劣勢(shì)，在代言人層次及影響力方面也處于劣勢(shì)，在供貨折扣方面也不占優(yōu)勢(shì)，在營(yíng)銷推廣方面更不占優(yōu)勢(shì)，所以中小品牌尋找客戶比較難。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，品牌推廣要么占廣告優(yōu)勢(shì)，要么占代言人優(yōu)勢(shì)，要么品牌的營(yíng)銷概念占優(yōu)勢(shì)，要么營(yíng)銷模式占優(yōu)勢(shì)，或者利潤(rùn)空間占優(yōu)勢(shì)，還有在終端促銷方面占優(yōu)勢(shì)，如果在這些方面都不占優(yōu)勢(shì)，品牌的發(fā)展就會(huì)越走越窄。

　　第二進(jìn)店難：即使尋找到代理商，品牌進(jìn)店非常難，大店做無(wú)優(yōu)勢(shì)的品牌，小店品牌又不甘心，中級(jí)店鋪青睞優(yōu)勢(shì)品牌，中小品牌面對(duì)品牌，中間商及專賣店的圍追堵截，目前占據(jù)專賣店主要位置的品牌，都有強(qiáng)大的廣告支持。

　　在央視湖南衛(wèi)視江蘇衛(wèi)視等有廣告支持，占據(jù)店鋪主要位置的品牌有，第一品牌集團(tuán)自然堂鉑萊雅美膚寶，雅麗潔歐詩(shī)漫等，還有高姿溫碧泉柏氏、漢方伊貝詩(shī)韓國(guó)川品牌等，這些品牌占據(jù)主流專賣店，占據(jù)主要位置。

　　中小品牌難以進(jìn)入優(yōu)勢(shì)專賣店，只能進(jìn)入新開業(yè)的中小型店鋪，品牌難以融入主流銷售渠道，被邊緣化品牌發(fā)展速度比較慢。

　　第三上量難：進(jìn)店以后做銷量難，中小品牌市場(chǎng)規(guī)劃缺少章法，市場(chǎng)推廣及終端促銷跟不上，選擇客戶更是饑不擇食，只要合作只要訂貨就是好客戶，其實(shí)有些店鋪根本不具備持續(xù)發(fā)展的條件，店鋪本身已經(jīng)搖搖欲墜，本想依靠品牌讓自己爬起來(lái)，沒有想到品牌只是看重店鋪的錢，根本無(wú)意幫助店鋪發(fā)展，一次性生意一錘子買賣司空見慣。

　　品牌從上市開始就走下坡路，想調(diào)整市場(chǎng)調(diào)整思路都很難，因?yàn)榍捌诘钠茐男蚤_發(fā)，由于市場(chǎng)運(yùn)作不得法，品牌無(wú)起色，品牌及企業(yè)的聲譽(yù)嚴(yán)重受損，所以中小品牌難以做出銷量。

　　第四維護(hù)難：即使短期能夠上量，但是長(zhǎng)期穩(wěn)住銷量也很難，品牌剛剛上市無(wú)論廠家，還是代理商都要作出積極姿態(tài)，表示運(yùn)做市場(chǎng)的決心，也會(huì)做一些推廣活動(dòng)，做活動(dòng)期間有一定的銷量，一旦活動(dòng)停止銷量也會(huì)隨之下滑，有活動(dòng)有銷量無(wú)活動(dòng)無(wú)銷量，廠家與中間商及專賣店都很頭疼，品牌發(fā)展需要持續(xù)的打造，中小企業(yè)的實(shí)力難以做到長(zhǎng)久發(fā)力。

　　店鋪本身客源不足，客源的質(zhì)量也不高，每日 的銷量非常有限，第二受到來(lái)自其它店鋪及其它品牌的競(jìng)爭(zhēng)，大店名店越來(lái)越受到顧客青睞，顧客也會(huì)選擇信譽(yù)更好的店鋪，中小品牌難以進(jìn)大店，與競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)位置不佳的中小店鋪合作，品牌要穩(wěn)住銷量非常艱難。

　化妝品行業(yè)正在上演激戰(zhàn)好戲，市場(chǎng)逐漸升級(jí)企業(yè)之間的距離快速拉開，品牌也在快速升級(jí)，品牌之間的地位與層次快速拉開，大品牌越做越大，中小品牌生存空間越來(lái)越小，強(qiáng)者會(huì)更強(qiáng)弱者越來(lái)弱。

　　中小品牌正在經(jīng)歷前所未有生存挑戰(zhàn)，被大品牌優(yōu)勢(shì)品牌逼到墻角，已經(jīng)無(wú)路可退，前進(jìn)的道路非常艱難，后退所有的努力將會(huì)付之東流。即使咬牙堅(jiān)持，中小品牌必須要面對(duì)更加艱難的挑戰(zhàn)。

　　第一客戶難找：中小品牌尋找客戶非常難，化妝品牌太多競(jìng)爭(zhēng)太激烈，是行業(yè)人士掛在嘴邊的一句話，無(wú)論是廠家，中間商還是專賣店都有同感。

　　中小品牌在廣告宣傳方面處于劣勢(shì)，在代言人層次及影響力方面也處于劣勢(shì)，在供貨折扣方面也不占優(yōu)勢(shì)，在營(yíng)銷推廣方面更不占優(yōu)勢(shì)，所以中小品牌尋找客戶比較難。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，品牌推廣要么占廣告優(yōu)勢(shì)，要么占代言人優(yōu)勢(shì)，要么品牌的營(yíng)銷概念占優(yōu)勢(shì)，要么營(yíng)銷模式占優(yōu)勢(shì)，或者利潤(rùn)空間占優(yōu)勢(shì)，還有在終端促銷方面占優(yōu)勢(shì)，如果在這些方面都不占優(yōu)勢(shì)，品牌的發(fā)展就會(huì)越走越窄。

　　第二進(jìn)店難：即使尋找到代理商，品牌進(jìn)店非常難，大店做無(wú)優(yōu)勢(shì)的品牌，小店品牌又不甘心，中級(jí)店鋪青睞優(yōu)勢(shì)品牌，中小品牌面對(duì)品牌，中間商及專賣店的圍追堵截，目前占據(jù)專賣店主要位置的品牌，都有強(qiáng)大的廣告支持。

　　在央視湖南衛(wèi)視江蘇衛(wèi)視等有廣告支持，占據(jù)店鋪主要位置的品牌有，第一品牌集團(tuán)自然堂鉑萊雅美膚寶，雅麗潔歐詩(shī)漫等，還有高姿溫碧泉柏氏、漢方伊貝詩(shī)韓國(guó)川品牌等，這些品牌占據(jù)主流專賣店，占據(jù)主要位置。

　　中小品牌難以進(jìn)入優(yōu)勢(shì)專賣店，只能進(jìn)入新開業(yè)的中小型店鋪，品牌難以融入主流銷售渠道，被邊緣化品牌發(fā)展速度比較慢。

　　第三上量難：進(jìn)店以后做銷量難，中小品牌市場(chǎng)規(guī)劃缺少章法，市場(chǎng)推廣及終端促銷跟不上，選擇客戶更是饑不擇食，只要合作只要訂貨就是好客戶，其實(shí)有些店鋪根本不具備持續(xù)發(fā)展的條件，店鋪本身已經(jīng)搖搖欲墜，本想依靠品牌讓自己爬起來(lái)，沒有想到品牌只是看重店鋪的錢，根本無(wú)意幫助店鋪發(fā)展，一次性生意一錘子買賣司空見慣。

　　品牌從上市開始就走下坡路，想調(diào)整市場(chǎng)調(diào)整思路都很難，因?yàn)榍捌诘钠茐男蚤_發(fā)，由于市場(chǎng)運(yùn)作不得法，品牌無(wú)起色，品牌及企業(yè)的聲譽(yù)嚴(yán)重受損，所以中小品牌難以做出銷量。

　　第四維護(hù)難：即使短期能夠上量，但是長(zhǎng)期穩(wěn)住銷量也很難，品牌剛剛上市無(wú)論廠家，還是代理商都要作出積極姿態(tài)，表示運(yùn)做市場(chǎng)的決心，也會(huì)做一些推廣活動(dòng)，做活動(dòng)期間有一定的銷量，一旦活動(dòng)停止銷量也會(huì)隨之下滑，有活動(dòng)有銷量無(wú)活動(dòng)無(wú)銷量，廠家與中間商及專賣店都很頭疼，品牌發(fā)展需要持續(xù)的打造，中小企業(yè)的實(shí)力難以做到長(zhǎng)久發(fā)力。

　　店鋪本身客源不足，客源的質(zhì)量也不高，每日 的銷量非常有限，第二受到來(lái)自其它店鋪及其它品牌的競(jìng)爭(zhēng)，大店名店越來(lái)越受到顧客青睞，顧客也會(huì)選擇信譽(yù)更好的店鋪，中小品牌難以進(jìn)大店，與競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)位置不佳的中小店鋪合作，品牌要穩(wěn)住銷量非常艱難。

　企業(yè)沒有準(zhǔn)備長(zhǎng)期堅(jiān)持，一味的追求回款，忽略了市場(chǎng)需要周期，培養(yǎng)市場(chǎng)培養(yǎng)客戶打造品牌需要時(shí)間，沒有時(shí)間什么事情都不能做成。

　　第十資金局限，企業(yè)實(shí)力小承受風(fēng)險(xiǎn)能力弱不敢投入，不敢投入品牌無(wú)影響力，代理商層面對(duì)品牌不感冒，找不到代理商無(wú)法產(chǎn)生業(yè)績(jī)。

　　市場(chǎng)難推廣企業(yè)不敢投，收不到錢企業(yè)更不敢投入，形成惡性循環(huán)不能自拔，企業(yè)經(jīng)營(yíng)步履維艱，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不整齊戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，戰(zhàn)斗力弱市場(chǎng)開發(fā)速度慢，企業(yè)陷入進(jìn)退不得的境地。

　　企業(yè)越艱難越需要人才，人才的費(fèi)用比較高，企業(yè)又不敢聘請(qǐng)，再說(shuō)人才不愿進(jìn)中小企業(yè)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才，無(wú)人才企業(yè)的發(fā)展就慢，就會(huì)被大品牌甩在后邊。

　　既無(wú)資金優(yōu)勢(shì)，也無(wú)品牌優(yōu)勢(shì)，還無(wú)空間優(yōu)勢(shì)，一無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，二無(wú)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，三五推廣優(yōu)勢(shì)，四五銷售優(yōu)勢(shì)，中小品牌前途未卜。

　　應(yīng)對(duì)策略及方法：中小品牌可采取蠶食市場(chǎng)的策略，采券整為零的方法，把市場(chǎng)分成多個(gè)區(qū)域版塊，集中力量在一個(gè)區(qū)域建立優(yōu)勢(shì)，采取蛙跳的方式逐步進(jìn)軍整體市常

　　采取利益激勵(lì)的策略，與優(yōu)秀代理商及大型連鎖店合作，讓利與他們靠中間商的實(shí)力成長(zhǎng)品牌，把絕大部分的利益讓給中間環(huán)節(jié)，品牌的市場(chǎng)份額逐步提升，客戶網(wǎng)絡(luò)逐漸擴(kuò)大，通過(guò)三年五年的時(shí)間，品牌積蓄一定的實(shí)力以后，再改變營(yíng)銷模式，到主流市場(chǎng)與主流品牌去競(jìng)爭(zhēng)。

　　采取市場(chǎng)細(xì)分的策略，瞄準(zhǔn)大品牌不關(guān)注的夾縫市場(chǎng)，以及優(yōu)勢(shì)品牌不愿意做的冷門市場(chǎng)，沒有競(jìng)爭(zhēng)或者競(jìng)爭(zhēng)力比較弱的新興市場(chǎng)，在這樣的市場(chǎng)里，企業(yè)可以按照自己的設(shè)想隨心發(fā)展。

　　采取產(chǎn)品細(xì)分的策略，目前市場(chǎng)上的品牌，都在主流市場(chǎng)主流領(lǐng)域廝殺，美白，補(bǔ)水防衰祛痘等領(lǐng)域殺得不可開交，中小品牌可以側(cè)重于新概念，新領(lǐng)域，只要是空白市場(chǎng)就比與對(duì)手廝殺好的多。

　　自強(qiáng)不息很重要，中小品牌首先要確立創(chuàng)新的思想，堅(jiān)持自己的原則與發(fā)展方向，不再靠追隨模仿復(fù)制孿生等低級(jí)做法生存，看到其它品牌的成功就盲目跟進(jìn)，打擦邊球跟在后面沾光，隨著市場(chǎng)的逐漸成熟，中間商的逐漸專業(yè)化，顧客層次的提高與理性化，仿冒孿生復(fù)制跟隨，越來(lái)越不被中間商及消費(fèi)者認(rèn)可，最關(guān)鍵的是顧客不買帳是最大難題。

　　市場(chǎng)升級(jí)速度加快，品牌升級(jí)速度在加快，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度開加快，市場(chǎng)留給中小品牌的時(shí)間已經(jīng)不多，中小品牌一定要把握會(huì)，快速成為優(yōu)勢(shì)品牌，成為主流品牌，打造品牌王國(guó)成就輝煌事業(yè)。