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  2013年10月03日    《浙商》雜志      
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 越是走高端路線,越是要賦予它文化內(nèi)涵,越是要找到品牌的文化根基。中華老字號必須重新從這里面挖掘出奢侈品牌的基因。

  《浙商》:魯老師,最近不少老字號都號稱要走奢侈化路線,據(jù)說浙江杭州孔鳳春的一款水晶鵝蛋粉的售價幾乎超過了香奈兒、迪奧、雅詩蘭黛等各大國際品牌。

  魯柏祥:奢侈化路線,說白了就是高端路線、高附加值路線。每家企業(yè)都可以走奢侈化路線,只不過從一定意義上來講老字號企業(yè)更有基礎而已。

  奢侈化路線與當前的消費趨勢相關(guān)。最近幾年,賺中國人的錢最多的是法國、德國的企業(yè),比如一些箱包、香水與豪華汽車。此外,現(xiàn)在許多游客出境游幾乎成了購物游,原來不少人去香港購物,現(xiàn)在去歐洲購物,自己去不了的還請人代購。

  誰都可以奢侈化

  《浙商》:高端消費確實已經(jīng)出現(xiàn)了一個井噴的狀態(tài)。去年我在香港街頭,看到好幾家奢侈品店門口都有人排隊購物,據(jù)說一些浙商太太去香港一下子就買幾十個包。據(jù)畢馬威會計師事務所統(tǒng)計,中國已成為僅次于日本的全球第二大奢侈品消費市場。在金融危機背景下,2009年中國奢侈品市場銷售額仍同比增長12%,而全球奢侈品銷售額則同比下降了8%。

  魯柏祥:當前中國高端消費進入井噴,是有其深厚的歷史背景與文化背景的。甲午戰(zhàn)爭后,中國人民長期在戰(zhàn)亂與災難中度過,需求被遏制了兩三百年。新中國誕生以后,我們一窮二白,我們急速需要實現(xiàn)工業(yè)化,只好節(jié)衣縮食搞建設,人們的需求也是被遏制的。變革 開放以來,拉動經(jīng)濟的三駕馬車中主要還是投資與出口起主導作用,富起來的農(nóng)民除了造房子還是造房子,老百姓對精神消費的追求不是很高。

  此外,中國的傳統(tǒng)文化是節(jié)省的文化,而不是崇尚消費的文化,更不是崇尚超前消費的文化。很多人有了錢就儲蓄,那人家的東西做出來賣給誰???隨著經(jīng)濟的發(fā)展,物質(zhì)財富日漸豐富,人們開始追求品位:數(shù)量型的訴求已逐漸成為過去,質(zhì)量型的訴求開始凸顯,這必然導致消費的轉(zhuǎn)型升級。再加上近年來國際化交流增多,西方的思想文化與消費方式影響了我們。各種因素的綜合作用,自然使得高端消費產(chǎn)生井噴。在未來中國的消費趨勢中,高端消費品甚至奢侈品會是一個重要的發(fā)展方向。

  《浙商》:如此看來,走高端路線是企業(yè)的未來發(fā)展方向。

  魯柏祥:奢侈化路線不僅是老字號可以走,每一家企業(yè)都可以嘗試,每一家企業(yè)都可以往這個方向努力。當前中國已超越日本成為世界第二大經(jīng)濟體,尤其是長三角、珠三角這些經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū),對奢侈品的需求更是旺盛。

  不做貴族血統(tǒng)中的小混混

  《浙商》:老字號企業(yè)在走奢侈化路線中有什么優(yōu)勢與劣勢呢?

  魯柏祥:老字號企業(yè)走奢侈化路線,從一定意義上講是有優(yōu)勢的,不過這種優(yōu)勢也有可能會成為其致命的弱點。

  老字號有悠久的歷史,在消費者心目中已形成一定的品牌印象。如果老字號企業(yè)能夠及時改變自己,按照創(chuàng)新的思路去走,實行品牌化戰(zhàn)略,走奢侈化路線是可以成功的。

  然而,老字號走奢侈化路線,還得考慮老字號的產(chǎn)品與現(xiàn)代奢侈品的內(nèi)涵是否協(xié)同。老字號僅僅是歷史悠久,還是當初就是高端品牌?如果老字號的知名度與美譽度一般,走奢侈化路線的內(nèi)涵都不夠,又有何優(yōu)勢可言?越是走高端路線,越是要賦予它文化內(nèi)涵,越是要找到品牌的文化根基。老字號要思考的是,你的文化能不能支撐奢侈?這可能是擺在老字號面前的一道需要首先認真破解的題。

  《浙商》:不少老字號品牌都有自己的歷史故事,比如孔鳳春的香粉號稱慈禧太后曾經(jīng)用過,這是支撐他們走奢侈化路線的一項資源。

  魯柏祥:慈禧太后當年使用孔鳳春的香粉,那是當年的時尚。當年慈禧太后得到了一顆法國的水晶球都高興得不得了,但是今天呢?如果老字號產(chǎn)品推出去,只是讓人感覺古色古香而缺乏時代氣息,又怎么讓消費者所接受?我認為老字號應當從歷史中走出來,賦以時代特色。無論哪個國家的奢侈品,不僅要有傳統(tǒng)積淀,更要有現(xiàn)代氣息,一定要做到傳統(tǒng)與現(xiàn)代的有機一體。如果沒有這些內(nèi)涵,奢侈化路線最后只是玩概念,而玩概念是沒有前途的。奢侈品需要概念,但不需要忽悠。

  企業(yè)越是要走高端路線,越是要強調(diào)品牌。品牌的核心是什么?是鐫刻在消費者心中、消費者忘不了的烙印。消費者認可的品質(zhì)并不等于廠家自說自話的品質(zhì),高端品牌應當成為高端消費者需求的化身。如果老字號只是莫名其妙地把價格抬高,那么如果這條船不能承載這個價格,終究會被壓垮。

  產(chǎn)于浙江景寧的惠明茶,早就名冠全球。在1915年巴拿馬萬國博覽會上,中國選送的惠明茶被公認是茶中珍品,榮獲一等證書和金質(zhì)獎章。從此惠明茶名聲更盛,人們稱其為“金獎惠明”。然而,當年轟轟烈烈的惠明茶,今天又有多少人知道呢?不是說當年獲獎錯了,而是它缺乏持續(xù)不斷的品牌維護。如果老字號的生產(chǎn)、工藝跟不上,只能是“名聲依舊”。

  《浙商》:看來老字號是一個金字招牌,同時也是一個包袱。

  魯柏祥:如果要去做奢侈品,要先問問自己準備好了嗎?一個好的品牌絕非一朝一夕的事,而需要幾代人的努力,需要十年、二十年、幾十年老老實實沉下來做。很多人把品牌理解為“牌子”,其實牌子只是一個符號。我們強調(diào)品牌經(jīng)營,但千萬不要去經(jīng)營品牌,品牌是需要打造的。支持品牌的文化、品質(zhì)、基礎、人才、渠道、網(wǎng)絡、管理都做好了,品牌形象自然就起來了。

  如果老字號本來就是平民血統(tǒng),就別玩奢侈了。如果老字號的品牌資源不能達到奢侈品的條件,那只是混到貴族血統(tǒng)中的小混混,遲早會被貴族驅(qū)逐出來,企業(yè)千萬不要干這種事情。

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隨機讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學。師傅問:“什么時候動身?”“下個星期。路途遠,我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒,說:“不如這樣, 我來請信眾捐贈。
    
師父不知道告訴了多少人,當天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說,“天有不測風 云,誰能料到你會走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會遇到不少溪流,明天 我請信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標了,一切都不是問題!請帶上你的 心上路吧,目標在遠方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點點收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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