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  2013年10月03日    王成瑩 新營銷      
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 在銷售中建設(shè)品牌是智誠靈動總結(jié)出的一個具有實用性的品牌建設(shè)理論,給智誠靈動的很多客戶帶來了業(yè)績提升。

  在從事品牌營銷咨詢工作的十幾年中,我深切感受到企業(yè)經(jīng)營者建設(shè)品牌的堅定決心,可是,也非常清楚地看到,很多企業(yè)經(jīng)營者其實對品牌是不了解的,對品牌建設(shè)的方法也不清楚,而更為主要的是,很多從事品牌相關(guān)工作的人,作出了很多誤導:作設(shè)計的,說品牌就是品牌形象設(shè)計;作廣告?zhèn)鞑サ?,說品牌就是傳播,沒有傳播就沒有品牌;作營銷的,說品牌就是銷售,沒有銷售就沒有品牌……所以,很多時候,企業(yè)經(jīng)營者就這樣走入品牌建設(shè)的誤區(qū),浪費了大量的金錢不說,還耽誤了品牌建設(shè)工作,嚴重的甚至導致企業(yè)陷入虧損和倒閉的境地。

  品牌真相

  要建設(shè)品牌,我們必須明白,為什么要建設(shè)品牌?品牌建設(shè)的目的是什么呢?在這個問題上,大部分企業(yè)經(jīng)營者的認識還是很清楚的—“建設(shè)品牌就是為了讓企業(yè)賺錢。”這個答案沒有問題,問題是通過什么方式讓企業(yè)賺錢。

  我們知道,企業(yè)要想賺錢,必須把自己提供給顧客的產(chǎn)品或者服務(wù)賣出去。換句話說,就是把企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)與顧客的錢進行交換,如果雙方?jīng)]有交換,企業(yè)就無法獲取利潤,就無法得到發(fā)展,甚至倒閉。但是,沒有與某個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)作交換,對顧客來說,可能是與其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)作了交換,或者是通過其他方式滿足了自己的需要。

  另一方面,我們還知道,一個產(chǎn)品,比如說一雙鞋,在市場上,其實是以兩種價值出現(xiàn)在顧客面前的,一種是物質(zhì)產(chǎn)品價值,也就是我們所看到的各種組成鞋子的物質(zhì)及感覺出來的值多少錢。另外一種是無形產(chǎn)品,就是鞋子上面的標志以及我們看到這個標志后,在頭腦中回憶起來的關(guān)于這個品牌的所有印象,并且對這個品牌印象賦予的價值。打個比方,如果一雙沒有什么品牌知名度的鞋子,市場售價為200元,可是作為顧客的你,認為這雙鞋子不值這么多錢,因為鞋子的皮子摸起來并不怎么樣??墒牵瑯右浑p鞋子,如果上面有紅蜻蜓的標志,市場售價為500元,你就會感覺挺值,就會購買。這樣的事情,在市場上每日 都會發(fā)生。同樣的鞋子,不同的價格,其中的差價部分,就是品牌溢價。也就是說,即使是貴了300元,你依然愿意購買有品牌知名度的鞋子。

  那么,什么是品牌呢?就是在顧客購買時,幫助顧客作出購買決策的符號和美好的印象。當顧客選擇了你的品牌,自然而然就給企業(yè)帶來了價值和利潤。

  購買真相

  沒有購買,就沒有價值!可是,另外一個關(guān)鍵問題是,顧客是怎么購買的呢?為什么選擇競爭品牌的產(chǎn)品,而不是我們企業(yè)的產(chǎn)品呢?

  我們有必要從一些問題的本質(zhì)上來看。其中一個本質(zhì)的問題就是“人為什么活著”。作為專業(yè)的品牌營銷策劃公司,智誠靈動在近十年的發(fā)展中,始終堅持并倡導生活者理論,其最初在幫助客戶發(fā)展品牌、促進營銷的時候,對“人們?yōu)槭裁匆I東西”進行深度思考后,開始對“人為什么活著”問題進行思考。

  對于“人為什么活著”問題進行調(diào)研,智誠靈動作了上千次,如今仍在作,盡管答案五花八門,但是我們從來沒有聽到一個人說過“我活著的目的就是為了買某個產(chǎn)品”。所以,我們繼續(xù)思考的是,既然沒有一個人活著是為了買東西,可是,人為什么要買東西呢?答案相當簡單,就是為了“讓自己更好地活著”,人才會不斷地購買各種各樣的產(chǎn)品,有些產(chǎn)品是必需品,而更多的,只不過是為了一種感覺而進行的消費。

  人們?yōu)榱俗屪约焊玫鼗钪徺I產(chǎn)品,就是購買的真相。

  對于品牌經(jīng)營者來說,明白這樣一個真相,有著無比重要的意義。這就是,企業(yè)經(jīng)營者必須明白,人們購買的目的是讓自己更好地活著,而絕對不是為了讓企業(yè)賺錢。所以,企業(yè)經(jīng)營者必須思考的問題就是,我們企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠給顧客帶來什么樣的價值和利益,只有思考顧客的利益,顧客才能給企業(yè)帶來利益。因此,品牌經(jīng)營的重中之重就是要將品牌定位根植于顧客價值和顧客利益之上。

  購買真相的另外一面,就是每個購買者都面對很多選擇。

  顧客沒有選擇的時候,是抱怨,可是當選擇多的時候,就開始頭痛了,很多人抱怨選擇太多以至于不知道該選擇什么。所以,企業(yè)經(jīng)營者必須給出明確的信息—“與競爭對手相比,我的品牌能夠給顧客提供什么樣更為獨特的價值和利益”,讓顧客清楚地看到自己的價值和利益點,并且感受到與競爭者不一樣的地方,就能夠很好地幫助顧客作出購買選擇決策。你能夠幫助顧客作出購買決策,顧客就會傾向于你的品牌。

  品牌價值

  “我也知道品牌有用,可是品牌到底有些什么用呢?我并不清楚。”我不止一次聽到企業(yè)經(jīng)營者這么說。雖然明白品牌是有用的,可是,他們真的看不到品牌的價值和作用體現(xiàn)在哪里。這也難怪他們在品牌建設(shè)的道路上,有些飄忽不定,有些曲曲折折。

  品牌的價值體現(xiàn)在哪里呢?

  “雖然個人與公司面臨的選擇越來越多,但他們進行選擇的時間似乎越來越少。強勢品牌的價值無限,它可以簡化顧客決策、減少風險和形成期望。”世界著名的戰(zhàn)略品牌專家凱文·萊恩·凱勒一語道破天機。

  品牌可以得到更多被購買的機會。在今天,生活的節(jié)奏越來越快,人們的時間成本呈現(xiàn)為直線上升的趨勢,越來越多的人感到甚至沒有了購買的時間,所以品牌的產(chǎn)品和服務(wù),尤其是強勢品牌的產(chǎn)品和服務(wù),就能夠給顧客以異常清晰的認知,他們知道這個品牌代表了什么產(chǎn)品、代表了什么質(zhì)量、代表了什么服務(wù),顧客就知道自己應(yīng)該選擇什么。從這一點上說,網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的快速發(fā)展,甚至阿里巴巴已經(jīng)快要超過沃爾瑪?shù)匿N售額,就說明了這一點。要知道,網(wǎng)上商城的很多銷售,其實都是指名購買的,沒有品牌的強勢影響力,如何做到顧客指名購買呢?

  對于哪些B2B品牌來說,有品牌的比沒有品牌的能夠得到更多被選擇的機會。這是因為對購買者來說,品牌的產(chǎn)品和服務(wù),能夠讓他們的購買決策更安全。

  品牌的另外一個價值就是同樣的產(chǎn)品,可以賣更高的價格。這是一個非常簡單的道理。一件T恤,上面是一個不知名的標志,可能50元還沒有人買;可是,上面有個李寧的標志,就可以賣到200元;要是有一個國外品牌標志,就可以賣到400元。這些高出來的價格,就是品牌的價值,專業(yè)術(shù)語就是品牌溢價。而我們每個人的購買經(jīng)歷,只要回想一下,就能夠清楚地感受到品牌價值的強大。

  品牌的價值就體現(xiàn)在同樣的產(chǎn)品或服務(wù),強勢品牌的可以賣的價格更高;同樣價格的產(chǎn)品或服務(wù),強勢品牌的可以賣得更多;面對同樣的顧客群體,強勢品牌可以得到更多被購買的機會。這些,都可以讓擁有品牌的企業(yè)經(jīng)營者獲得良好的發(fā)展和利潤。

  品牌建設(shè)的必然通道

  就是被顧客選擇

  我們清楚了品牌就是幫助客戶購買選擇的符號和印象,企業(yè)經(jīng)營者建設(shè)品牌的目的就是幫助顧客看到他們的價值和利益,進而讓顧客選擇自己品牌的產(chǎn)品或服務(wù)。所以,品牌建設(shè)的必然通道就是要獲得顧客青睞,讓顧客選擇,與顧客實現(xiàn)價值互換。顧客選擇企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),滿足自己的需求;企業(yè)獲得顧客的貨幣,獲得企業(yè)再發(fā)展的利潤。

  對于企業(yè)經(jīng)營者來說,如何更好地讓企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)得到顧客的選擇,就是品牌建設(shè)的重要問題。顧客要看到自己的價值和利益,知道哪里有他們需要的產(chǎn)品或服務(wù),在購買比較中認可這個品牌,在購買時信任這個品牌的后續(xù)服務(wù)……毫無疑問,這是一個系統(tǒng)化的工作。尤其是在選擇非常多的今天,企業(yè)要從更多的角度,詮釋自己給顧客帶來的價值和利益,才會被顧客選擇。這是過度競爭時代的必然,如今就是一個競爭過度的時代。

  品牌建設(shè)必須體系化進行,而且,這個體系化,必須改變以前以企業(yè)為主角思考問題的模式,而是要轉(zhuǎn)化為以顧客為思考的中心。正如管理大師德魯克所說,企業(yè)存在的價值不在內(nèi)部,而在外部,畢竟是外部決定了企業(yè)的價值。

  正是在這個體系化建設(shè)的思考下,智誠靈動在十幾年的品牌營銷實踐中,提煉出來一套實用的品牌建設(shè)方法—“在銷售中建設(shè)品牌”的品牌建設(shè)七步法。

  關(guān)注顧客選擇的品牌建設(shè)七步法

  智誠靈動的“在銷售中建設(shè)品牌”的品牌建設(shè)七步法,融合了國內(nèi)外品牌營銷理論和品牌建設(shè)實踐,系統(tǒng)地闡述了一個品牌由無到有建設(shè)起來的七個關(guān)鍵步驟,這七步是:品牌定位、品牌策劃、品牌設(shè)計、品牌營銷、品牌初創(chuàng)、品牌形成、品牌管理

  最重要的是,這個方法始終都在關(guān)注顧客價值和利益,因為,這是讓顧客選擇的最重要因素。

  品牌定位,就是給哪些顧客、用什么方式、帶來哪些價值和利益;并且,與市場上現(xiàn)有的競爭品牌相比,自己的品牌最為獨特的顧客價值點和利益點是什么。品牌定位始終根植于顧客利益,并且清楚地給出顧客的獨特價值點,幫助顧客作出選擇決策。

  品牌策劃,就是品牌定位確定的顧客價值和利益,如何在市場上體現(xiàn)出來;品牌和產(chǎn)品如何命名,廣告語是什么,產(chǎn)品是什么,如何包裝產(chǎn)品,渠道是什么,價格如何,等等。

  品牌設(shè)計,就是品牌定位的設(shè)計表現(xiàn),設(shè)計的重點在于讓顧客清楚地看到他們的價值和利益點,包括品牌標志設(shè)計、品牌廣告語設(shè)計、渠道形象設(shè)計等等。

  品牌營銷,就是讓顧客知道并且能夠購買到品牌的產(chǎn)品或服務(wù),包括“營”和“銷”。“營”就是讓顧客感覺到他們需要這樣的產(chǎn)品或服務(wù);“銷”就是他們想購買的時候,知道在哪里買,而且買得到。

  品牌初創(chuàng),就是品牌的產(chǎn)品或服務(wù)讓顧客進行第一次嘗試。顧客進行第一次嘗試,就是實現(xiàn)了銷售,就是與品牌建立了一種關(guān)系,關(guān)系好,就可以長期維持下去。因此,顧客的第一次嘗試是個關(guān)鍵工作,對顧客來說也是一個冒險的嘗試。所以說,品牌經(jīng)營者要進行渠道建設(shè),對營業(yè)員進行學習 ,進行售點設(shè)計和包裝以營造氛圍,舉辦銷售促進活動,鼓勵顧客第一次嘗試。

  品牌形成,是指顧客購買和使用產(chǎn)品后,出現(xiàn)了重復購買行為或者向其他人推薦,就是品牌真正地形成了。此時,大規(guī)模投放廣告就會有更大的效用。

  品牌管理,就是要根據(jù)顧客對品牌的印象,及時地對品牌進行相應(yīng)的調(diào)整和管理,比如進行品牌公關(guān),加強品牌知名度和美譽度的管理;或者調(diào)整品牌定位、品牌設(shè)計等品牌管理工作,吸引顧客持續(xù)購買。

  在銷售中建設(shè)品牌,是智誠靈動在品牌營銷實踐中總結(jié)出來的一個非常實用的品牌營銷工具,因為這個工具建立在顧客的價值和利益上,幫助智誠靈動的客戶快速發(fā)展。這一點,在智誠靈動與江蘇太陽雨太陽能五年的深度品牌營銷合作中,體現(xiàn)得淋漓盡致。太陽雨太陽能能夠在五年的時間內(nèi),由年銷售額不到億元快速成長為年銷售額近20億元的品牌,就是深度關(guān)注顧客利益,根據(jù)顧客的需求,創(chuàng)造性地研發(fā)了“保熱墻”技術(shù),推出“有保熱墻的太陽能”,與競爭品牌形成了鮮明的區(qū)別,彰顯了“有保熱墻的太陽能才好用”的顧客利益,幫助顧客作出了選擇太陽雨太陽能而不是其他品牌的購買決策,進而極大地促進了太陽雨太陽能銷售快速提升,大量的銷售又帶動了品牌的提升,品牌和銷售成為互相提升和促進的兩個車輪。
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隨機讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學。師傅問:“什么時候動身?”“下個星期。路途遠,我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒,說:“不如這樣, 我來請信眾捐贈。
    
師父不知道告訴了多少人,當天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說,“天有不測風 云,誰能料到你會走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會遇到不少溪流,明天 我請信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標了,一切都不是問題!請帶上你的 心上路吧,目標在遠方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點點收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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