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  2013年10月03日    經理人      
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許多行業(yè)開始由產品競爭轉向品牌競爭,消費行為也逐漸從商品消費進入品牌消費。大公司能迅速聚積各種資源能力和強大的財力創(chuàng)造自己的品牌帝國,但對眾多的小公司來說,怎么利用“捉襟見肘”的財力建設自己的品牌?

突出你的獨特性

成功建立品牌的前提是企業(yè)本身擁有對市場和消費者有價值的特殊能力,品牌是把這種價值強調出來,并在消費者心智中與競爭對手區(qū)分開來。因此小公司一定要根據(jù)自己所處的發(fā)展階段、產品或服務的市場態(tài)勢、消費者的消費成熟度等相關因素來選擇合適的品牌建設方法。

首先,在產品差異化的市場領域,人們關心產品或服務的功能性,新產品與新技術不斷被開發(fā)。小公司要建立品牌,關鍵在于突顯產品差異,塑造更好的產品。

通過口碑營銷做品牌??诒疇I銷需要在不同的接觸點和消費者對話,讓消費者理解產品和品牌進而主動幫你營銷。Google強勢品牌地位主要得益于其口碑營銷的成功。Google以犧牲暫時的利益為代價,首頁簡潔干凈,淡化了商業(yè)氣息,完全突出了搜索功能;Google拒絕搜索排名的付費服務;Google可供檢索的語言版本和網(wǎng)絡頁面數(shù)量豐富;等等。這使網(wǎng)民、對手、媒體、投資者等群體不停傳播它、討論它,在全世界得以快速的流傳,使得Google在人們心目中的地位一次又一次得到強化和提高。

其次,在產品趨向同質化的市場領域,消費者經驗增加,人們開始注重產品使用中的感性利益,超出功能要求。小公司要建設品牌,關鍵在于形成獨特的形象,附加更多感性利益。

借助渠道宣傳做品牌。借助于渠道(經銷商、分銷商、協(xié)作商甚至是競爭對手)小成本投入對現(xiàn)實消費者進行近距離宣傳,直接影響或改變消費者的消費選擇。比如“公牛插座”。公牛電器公司在沒有一分錢的電視廣告支出的情況下,通過渠道中商戶的店面橫幅和超市柜臺上的橫幅來進行宣傳,引導消費者感受自己的產品更多的感性利益。公司從初創(chuàng)到獲得“中國馳名商標”只用了短短的10年時間。

借助區(qū)域品牌做品牌。區(qū)域品牌是區(qū)域經濟發(fā)展的產物,是某地域的企業(yè)品牌集體行為的綜合體現(xiàn),并在較大范圍內形成了該地域某行業(yè)或某產品較高的知名度和美譽度。“區(qū)域品牌”與單個企業(yè)品牌相比形象更直接,是眾多企業(yè)通力合作拼搏的結果,是眾多企業(yè)品牌精華的濃縮和提煉,更具廣泛、持續(xù)的品牌效應。典型的區(qū)域品牌比如溫州“中國鞋都”,雖然溫州絕大多數(shù)企業(yè)是中小規(guī)模的家族制企業(yè),但經過明確的分工和社會化協(xié)作,形成了完整的產業(yè)鏈和相關的產業(yè)配套體系,集成強大的產業(yè)競爭優(yōu)勢,形成強勢區(qū)域品牌,有助于溫州鞋類企業(yè)品牌的成長,很多溫州鞋類小公司就可借助這一區(qū)域品牌的“搭載效應”成功推出自己公司的品牌。

再次,在品牌形象同質化的市場領域,社會商品激增、信息爆炸,消費者對品牌形象無暇顧及,對感性利益關心減少。小公司要建設品牌,關鍵在于成為某類產品的代表,方便消費者識別、記憶與購買。

實施品類創(chuàng)新做品牌。品類是根據(jù)消費者的需求進行分類,而不是根據(jù)商品的屬性進行分類,是基于消費者的心智,因此新品類形成的品牌容易在消費者心智中刻下烙印,能讓消費者印象深刻,在消費者心中被定位為領導品牌,意味著正宗,其他后來的或相關的品牌都是仿制品。鄭州思念食品2006年成為北京奧運會速凍包餡食品獨家供應商,從公司初創(chuàng)到成為速凍食品強勢品牌不到10年時間,其品牌建設歸功于品類創(chuàng)新,通過“思念小湯圓”產品分化傳統(tǒng)大湯圓市場,通過“思念袋裝水餃”產品分化傳統(tǒng)散裝水餃市場等,使自己的定位不同于強勢品牌對手龍鳳、三全,向消費者傳遞新品類信息,在分化后的市場做品牌。

不斷完善企業(yè)管理

無論選擇什么方法做品牌都是一個循序漸進的過程,小公司在這一過程中,尤其要注意一些問題和風險,需要不斷完善企業(yè)的管理:

部分小公司缺乏品牌意識,認為做品牌是大公司考慮的,只有大量廣告投入才能建立品牌;有些小公司甚至認為做品牌就是做銷量,只要銷量上來了,品牌自然會得到提升。片面地追求銷量的提升,而品牌其他要素比如知名度、美譽度、忠誠度等的建設不足,削弱品牌形象的提升和品牌資產的積累,最終導致品牌夭折。

部分小公司品牌定位不準,沒有基于顧客的生理和心理需求,尋找其獨特的個性和良好的形象,不能準確地找出與別的企業(yè)有差異的目標市場;在進行品牌定位時,沒有考慮“品牌個性”和“品牌差異化”,不知道其公司品牌“個性”和“特征”,不明確其產品要脫穎而出,靠什么去吸引消費者的注意力;從而出現(xiàn)定位同質、定位模糊、定位游移的問題。

品牌不是短時間能夠累積起來的,部分小公司盲目地認為通過事件的炒作,就可以創(chuàng)造出品牌的效應。那種短時間內建設的品牌,并不是完全意義的品牌,只能說是一個符號,在一定的時間、一定的范圍內被大眾提起的符號。

做品牌要持之以恒,不能隨意更改品牌元素,部分小公司隨其發(fā)展壯大,對其創(chuàng)業(yè)初期確定的品牌定位、品牌形象等要素隨意更改。企業(yè)在變,產品在變,但品牌形象的定位自始至終都應保持一貫性。EMBA

品牌要融入到企業(yè)文化中去,重視品牌文化的豐富,善于挖掘品牌的內在價值,注意品牌的文化創(chuàng)造,從而培養(yǎng)消費者對品牌的喜愛、信賴和忠誠。品牌的文化蘊涵越豐富,越長久,越與人們的活動、思想、情感有關,就越具有魅力。

小公司做品牌不易,保護品牌更難。一個質量事故,一個風波事件,一個新聞傳播,市場假冒侵權行為,都足以讓小公司的品牌轟然倒塌,因此保護品牌,維護品牌,無疑是小公司品牌發(fā)展基業(yè)長青的基石。

* 作者系北大縱橫管理咨詢集團合伙人

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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