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  2013年10月03日     王麗歌 第一財經(jīng)日報      
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 今年上半年,國內(nèi)乘用車銷量同比增幅僅為5.3%,而去年同期為41.3%。車市在持續(xù)了兩年多的超速狂飆后,開始“剎車”。

  同時,車市的分化也趨于明顯,失去政策支持的自主品牌在與合資企業(yè)的競爭中明顯落敗,市場份額持續(xù)下滑。“雖然自主品牌市場份額進(jìn)一步下滑,但車市還在增長期,大家都還有機(jī)會去分蛋糕,所以都不會承認(rèn)自家會遭到市場淘汰。不過自主品牌未來發(fā)展應(yīng)加快從數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長轉(zhuǎn)變,才有勝出的機(jī)會。”國家信息中心信息資源開發(fā)部主任徐長明告訴記者。

  雙重壓力

  與合資品牌和豪華品牌相比,自主品牌在汽車消費(fèi)市場一直面臨尷尬,“我們現(xiàn)在都是賠本賣車,車型已經(jīng)不能再優(yōu)惠了,但是消費(fèi)者還是不買賬。”滬上一家自主品牌的經(jīng)銷商老總告訴《第一財經(jīng)日報》。

  長期以來,自主品牌的發(fā)展空間一直在中低端市場,銷售10萬元以內(nèi)的汽車,主戰(zhàn)市場大多在二、三、四線城市,憑借價格優(yōu)勢獲得市場份額。而隨著合資品牌不斷將產(chǎn)品下探到三、四線城市,更有殺傷力的是合資品牌打造合資自主車型,直接把價格和市場下探到了自主品牌的主市場。

  J.D. Power亞太公司7月份發(fā)布的2011年中國新車購買意向研究顯示,消費(fèi)者對于國產(chǎn)品牌的購買意向率從2009年的26%下降到了2011年的20%,對于產(chǎn)品質(zhì)量的擔(dān)心、負(fù)面的車主評價和評分以及親友不推薦,都是造成意向購車人群對國產(chǎn)車意向率下降的原因。

  但是,自主品牌仍然承擔(dān)著中國汽車工業(yè)做強(qiáng)做大的任務(wù)。“自主創(chuàng)新是中國汽車工業(yè)今后健康發(fā)展的必由之路,它直接關(guān)系到中國汽車工業(yè)今后的生存與發(fā)展,中國由汽車產(chǎn)銷大國到汽車強(qiáng)國的過程最關(guān)鍵的因素就是自主品牌的發(fā)展。但是,過去10年國內(nèi)汽車工業(yè)的高速發(fā)展使得部分企業(yè)忽視了自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)。”中歐經(jīng)濟(jì)協(xié)會會長徐秉金在今年的第二屆中國自主品牌汽車博覽會上呼吁。

  突圍

  在消費(fèi)者需求提升和合資品牌的擠壓下,獨立自主品牌該如何突圍?

  在《第一財經(jīng)日報》聯(lián)合蓋世汽車網(wǎng)的調(diào)查中,參與調(diào)查的近3000名網(wǎng)友中超過56%的人認(rèn)為獨立自主品牌能堅持正向開發(fā),通過不斷的技術(shù)積累掌握核心技術(shù),不要只滿足于眼前的經(jīng)濟(jì)利益而放棄了企業(yè)未來發(fā)展的通盤考慮。另外,尋求差異化競爭,在個別細(xì)分市場尋求突破也得到了30%的高投票率,可見與合資品牌或者合資自主品牌正面交鋒在業(yè)內(nèi)多數(shù)人士看來并不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略,與競爭對手錯位競爭開拓細(xì)分市場,更是切實選擇。

  “長城汽車做汽車不一哄而上,而是把一個個細(xì)分市場當(dāng)做一座座山頭來進(jìn)攻?,F(xiàn)在發(fā)達(dá)國家汽車市場也存在一些在某個細(xì)分市場做得特別精的企業(yè),雖然年產(chǎn)銷不大,但是產(chǎn)品質(zhì)量好,始終有忠誠的消費(fèi)者。長城汽車就試圖打造這樣在某個細(xì)分市場可以排上第一的企業(yè)。”長城汽車副總經(jīng)理商玉貴告訴記者。

  在長城汽車的競爭對手以及供應(yīng)商的眼中,長城汽車這幾年走的步伐扎實,并且強(qiáng)調(diào)打造產(chǎn)品品質(zhì)。正是生產(chǎn)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,長城汽車才從一家皮卡生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在皮卡、SUV和轎車三種品類齊全的企業(yè),2010年長城汽車銷量接近40萬輛。2011年上半年,在國內(nèi)乘用車市場整體增速只有3%的情況下,長城汽車?yán)塾?a href="http://www.linzhigo.com/wenku/xiaoshouguanli/" target="_blank" class="keylink">銷售238395輛,同比增長39.9%。

  而在完全收購DSI和沃爾沃轎車后,吉利也由此成為中國汽車行業(yè)第一家真正意義上的跨國公司,吉利汽車自身的研發(fā)體系和品牌影響力得到了有效鞏固,終端市場隨著帝豪車系的成功推出也打開了新的局面。

  提到獨立自主品牌,就不能不提獨立自主品牌的老大哥——奇瑞汽車。奇瑞汽車今年上半年銷量增幅不大,但出口表現(xiàn)不錯。據(jù)奇瑞汽車公布,奇瑞汽車出口上半年同比增長88.5%,已完成全年12萬輛任務(wù)目標(biāo)的59.9%,奇瑞不僅在巴西等一些區(qū)域市場銷售,還在埃及等地建設(shè)工廠。奇瑞汽車總經(jīng)理助理金弋波表示,奇瑞在國際市場的大幅成長,一定程度上反映了奇瑞近年來在全球市場布局戰(zhàn)略的成功,避免了因某單一市場的變化所造成的市場風(fēng)險,提高了奇瑞的抗風(fēng)險能力。

  不管是提高產(chǎn)品品質(zhì)還是對外收購來獲取技術(shù),最根本的還是要回歸自主創(chuàng)新,自主研發(fā),才有可能掌握核心技術(shù),并且把技術(shù)應(yīng)用到實際的車型量產(chǎn)上。

  奇瑞汽車從2002年就意識到自主創(chuàng)新的重要性,2002年至今研發(fā)費(fèi)用的投入已經(jīng)超過100億元,奇瑞堅持每年投入銷售額的10%~15%作為科研經(jīng)費(fèi),其中僅發(fā)動機(jī)項目上的投入就占了三分之一。

  現(xiàn)在國內(nèi)一些獨立自主品牌基本上已經(jīng)擁有產(chǎn)品研發(fā)成果,能夠把技術(shù)研發(fā)運(yùn)用到量產(chǎn)車型上,而且也初步提升了管理水平。“但是,一些關(guān)鍵核心技術(shù)我們還沒有擁有,在制造工藝和企業(yè)內(nèi)部管理水平上還有待提高,只有這幾個方面都有所突破,再談品牌溢價才有可能。”吉利汽車公關(guān)總監(jiān)楊學(xué)良認(rèn)為。

  “不管一些企業(yè)如何開發(fā)產(chǎn)品和加大產(chǎn)品研發(fā)力度,最重要的是轉(zhuǎn)變和梳理企業(yè)機(jī)制和管理模式。沒有適合企業(yè)發(fā)展的管理模式,一切產(chǎn)品積累和品牌建設(shè)都無從談起。企業(yè)的基礎(chǔ)比外在環(huán)境更重要,自主品牌未來的發(fā)展并不取決于政府,而是取決于企業(yè)本身。”中國汽車研究中心一位分析師告訴記者,“我認(rèn)為一些國有企業(yè)首先要上市,然后用現(xiàn)代化的管理辦法來管理企業(yè),而不是一個人來決定企業(yè)如何發(fā)展。”

   江淮汽車 (10.20,-0.08,-0.78%) 董事長左延安認(rèn)為,“十二五”期間,獨立自主品牌的競爭是一場選拔賽,“十三五”期間,獨立自主品牌的競爭就是一場淘汰賽,誰勝誰輸就能有所分辨。

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隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問:“什么時候動身?”“下個星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒,說:“不如這樣, 我來請信眾捐贈。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說,“天有不測風(fēng) 云,誰能料到你會走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會遇到不少溪流,明天 我請信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問題!請帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點點收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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