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  2013年10月03日    朱煌 品牌中國(guó)網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 現(xiàn)在做品牌已經(jīng)是服裝企業(yè)界的共識(shí)了,由于每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷不同,其企業(yè)在品牌營(yíng)銷(xiāo)方面表現(xiàn)也有很大的不同,曇花一現(xiàn)的品牌很多,死在沖鋒路上的品牌更多,鮮有幾個(gè)能夠歷經(jīng)10年還依然如日中天的品牌,這一切主要是源于他們或多或少都存在一些致命的原因——品牌營(yíng)銷(xiāo)綜合癥,筆者歸納了以下五條供各位英雄共鑒。

  1、簡(jiǎn)單復(fù)制代替?zhèn)€性創(chuàng)新——沒(méi)有創(chuàng)新的品牌離消失就不遠(yuǎn)了

  國(guó)人有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)——學(xué)習(xí)能力是最強(qiáng)的,很多老板也都信奉“創(chuàng)造標(biāo)桿、簡(jiǎn)單復(fù)制”的管理原則,善于將自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)單數(shù)字化增加,當(dāng)然這里也有青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的故事,但更多的隱患是很多企業(yè)老板沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的,長(zhǎng)期的跟風(fēng)行為,會(huì)讓一個(gè)品牌失去開(kāi)拓精神、會(huì)讓一個(gè)品牌失去個(gè)性,更會(huì)讓一個(gè)品牌失去創(chuàng)新精神,這也就是最近幾年杭州女裝

  品牌市場(chǎng)升幅很小的最基礎(chǔ)原因!

  比如浙江的女裝行業(yè)大部分都是跟風(fēng)模仿歐美以及大牌服裝的款式,進(jìn)行簡(jiǎn)單適用性改良以后就在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出,由于不是自己原創(chuàng),所以也形成不了自己的宣傳主題體系,只能一直靠開(kāi)個(gè)門(mén)店然后打折促銷(xiāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo),因此雖然年復(fù)一年仍然還是沒(méi)有打造出自己的品牌影響力,企業(yè)的創(chuàng)新能力也培養(yǎng)不起來(lái)。在企業(yè)生存成本和個(gè)人消費(fèi)成本普遍快速上漲的今天,不用太久就很多大牌也放下身段來(lái)走“平價(jià)+時(shí)尚品牌+規(guī)模化發(fā)展”的企業(yè)生存路線(xiàn),到那時(shí)很多“復(fù)制性”的企業(yè)就只能被迫“長(zhǎng)征”了!

  2、品牌打造眼高手低——中國(guó)品牌的通病

  這一點(diǎn)筆者在服務(wù)企業(yè)的時(shí)候遇到是最多的,就比如在最近筆者受邀參加浙江一家銷(xiāo)售數(shù)億元的房產(chǎn)中介企業(yè)的“第一樓”品牌發(fā)布會(huì),其“第一樓”定義為中國(guó)房產(chǎn)中介企業(yè)第一座產(chǎn)權(quán)自主樓,該房產(chǎn)企業(yè)為了拔高自己的企業(yè)地位,于是開(kāi)始了以“第一樓”品牌的新推廣里程碑!其無(wú)論字意和商家的定義都是非常具有高度的。然后筆者到了會(huì)場(chǎng)以后,發(fā)現(xiàn)這“第一圣經(jīng)”被這家企業(yè)完全給念歪了,我無(wú)論如何也想不到,“第一”概念發(fā)布會(huì)是選在一個(gè)學(xué)校的破舊狹小的多媒體教室里,如此的會(huì)場(chǎng)體現(xiàn)的是一個(gè)什么樣的品牌形象呢!倘若

  把會(huì)場(chǎng)選擇浙江世貿(mào)大飯店(五星級(jí))或北京人民大會(huì)堂的會(huì)議廳里舉辦,那將是一種什么樣的景象呢?如此“第一”表現(xiàn)簡(jiǎn)直是對(duì)品牌的一種致命傷害。

  這一點(diǎn)在女裝企業(yè)里也很多,很多說(shuō)是歐洲啦、日韓的高端品牌,除了中國(guó)在國(guó)外根本看不到,國(guó)外既沒(méi)有研發(fā)基地,也沒(méi)有品牌推廣機(jī)構(gòu),更不要說(shuō)在國(guó)際媒體上做推廣了,除了有一個(gè)英文名字、款式抄襲和英文包裝以外,再也沒(méi)有任何的國(guó)際元素了,這樣的品牌只有糊弄一下很少出國(guó)的中國(guó)人,一旦被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和媒體盯上,此類(lèi)國(guó)際品牌就會(huì)大現(xiàn)原形。前幾年的“歐典地板”被央視報(bào)道即是如此;

  3、做品牌就是打造知名度——有重大瑕疵、美譽(yù)度越低的,消失的越快

國(guó)內(nèi)幾乎99%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都信奉一個(gè)基本準(zhǔn)則——打品牌知名度是第一,有了知名度就有消費(fèi)者,就有了滾滾不斷的“銀子”了,其實(shí)這很多時(shí)候是不正確的,就比如象小靈通、非??蓸?lè)、三鹿牛奶一樣,在城市群體知道的人很多,但很多人對(duì)他們的認(rèn)可度并不高,并

  且還“臭名”卓著,以至于現(xiàn)在成了人人喊打的局面,不喊打倒成了一種不合時(shí)宜的行為。長(zhǎng)此相往,一般這類(lèi)品牌生命力也不會(huì)超過(guò)五年的!還有近幾年的“富豪榜”群星的隕落也是如此!

  服裝界最明顯案例就是皮爾卡丹、鱷魚(yú)和夢(mèng)特嬌,90年代初期的時(shí)候這些都是響當(dāng)當(dāng)?shù)膰?guó)際牌子,現(xiàn)在幾乎在國(guó)內(nèi)一線(xiàn)商場(chǎng)都看不到他們了,為什么呢?美譽(yù)度極低!在90年代中國(guó)服裝市場(chǎng)瘋狂的時(shí)候,由于他們的品牌競(jìng)爭(zhēng)與防御能力一直沒(méi)有建立起來(lái),他們的品牌資產(chǎn)一直在被其下線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商、OEM尚以及其他不法商人進(jìn)行惡劣的延伸、稀釋與掠奪, 以至于近年到處都可以看到假冒偽劣的皮爾卡丹、鱷魚(yú)和夢(mèng)特嬌,這些品牌的生命將很快地走向了夕陽(yáng)。

  4、只要多做推廣品牌就能出來(lái)——品牌定位沒(méi)影響力力和不符合品牌定位的推廣只會(huì)加速品牌衰落

  從央視“標(biāo)王”現(xiàn)象的成功與消亡,到電視講座式廣告企業(yè)的起落,說(shuō)明一個(gè)極其簡(jiǎn)單的事實(shí),廣告象催熟劑、助長(zhǎng)劑一樣,能夠迅速推動(dòng)品牌的成長(zhǎng)、成熟,但背離品牌理念和價(jià)值、不符合品牌發(fā)展目標(biāo)的廣告、促銷(xiāo)等推廣活動(dòng),會(huì)產(chǎn)生了很多不好的口碑和影響,越多越傷害品牌,逐漸形成了豐厚的“無(wú)形負(fù)資產(chǎn)”,進(jìn)而迅速降低品牌資產(chǎn),直至滅亡。許

  多品牌留存下來(lái)的僅是一些知名度,這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)老字號(hào)的企業(yè)里表現(xiàn)也很突出。

  國(guó)產(chǎn)西裝行業(yè)即是如此,這么多年下來(lái)十大品牌西裝,除了雅戈?duì)栆恢Κ?dú)秀以外,其他品牌西裝在國(guó)內(nèi)的影響力其實(shí)已經(jīng)是比較微弱了,他們做的廣告和代言不可謂不多,但除了知名度以外沒(méi)有留下多少有影響力的內(nèi)涵來(lái),可以看到的是他們的西裝品牌歷經(jīng)將近20年依然在中低端層次徘徊;

  5、品牌代言喜歡選名氣大的——只有符合品牌理念與氣質(zhì)的代言才是做乘法

  在思考打品牌的時(shí)候,只要有點(diǎn)錢(qián)的企業(yè),都喜歡做的就是找當(dāng)紅明星拍廣告,很多品牌也許名氣是打出來(lái)了,但并沒(méi)有留下什么印象,就是混個(gè)臉熟而已。筆者研究發(fā)現(xiàn),只有在品牌價(jià)值管理體系指導(dǎo)下的代言廣告運(yùn)動(dòng),他們的品牌競(jìng)爭(zhēng)力才能得到進(jìn)一步的提高和

  鞏固,才能更有效的推動(dòng)品牌實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  如:可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)30年來(lái),通過(guò)產(chǎn)品的代言人在傳遞品牌信息的同時(shí),一直宣揚(yáng)健康積極的生活態(tài)度,先后使用了包括劉德華、劉翔、SHE、潘瑋柏、余文樂(lè)、梁朝偉、舒淇、劉青云、章子怡、李宇春等作為品牌代言,既進(jìn)一步詮釋了可口可樂(lè)的品牌形象,不停賦予了產(chǎn)品更鮮明的特性,同時(shí)也牢牢的占據(jù)著碳酸飲料的第一品牌地位!

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隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問(wèn):“什么時(shí)候動(dòng)身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒,說(shuō):“不如這樣, 我來(lái)請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來(lái)草鞋,堆滿(mǎn)了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來(lái)一把傘要送給 和尚。和尚問(wèn):“你為何要送傘?”“你的師 父說(shuō)你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問(wèn)我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來(lái)送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過(guò)后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說(shuō),“天有不測(cè)風(fēng) 云,誰(shuí)能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨? 萬(wàn)一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說(shuō):“你一定還會(huì)遇到不少溪流,明天 我請(qǐng)信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來(lái)說(shuō):“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒(méi)有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問(wèn)題!請(qǐng)帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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