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  2013年10月03日    銷售與市場(chǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

30年前,做市場(chǎng)幾乎不需要品牌,20年前做高利潤品牌會(huì)被千夫所指,10年消費(fèi)者購買高價(jià)、高利潤品牌處于萌芽狀態(tài),今天中國已經(jīng)成為全球最大奢侈品市場(chǎng),年銷售120億美元,占全球市場(chǎng)份額25%。從這些數(shù)據(jù)看,用品牌制造高利潤產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入合法、合情、合理時(shí)代。

中國市場(chǎng)為什么出現(xiàn)如此大變化,高端消費(fèi)為什么以不可阻擋之勢(shì)席卷中國市場(chǎng)呢?大辰天聯(lián)認(rèn)為主要有以下幾方面因素構(gòu)成:

一、消費(fèi)升級(jí)呼喚高端品牌

伴隨中國經(jīng)濟(jì)30年來持續(xù)增長,以及國人生活水平的不斷提高,國人的需求特征出現(xiàn)了兩大轉(zhuǎn)變。第一大轉(zhuǎn)變是消費(fèi)層次轉(zhuǎn)變,國人消費(fèi)已經(jīng)從過去解決溫飽的產(chǎn)品消費(fèi)階段向自我實(shí)現(xiàn)的品牌消費(fèi)階段轉(zhuǎn)變,已經(jīng)從過去的一體化消費(fèi)向多層次消費(fèi)轉(zhuǎn)變,今天中國市場(chǎng)產(chǎn)品的豐富程度不亞于任何一個(gè)發(fā)達(dá)國家,高、中、低產(chǎn)品全線覆蓋,顧客可以根據(jù)自身需求自由選擇。

第二大轉(zhuǎn)變,也是最核心的轉(zhuǎn)變,消費(fèi)升級(jí)呼喚高端品牌出現(xiàn),從現(xiàn)在看消費(fèi)者不在關(guān)注產(chǎn)品,也關(guān)注營養(yǎng),更關(guān)注品牌與身份的對(duì)接。為什么特侖蘇牛奶一面市,就廣受歡迎呢?因?yàn)樘貋鎏K代表了一種消費(fèi)升級(jí),代表了顧客的直接需求,如果是在20年前,特侖蘇肯定會(huì)面臨失敗。

所以消費(fèi)升級(jí),不但是產(chǎn)品升級(jí),更是品牌升級(jí),顧客購買的不單是物理消費(fèi),更是感性消費(fèi)的迫切需求。

二、成本增加需要高利潤品牌

社會(huì)不斷發(fā)展,中國早期階段賴以生存的成本優(yōu)勢(shì),已經(jīng)在成本不斷增長中逐步喪失,今天人工成本近幾年以8%以上速度遞增,土地成成、水電成本、原材料成本都在大幅度提升,如果再生產(chǎn)之前低利潤競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力將大大降低,稍微出現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng),企業(yè)將面臨滅頂之災(zāi),之前一些代工廠、一些低毛利的小品牌關(guān)停并轉(zhuǎn)就是最為鮮活的案例。

所以在各種成本不斷遞增的今天,企業(yè)需要打造高利潤產(chǎn)品和品牌,繼而提升企業(yè)毛利空間,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,并為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的新動(dòng)力。

三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要品牌高利潤

今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,與之前有著天壤之別。稀缺時(shí)代靠產(chǎn)品,企業(yè)生產(chǎn)什么賣什么,產(chǎn)品豐富時(shí)代靠成本,同質(zhì)情況下,誰的價(jià)格便宜誰的好賣,進(jìn)入今天品牌時(shí)代,是誰擁有品牌,誰的產(chǎn)品更加暢銷,更加被消費(fèi)者所認(rèn)同。

那企業(yè)怎樣來打造品牌能,無非是傳播,沒有傳播的品牌,即使產(chǎn)品質(zhì)量再好,市場(chǎng)中也會(huì)受到冷遇。只有品牌才能帶來高利潤,高端品牌更是如此,沒有品牌支撐,勞力士不可能一塊手表值幾萬塊,LV包不可能值幾十萬,同樣是涼茶,王老吉就要貴一點(diǎn),其他涼茶再便宜,還是賣不過王老吉。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中,企業(yè)需要高利潤來源源不斷為品牌注入新的活力和價(jià)值認(rèn)知,同時(shí)一旦品牌建立,品牌又可以為企業(yè)帶來源源不斷的高利潤,這是一個(gè)相輔相成、相得益彰的概念。在今天的社會(huì),沒有高利潤是不可能支撐品牌的快速成長。

四、社會(huì)認(rèn)同催生品牌暴利

 

 

一個(gè)品牌是否是暴利企業(yè)知道,但能不能銷售卻需要社會(huì)認(rèn)同,如十年前或者是三十年前,一個(gè)企業(yè)銷售高利潤產(chǎn)品,一定會(huì)被千夫所指,一定會(huì)被媒體無情曝光。但是今天,整個(gè)社會(huì)已經(jīng)認(rèn)同了高利潤、認(rèn)同了奢侈品的概念。

如現(xiàn)在我們看見一個(gè)人開著數(shù)百萬的豪車,不會(huì)指責(zé),而是投上羨慕的眼光,看見一個(gè)女性跨著LV的包包,也是投去欣賞眼光,而且也會(huì)暗中發(fā)力,自己一定要多賺錢,感受金錢帶來的奢侈。

從這一點(diǎn)看,社會(huì)已經(jīng)認(rèn)同個(gè)奢侈品,認(rèn)同高端品牌帶來的高利潤,否則茅臺(tái)也沒有持續(xù)大幅度漲價(jià)空間,特侖蘇牛奶暢銷于市場(chǎng)。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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