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  2013年10月03日    米爾頓·科特勒 《新?tīng)I(yíng)銷》      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

  中國(guó)品牌應(yīng)該承諾提供一些現(xiàn)代的價(jià)值,而不是過(guò)時(shí)的歷史價(jià)值。中國(guó)必須拋棄陳舊的思想觀念,建立一個(gè)可以在國(guó)內(nèi)外消費(fèi)市場(chǎng)支撐和驅(qū)動(dòng)品牌承諾、品牌價(jià)值的現(xiàn)代化品牌形象。

  中國(guó)有企業(yè)品牌,但無(wú)產(chǎn)品品牌。沒(méi)有產(chǎn)品品牌的存在,企業(yè)品牌只不過(guò)是一個(gè)空殼。生產(chǎn)加工企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品出口利潤(rùn)正在不斷下降,而外國(guó)品牌在中國(guó)的市場(chǎng)份額正在增加。因此,打造中國(guó)品牌,以獲得在出口和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的溢價(jià)能力,也就成為討論的焦點(diǎn)。

  擁有良好品牌的產(chǎn)品,相對(duì)于一般品牌和普通產(chǎn)品,確實(shí)會(huì)獲得更高的溢價(jià)。大品牌的企業(yè)在設(shè)計(jì)、質(zhì)量、產(chǎn)品特點(diǎn)、促銷和品牌管理上,都會(huì)投入巨額資金,以確保在顧客心目中構(gòu)建相對(duì)較高的感知價(jià)值,這些投資將會(huì)獲得高價(jià)格和高收益率作為回報(bào)。

  但是中國(guó)企業(yè)大多不愿做這些方面的投資,因此它們也就喪失了獲得更高利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。這些企業(yè)是以新興的工業(yè)為導(dǎo)向,而不是以消費(fèi)者為導(dǎo)向。它們認(rèn)為自己沒(méi)有足夠的品牌管理經(jīng)驗(yàn),去確保高額投資后能夠獲得回報(bào)。于是,它們選擇投放廣告來(lái)代替品牌打造。學(xué)習(xí)固然重要,但是,好品牌是從大膽的實(shí)踐中產(chǎn)生的。

  品牌就是價(jià)值承諾

  對(duì)于中國(guó)品牌和外國(guó)品牌這兩種不平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài),沒(méi)有一個(gè)快速的解決方法。在長(zhǎng)期的解決方案中,我們必須考慮一些事情。其中,最重要的是,一個(gè)強(qiáng)大的品牌必須具備該品牌原產(chǎn)國(guó)深刻的烙印。恰如法國(guó)紅酒代表著法國(guó)感性的形象,意大利時(shí)裝代表著意大利的優(yōu)雅。

  品牌是對(duì)顧客的價(jià)值承諾,只有當(dāng)品牌承諾是可信的、具有獨(dú)特價(jià)值主張的時(shí)候,品牌才會(huì)成功。這其中要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)條件:價(jià)值和價(jià)值傳遞。那么,這些條件對(duì)消費(fèi)者有何意義?

  價(jià)值承諾是顧客認(rèn)知品牌、理解品牌和評(píng)價(jià)品牌的關(guān)鍵,購(gòu)物者會(huì)對(duì)他們所購(gòu)買的品牌考慮很多,他們會(huì)去了解產(chǎn)品,了解什么樣的人購(gòu)買這些產(chǎn)品,他們會(huì)花時(shí)間去研究產(chǎn)品的使用和護(hù)理,他們會(huì)將所購(gòu)品牌的產(chǎn)品與其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的產(chǎn)品和一般產(chǎn)品做比較。他們?cè)敢鉃槠放浦Ц陡嗟慕疱X,是因?yàn)槠放茖?duì)于他們而言意味著更多,既是情感的、感性的和理性上的意義,也是品牌價(jià)值的充分說(shuō)明。

  品牌承諾的傳遞,取決于企業(yè)的誠(chéng)信。消費(fèi)者相信企業(yè)傳遞的是一個(gè)誠(chéng)信的承諾。要做到被信任,品牌企業(yè)必須規(guī)模大而穩(wěn)定,并長(zhǎng)期接受大眾的監(jiān)督,從而獲得大家的信任。這就意味著你的企業(yè)要為顧客滿意而行動(dòng),持續(xù)改進(jìn)顧客不滿意的地方,使零售商愿意銷售你的品牌,獲得公眾的尊重,最終隨著時(shí)間的推移,成功地獲得品牌法律資產(chǎn)保護(hù)。

  傳達(dá)一個(gè)可信的承諾,并不是靠說(shuō)就能完成的,還要通過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)、成功的宣傳和贏得訴訟的事實(shí)。一個(gè)全球性的品牌,通常都有成千上萬(wàn)的人挑戰(zhàn)它的價(jià)值承諾,往往在這些法律訴訟中,都是具備價(jià)值承諾的品牌獲勝。

  品牌背后的內(nèi)涵

  品牌并不只代表著它自己。在每個(gè)強(qiáng)大的品牌背后,都有著深厚的內(nèi)涵。一個(gè)強(qiáng)而有力的品牌,是由一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)提供的。如果企業(yè)的實(shí)力削弱了,那么品牌在它的基礎(chǔ)市場(chǎng)上的力量也將變?nèi)酢?/p>

  美國(guó)汽車品牌在美國(guó)市場(chǎng)的疲軟,反映了美國(guó)汽車制造企業(yè)的實(shí)力正在變?nèi)?。顧客之所以相信品牌的價(jià)值承諾,是因?yàn)樗麄兿嘈胚@個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力、能力和文化,相信它的市場(chǎng)愿景和使命。

  在這個(gè)領(lǐng)域有一個(gè)更深入的特點(diǎn):實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)需要強(qiáng)大的基礎(chǔ)市場(chǎng)。品牌起源于它們主要的國(guó)家市場(chǎng),它們?cè)诨A(chǔ)市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,然后在其他地方蔓延。全世界的消費(fèi)者都堅(jiān)信,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的基礎(chǔ)市場(chǎng)上成功的品牌,會(huì)持續(xù)在新的市場(chǎng)上獲得成功。如果它在基礎(chǔ)市場(chǎng)上戰(zhàn)勝了知識(shí)最淵博和經(jīng)驗(yàn)最豐富的消費(fèi)者,那么,對(duì)于新市場(chǎng)而言,它一定是優(yōu)秀的。

  在每個(gè)基礎(chǔ)市場(chǎng)的背后,都有一個(gè)品牌的原產(chǎn)國(guó)。原產(chǎn)國(guó)必須有一種獨(dú)一無(wú)二的力量去支持該國(guó)的企業(yè)和品牌。國(guó)家品牌的力量可能是該國(guó)的財(cái)務(wù)實(shí)力、吸引人的文化、生活方式、教育、國(guó)家修養(yǎng)和歷史。

  實(shí)力雄厚的金融品牌,來(lái)自于金融實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)家;知名的奢侈品品牌,來(lái)自于先進(jìn)的國(guó)家;精細(xì)的機(jī)械產(chǎn)品,來(lái)自于崇尚高級(jí)教育的國(guó)家,諸如此類。法國(guó)品牌是以法國(guó)的修養(yǎng)為基礎(chǔ)的,德國(guó)品牌有賴于德國(guó)的工程文化,美國(guó)品牌取決于美國(guó)生活方式的誘惑力,日本品牌扎根于日本制造的優(yōu)良信譽(yù),全球消費(fèi)者對(duì)這些國(guó)家的不同特質(zhì)有著不同的深刻見(jiàn)解。

  當(dāng)人們對(duì)這些特質(zhì)有需求的時(shí)候,這種對(duì)國(guó)家特質(zhì)的認(rèn)知會(huì)使某個(gè)品牌從它的基礎(chǔ)市場(chǎng)向全球性市場(chǎng)轉(zhuǎn)移成為可能。然而,一個(gè)品牌在各個(gè)不同的市場(chǎng),除了要保持它們基礎(chǔ)的國(guó)家遺產(chǎn)外,還需要做些本土化的改變。品牌原產(chǎn)國(guó)的遺產(chǎn)是品牌所代表的觀點(diǎn)的基礎(chǔ),因?yàn)閲?guó)家遺產(chǎn)本身也是一個(gè)品牌。

  中國(guó)品牌的根本問(wèn)題

  中國(guó)的品牌要成功,并不僅僅取決于品牌本身,以及它背后的企業(yè),還取決于原產(chǎn)國(guó)和基礎(chǔ)市場(chǎng)的價(jià)值,即中國(guó)品牌的形象。多年來(lái)美國(guó)一直致力于打造自己的國(guó)家品牌,法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、日本、意大利和其他國(guó)家也在這么做。但中國(guó)并沒(méi)有把自己打造成一個(gè)具有新事物的品牌,它仍然沿用著舊中國(guó)歷史、文化悠久的品牌形象,而與新技術(shù)、生活質(zhì)量、娛樂(lè)和時(shí)尚脫節(jié)。

  讓我們先從中國(guó)的品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的力量入手。這是品牌面臨的第一個(gè)困難,因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)既有傳統(tǒng)消費(fèi)者,也有高收入的現(xiàn)代消費(fèi)者。中國(guó)古代的遺產(chǎn),對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)品而言是一個(gè)很好的品牌文化,例如文化產(chǎn)品、服裝、食品(最近被牛奶丑聞完全改變了)、家庭和家庭用品、包裝商品和藥品。

  但是,對(duì)于一些現(xiàn)代產(chǎn)品就不一樣了,例如消費(fèi)類電子產(chǎn)品、汽車、耐用消費(fèi)品、教育材料等。要在這些領(lǐng)域的競(jìng)技場(chǎng)上戰(zhàn)勝外國(guó)品牌,中國(guó)品牌就需要給人現(xiàn)代化的、高科技的、時(shí)尚和富裕的品牌形象。正在崛起的中產(chǎn)階級(jí)和富裕階層想要一個(gè)現(xiàn)代化的、全球化的中國(guó)品牌形象和一些屬于中國(guó)的消費(fèi)品品牌,社會(huì)大眾想要一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)家品牌形象以及屬于它的品牌。

  北京奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)宏偉壯觀的開(kāi)幕盛會(huì),描繪了中國(guó)由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的篇章。然而消費(fèi)者卻不會(huì)為轉(zhuǎn)型買單,他們要購(gòu)買的是把傳統(tǒng)與現(xiàn)代兩者結(jié)合起來(lái)的一致的形象,然而要成功地在現(xiàn)代化中注入傳統(tǒng)的特點(diǎn),是一件很困難的事(上海灘品牌是一個(gè)例外)。這樣會(huì)使消費(fèi)者在情感上很困惑。

  如今大多數(shù)中國(guó)企業(yè)為了宣傳品牌,不是把自己定位為“西方的”就是傳統(tǒng)的,這就是為什么在中國(guó)的商業(yè)廣告中,有那么多西方的面孔。如果中國(guó)沒(méi)有一個(gè)清晰的現(xiàn)代化品牌形象,哪怕是用西方面孔來(lái)宣傳中國(guó)品牌,也不會(huì)讓人信服。我期望著有一天,中國(guó)會(huì)在廣告中用自己的面孔,來(lái)向國(guó)內(nèi)和整個(gè)世界闡述自己自信的現(xiàn)代化形象。

  現(xiàn)在,讓我們來(lái)看看國(guó)際市場(chǎng)。中國(guó)的歷史對(duì)于西方而言是具有異國(guó)情調(diào)和吸引力的,但它還沒(méi)有真正對(duì)當(dāng)代消費(fèi)者的口味產(chǎn)生影響。在國(guó)際市場(chǎng)上,中國(guó)傳統(tǒng)已經(jīng)不能再支撐中國(guó)品牌了,相比較而言,西方守舊的形象和傳統(tǒng)卻能在西方市場(chǎng)上支撐西方產(chǎn)品。如果中國(guó)準(zhǔn)備把品牌打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng),那就必須建立起中國(guó)的現(xiàn)代化國(guó)家形象。

  我認(rèn)為,中國(guó)要從一個(gè)傳統(tǒng)的工業(yè)形象過(guò)渡到一個(gè)高科技、崇尚生活和娛樂(lè)的現(xiàn)代化形象,其實(shí)是一個(gè)文化的問(wèn)題,是農(nóng)村地區(qū)與傳統(tǒng)的大眾市場(chǎng)、中產(chǎn)階層的現(xiàn)代化品位之間的矛盾問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題使得國(guó)家形象難以支持全球消費(fèi)品品牌。由于這些矛盾,我經(jīng)常提倡中國(guó)企業(yè)要樹(shù)立一個(gè)被大家認(rèn)可的現(xiàn)代化品牌形象,而不是嘗試去開(kāi)發(fā)一些沒(méi)有國(guó)家形象支撐的品牌。

  海爾在美國(guó)是一個(gè)很成功的貿(mào)易品牌,因?yàn)槿藗冋J(rèn)為它是一個(gè)在中國(guó)制造的德國(guó)牌子。上海灘是一個(gè)香港品牌,現(xiàn)在已經(jīng)被一家美國(guó)企業(yè)收購(gòu)。聯(lián)想正試圖通過(guò)西方的管理卸除它在西方市場(chǎng)的中國(guó)同盟,然而,聯(lián)想在美國(guó)市場(chǎng)并不怎么樣。

  如果中國(guó)選擇培育一個(gè)現(xiàn)代化的國(guó)家品牌形象,我堅(jiān)信它會(huì)有辦法做到的。全世界都?xì)J佩中國(guó)的抱負(fù)、對(duì)學(xué)習(xí)的追求、技術(shù)敏銳性、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、國(guó)家財(cái)富、中國(guó)人民的勤勞。這些價(jià)值在全球現(xiàn)代化中都會(huì)顯得非常突出。中國(guó)的現(xiàn)代化形象可以通過(guò)這些價(jià)值來(lái)描繪一幅現(xiàn)代的、有魅力的社會(huì)藍(lán)圖。

  我確信,如果中國(guó)要向全世界展現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)代化的中國(guó)品牌形象,憑借其巨大的智慧、豐富的媒體資源,在全球品牌專家的幫助下,一定能描繪出一個(gè)良好的故事,展現(xiàn)出富有影響力的形象。市場(chǎng)營(yíng)銷人員對(duì)這類事情是有方法論予以支持的,我們稱它為城市營(yíng)銷,并且在全世界的國(guó)家品牌和城市品牌戰(zhàn)役中,運(yùn)用它的原理來(lái)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。如果由政府資源和有才能的人來(lái)實(shí)施,國(guó)家品牌可以成為中國(guó)企業(yè)及其產(chǎn)品品牌在國(guó)內(nèi)外發(fā)展的基石。

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺(jué)自己分的少,合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子,但10只狼豹子卻沒(méi)法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說(shuō):今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)人類的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來(lái),一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來(lái),最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開(kāi)始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來(lái)享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說(shuō):每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來(lái)了自己那份的一部分來(lái)給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來(lái)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問(wèn)獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了,于是只能逆來(lái)順受。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)和諧社會(huì)嗎?
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