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  2013年10月03日    經(jīng)理人      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

某公司有著15年的衛(wèi)浴制造歷史,擁有陶瓷潔具、蒸汽房、按摩缸、淋浴房、浴室柜、五金龍頭等系列衛(wèi)浴產(chǎn)品,產(chǎn)品外銷美國、澳洲、日本等69個國家。從94年某公司率先從歐洲引進休閑衛(wèi)浴生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,開創(chuàng)國內(nèi)休閑衛(wèi)浴業(yè)之先河。2004年從德國引進陶瓷潔具生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,使產(chǎn)品的品質(zhì)達到行業(yè)領(lǐng)先水平,擁有了強大的技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模化的生產(chǎn)能力。在管理過程中嚴格執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量體系,首推豐田管理模式進行規(guī)范化、精細化、整齊化、清潔化的超“國標(biāo)”生產(chǎn)作業(yè),并先后榮獲CE、LVD、UPC等國際認證證書。在出口快速增長的同時,品牌也存在品牌定位不夠清晰等問題。EMBA

于是,對方找到了我們壹串通品牌 營銷 策劃 機構(gòu),要求壹串通能為其整體品牌進行了市場洞察與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,并承接了品牌推廣等工作。

首先,我們對該公司做了市場洞察,了解到對方品牌發(fā)展的四大問題。

1、品牌定位不清晰,標(biāo)志組合復(fù)雜、現(xiàn)有的品牌VI體系識別度不高,廣告整合營銷傳播活動少、終端宣傳物料較少,在國內(nèi)知名度不高;

2、缺乏市場整體營銷策劃和品牌定位,沒有找到切合消費者心理的利益點、產(chǎn)品形象概念不清晰;

3、專賣店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)較差,仍有很多空白市場待開發(fā);

4、專賣店形象混亂,各地經(jīng)銷商終端店面形象不統(tǒng)一,缺乏有效的VI系統(tǒng)指導(dǎo)。

對方要呈現(xiàn)給人們什么樣的品牌形象?我們提出了兩種方向:一種是品質(zhì),一種是企業(yè)精神。哪種更能代表其的形象?

通過分析,我們可以看出,消費者對品牌的真正需求并不止于產(chǎn)品,品質(zhì)并不是他們最真正的需求——我們要打造一個最高層次的“精神文化信仰型品牌”!

從出口到內(nèi)銷的轉(zhuǎn)身,體現(xiàn)了這個企業(yè)變革創(chuàng)新的勇氣,同時,作為從事了15年生產(chǎn)的衛(wèi)浴企業(yè),重新定位品牌形象,參與激烈的國內(nèi)市場競爭,這種銳意進取的精神正是對方最寶貴的形象寫照。

因此,對方呈現(xiàn)出來的應(yīng)該是一個嶄新的品牌形象,一個積極向上、不斷進取的新形象——銳意無限。

銳意無限,從品牌標(biāo)識開始

對于原有的衛(wèi)浴標(biāo)志組合,員工和經(jīng)銷商大多認為是過于簡單,沒什么內(nèi)涵,希望新的品牌標(biāo)志能體現(xiàn)其的企業(yè)精神和品牌形象。

經(jīng)銷商、導(dǎo)購員大都認為對比行業(yè)其它品牌標(biāo)志,聯(lián)想度不高,他們幾乎一致認為英皇衛(wèi)浴的標(biāo)志好,原因是皇冠圖案印象深刻,有皇家、高貴、高檔等好的聯(lián)想……我們心中暗喜,因為英皇的品牌形象也是我們策劃設(shè)計,他們目前遇到的問題正如幾年前的英皇。

因此,我們有信心為其打造一個全新的形象,那一切就從標(biāo)識開始。

不僅要銳意,還要無限!

要怎樣的標(biāo)志才能體現(xiàn)出“銳意無限”?

“銳意無限,不僅要銳意,還要無限”,關(guān)鍵時刻,還是公司的創(chuàng)作總監(jiān)Harry為我們指出了一條新的方向。“數(shù)學(xué)中有個無窮大的符號∞,它蘊藏著無限能量。”

接下來,我們將∞進行藝術(shù)化處理,同時結(jié)合衛(wèi)浴行業(yè)的特點,使標(biāo)志既象流動的水滴,又象偏偏起舞的蝴蝶。

四大體系整合營銷策劃,打造全新品牌

1、品牌體系

2、產(chǎn)品體系

3、企業(yè)形象體系

企業(yè)形象專題片:

企業(yè)畫冊:

招商手冊:

成效:我們協(xié)助對方解決四大品牌核心課題


第一,品牌形象:確定“銳意無限”的核心價值訴求,與消費者進行精神價值層面的溝通;

第二,夯實基礎(chǔ),決勝終端:到目前為止,他們的品牌基礎(chǔ)得到夯實,另外在整合營銷傳播上,其品牌形象設(shè)計(VI)導(dǎo)入、終端專賣店標(biāo)準化、導(dǎo)購員手冊以及渠道招商等方面工作順利完成,在品牌形象、產(chǎn)品形象、企業(yè)形象上實現(xiàn)標(biāo)準化。

第三,招商迎來開門紅:09年12月17日全球營銷中心落成,當(dāng)天業(yè)務(wù)額600萬,其中一個業(yè)務(wù)員83萬。09年5月25日-27日對方上海招商會成功舉辦,55個客戶簽約,其中1個業(yè)務(wù)員簽約13個。

第四, 銷售 業(yè)績:數(shù)百個銷售終端,銷售額以30%高速增長。

 

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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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