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  2014年04月16日    曹芳華 品牌密碼     
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盡管已經(jīng)家喻戶曉,但是恒大冰泉離一個(gè)成功走入消費(fèi)者心智的首選品牌還有很長(zhǎng)的路要走,而且從目前的策略來(lái)說(shuō),可以概括為:已經(jīng)在通往消費(fèi)者心智的地圖上迷了路。

 

文︱曹芳華,IDEAinside創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)傳播機(jī)構(gòu)總經(jīng)理

 

借助“亞冠決賽”這個(gè)中國(guó)公眾關(guān)注度至高的事件,恒大冰泉采取超常規(guī)的“品牌引爆”方式,令恒大冰泉一面世就家喻戶曉,通過(guò)范冰冰、成龍、里皮等人的廣告代言,成為礦泉水知名品牌。

 

盡管已經(jīng)家喻戶曉,但是恒大冰泉離一個(gè)成功走入消費(fèi)者心智的首選品牌還有很長(zhǎng)的路要走,而且從目前的策略來(lái)說(shuō),可以概括為:已經(jīng)在通往消費(fèi)者心智的地圖上迷了路。

 

恒大冰泉品牌溝通路徑:

 

“亞冠決賽”節(jié)點(diǎn)引爆——央視簡(jiǎn)單粗暴的廣告宣傳:恒大冰泉,長(zhǎng)白山天然礦泉水——范冰冰、成龍:礦物質(zhì)、弱堿性、全場(chǎng)無(wú)空氣接觸,天天飲用,由于健康。泡茶醇甘,做飯更香!——我們搬運(yùn)的不是地表水!

 

品牌溝通的核心目的是拉近品牌與消費(fèi)者之間的距離,但是恒大從開(kāi)始到現(xiàn)在,依然是一個(gè)和消費(fèi)者有距離的品牌。我們從這四個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)解構(gòu)下恒大冰泉在消費(fèi)者心智中的印象。

 

“亞冠決賽”節(jié)點(diǎn)引爆:恒大開(kāi)始做礦泉水了。但是對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),礦泉水是一個(gè)同質(zhì)化到了不能再同質(zhì)化的產(chǎn)品,消費(fèi)者一定不會(huì)關(guān)心市場(chǎng)上是不是多了一個(gè)礦泉水品牌,因?yàn)槎嘁粋€(gè)品牌少一個(gè)品牌和我沒(méi)有啥關(guān)系。

 

央視簡(jiǎn)單粗暴的廣告宣傳:恒大冰泉,長(zhǎng)白山天然礦泉水!對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),這是來(lái)自長(zhǎng)白山的礦泉水,但是這并不是觸發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的核心動(dòng)機(jī),如果水源地是觸發(fā)購(gòu)買(mǎi)的核心動(dòng)機(jī),昆侖山早就成功了。

 

范冰冰、成龍:礦物質(zhì)、弱堿性、全場(chǎng)無(wú)空氣接觸,天天飲用,由于健康。泡茶醇甘,做飯更香!喝恒大冰泉、美麗其實(shí)很簡(jiǎn)單。在渠道還不夠完善的情況下,恒大冰泉的宣傳思路已經(jīng)開(kāi)始迷失,開(kāi)始宣傳恒大冰泉的“生活植入”形態(tài)。

 

在消費(fèi)者還沒(méi)喝上這個(gè)品牌的水的時(shí)候,開(kāi)始宣傳泡茶、煮飯,顯然已經(jīng)和消費(fèi)者的心智認(rèn)知出現(xiàn)了偏差。這階段的宣傳可以說(shuō)不但沒(méi)有拉近品牌與消費(fèi)者之間的距離,而是擴(kuò)大了這個(gè)距離。

 

我們搬運(yùn)的不是地表水!這時(shí)候已經(jīng)在開(kāi)始解決第一個(gè)階段遺留的問(wèn)題,恒大冰泉的差異化(不是地表水),恒大冰泉是好水(3000萬(wàn)年深層火山礦泉)開(kāi)始給消費(fèi)者一個(gè)購(gòu)買(mǎi)的理由。這時(shí)候開(kāi)始打擊農(nóng)夫山泉(我們是大自然的搬運(yùn)工)。

 

目前的溝通路徑的消費(fèi)者認(rèn)知結(jié)果可以總結(jié)為:恒大財(cái)大氣粗地做了一個(gè)“高大上”的礦泉水品牌叫做恒大冰泉。但是這個(gè)品牌和消費(fèi)者是有距離的。

 

從宣傳內(nèi)容來(lái)說(shuō),恒大冰泉確實(shí)是一瓶好水,但是這瓶好水在潤(rùn)消費(fèi)者的心脾的過(guò)程中,策略混亂。從消費(fèi)者的角度和恒大自身的品牌資產(chǎn)角度來(lái)說(shuō),筆者認(rèn)為拉近恒大冰泉與消費(fèi)者之間的距離正確的路徑應(yīng)該是這樣的:

 

第一步、情感形象塑造:恒大冰泉:品質(zhì)、健康、活力的品牌。從精神和情感的角度切入,在消費(fèi)者接觸到產(chǎn)品之前攻心。讓消費(fèi)者認(rèn)知到恒大冰泉代表的是健康、活力、品質(zhì)的生活方式。

 

第二步、理性利益支撐:優(yōu)質(zhì)水源、先進(jìn)的工藝打造天然好水。從理性上向消費(fèi)者傳遞這是一瓶不同于市面上的農(nóng)夫山泉、怡寶、景田的礦泉水。讓消費(fèi)者認(rèn)知到這是一瓶好水,而且好在哪里!

 

第三步、擴(kuò)大品牌情感優(yōu)勢(shì)和水源優(yōu)勢(shì),全面搶占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額。從情感價(jià)值到物理價(jià)值上給消費(fèi)者一個(gè)明確的選擇理由。

 

除了溝通策略的混亂,恒大冰泉在銷(xiāo)售渠道、產(chǎn)品包裝上同樣混亂。

 

首先:核心消費(fèi)群體的缺失,從恒大冰泉的價(jià)格來(lái)說(shuō),喝恒大冰泉已經(jīng)不是“解渴”這個(gè)單純的需求,而是一種“健康飲水”生活態(tài)度。因此鎖定的應(yīng)該是中高端的市場(chǎng)需求。但是我第一次購(gòu)買(mǎi)是在一個(gè)雜貨鋪的門(mén)口做促銷(xiāo)活動(dòng)。這個(gè)渠道顯然不能支撐恒大的品牌形象和恒大冰泉的價(jià)格。

 

其次:包裝質(zhì)感嚴(yán)重不足,不要說(shuō)和屈臣氏、昆侖山比較,甚至到手的感覺(jué)還不如怡寶或者景田。一句話評(píng)價(jià)就是農(nóng)夫的產(chǎn)品價(jià)格用的是哇哈哈的包裝(參照哇哈哈hello C和農(nóng)夫山泉的水溶C100)。

 

如果恒大冰泉要成為一個(gè)成功的品牌,在對(duì)標(biāo)品牌上應(yīng)該選擇的是依云(中國(guó)企業(yè)通常的做法就是同等品質(zhì)價(jià)格減半,你們都屬于世界三大水源,具有這個(gè)優(yōu)勢(shì))。在品牌形象包裝質(zhì)感上進(jìn)一步提升。在品牌訴求上補(bǔ)上情感訴求這一塊。

 

總而言之,恒大冰泉水是好水,但是目前的品牌形象、產(chǎn)品包裝、銷(xiāo)售渠道均不能支撐這是一瓶好水的價(jià)值形象。

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恒大集團(tuán)(香港聯(lián)合交易所股票代碼:3333,在香港上市)是集民生住宅、文化旅游、快消、物流、農(nóng)業(yè)、乳業(yè)及體育產(chǎn)業(yè)為一體的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)員工達(dá)8萬(wàn)人。2015年銷(xiāo)售額2013 4億,總資產(chǎn)達(dá)到7570 4億,《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中排名496位 ?!?
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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