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  2013年10月03日    網(wǎng)絡轉載 HR大家社區(qū)      
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  企業(yè)文化可以分為以下三個層次:

  一、企業(yè)物質文化

  企業(yè)物質文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成的器物文化,它是一種以物質為形態(tài)的表層企業(yè)文化,是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結晶。具體來說,企業(yè)的物質文化包括:

  1.企業(yè)環(huán)境

  企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化的一種外在象征,它體現(xiàn)了企業(yè)文化個性特點。我們所說的企業(yè)環(huán)境一般包括工作環(huán)境和生活環(huán)境兩個部分:

 ?。?)工作環(huán)境

  優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境,為勞動者提供良好的勞動氛圍,這是企業(yè)重視人的情緒、人的需求、人的激勵的體現(xiàn)。

 ?。?)生活環(huán)境

  企業(yè)的生活環(huán)境包括企業(yè)員工的居住、休息、娛樂等客觀條件和服務設施,企業(yè)員工本身及其子女的學習條件。

  2.企業(yè)器物

  企業(yè)器物包括企業(yè)產品、企業(yè)生產資料、文化實物等方面的內容,其核心內容是企業(yè)產品。產品通常被理解為人們應用生產工具而創(chuàng)造出來的具有使用價值的物品。它包含如下兩個方面的含義:產品以市場為存在前提;產品的存在價值體現(xiàn)出企業(yè)精神。

  3.企業(yè)標識

  企業(yè)標識是企業(yè)文化的可視象征之一,是體現(xiàn)企業(yè)文化個性化的標識,它主要包括企業(yè)名稱、企業(yè)象征物等方面的內容。

  二、企業(yè)行為文化

  企業(yè)行為文化是企業(yè)人只在生產經營、人際關系中產生的活動文化,它是以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化,以動態(tài)形式作為存在形式。具體來說,企業(yè)的行為文化包括:

  1. 企業(yè)目標

  企業(yè)目標是以企業(yè)經營目標形式表達的一種企業(yè)觀念形態(tài)的文化。企業(yè)目標作為一種意念、一種符號、一種信號傳達給企業(yè)人,引導企業(yè)人的行為。

  2. 企業(yè)制度

  制度是一種行為規(guī)范,它是任何一個社會及組織團體正常運轉所必不可少的因素之一。它是為了達到某種目的,維護某種秩序而人為制定的程序化、標準化的行為模式和運行方式。企業(yè)制度的基本功能如下:

 ?。?)企業(yè)制度具有企業(yè)價值觀導向的功能。

 ?。?)企業(yè)制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的保障。

 ?。?)企業(yè)制度是調節(jié)企業(yè)內人際關系的基本準則。

 ?。?)企業(yè)制度是組織企業(yè)生產經營、規(guī)范企業(yè)行為的基本程序和方法。

 ?。?)企業(yè)制度是企業(yè)的基本存在和功能發(fā)揮的實際根據(jù)。

  3. 企業(yè)民主

 ?。?)企業(yè)民主的內涵

  企業(yè)民主是企業(yè)政治文化問題。它作為企業(yè)文化的一個方面,包括職工的民主意識、民主權利、民主義務等幾個方面。企業(yè)民主的核心是一種“以人為本”的價值觀和行為規(guī)范。

 ?。?)企業(yè)民主的功能

  ①有利于確定企業(yè)人主人翁地位。

 ?、谟欣诟纳聘扇宏P系。

  ③有利于提高企業(yè)在市場競爭中的應變能力。

  4. 企業(yè)文化活動

  企業(yè)文化活動是為了發(fā)揮德、智、體、美育教化功能而培育發(fā)展起來的各項活動。

 ?。?) 企業(yè)文化活動的特點

  企業(yè)文化活動具有功能性、開發(fā)性和社會性的特點。

 ?。?) 企業(yè)文化活動的類型

  企業(yè)文化活動包括以下四種類型:①文體娛樂性活動;②福利性活動;③技術性活動;④思想性活動。

  5. 企業(yè)人際關系

 ?。?) 人際關系的內涵

  人際關系是人們在社會生活中發(fā)生的交往關系,包括兩個方面的內容: ①人際關系不等于人與人關系的總和;②人際關系體現(xiàn)的是一種雙方的互動行為。

 ?。?) 企業(yè)人際關系的基本形式

  企業(yè)人際關系的基本形式有兩種:①企業(yè)中領導與被領導的上下級關系,這是一種縱向關系;②同事之間的相互關系,這是一種橫向關系。

  三、企業(yè)精神文化

  企業(yè)精神文化,是企業(yè)在生產經營中形成的一種企業(yè)意識和文化觀念,它是一種以意識形態(tài)的深層企業(yè)文化。我們可以從三個方面來理解:①由企業(yè)的精神力量形成的一種文化優(yōu)勢;②由企業(yè)的文化心理積淀的一種群體意識;③企業(yè)文化中的核心文化。具體來說,企業(yè)的精神文化包括:

  1. 企業(yè)哲學

  企業(yè)哲學,即企業(yè)的經營哲學,是對企業(yè)全部行為的一種根本指導。企業(yè)哲學的根本問題是企業(yè)中人與物、人與經濟規(guī)律的關系問題。

  2. 企業(yè)價值觀

  西方學術界公認價值觀是企業(yè)文化的核心。而日本學術界對“價值觀”一詞的使用并不普遍,他們用企業(yè)哲學思想代替企業(yè)價值觀。指導我們有意識、有目的地選擇某種行為去實現(xiàn)物質產品和精神產品的滿足的思想體系,就構成了企業(yè)的價值觀。

  3. 企業(yè)精神

  企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性結合的一種群體意識。“現(xiàn)代意識”是現(xiàn)代社會意識、市場意識、質量意識、信念意識、效益意識、文明意識、道德意識等匯集而成的一種綜合意識。“企業(yè)個性”,包括企業(yè)的價值觀念、發(fā)展目標、服務方針和經營特色等基本性質。

  4. 企業(yè)道德

  企業(yè)道德是調整企業(yè)之間、員工之間關系的行為規(guī)范的總和。它是一種內在的價值觀念,一種企業(yè)意識。一方面,企業(yè)道德是企業(yè)經營管理理論與實踐的一種必然產物,另一方面,從企業(yè)經營管理活動特點來看,企業(yè)道德又是人們在實踐中求生存、求發(fā)展的主體性的強烈表現(xiàn)。

  企業(yè)道德的一般本質是一種企業(yè)意識,而它的特殊本質則表現(xiàn)在它區(qū)別于其它企業(yè)意識的內在特質上。


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隨機讀管理故事:《叫醒你的是什么》
杰克是美國紐約一家公司的主管,由于經濟危機的影響,杰克的薪水很低。杰克每天早晨6點多到公司,晚上8點多了還在公司加班,有時候甚至要忙到晚上10點多。
 工作的勞累不算什么,可是讓杰克難過的是自己對這份工作已經沒有了信心,每天的工作僅僅是為了那微薄的薪水。
   終于有一天,杰克再也受不了這樣的生活了,他請了假,去一個風景區(qū)散心。風景區(qū)有一處是釣魚的地方,于是杰克買了魚竿坐了下來,開始釣魚。煩躁的杰克釣了足足一個多小時,可是沒有任何收獲。
    坐在杰克旁邊的一位老者,卻在一個小時的時間釣了很多魚。老者問杰克:“年輕人,在想什么呢,這么煩躁?”
杰克對老者說了自己工作上的不如意:工作很累,可是卻沒有任何成就感,而且薪水也低,更要命的是自己已經厭倦了這份工作。
    老者默默地聽著,等杰克說完的時候,老者又問了一下杰克公司的情況,然后對杰克說道:“每天早晨叫醒你的是什么?”
杰克一下子愣住了,不明白老者是什么意思,杰克想了想說道:“每天回來都很晚了,一直到第二天早晨都很累,叫醒我的當然是鬧鐘了。”
   老者搖了搖頭說道:“這就是為什么你會感到工作累而且沒有希望的原因,年輕人,你覺得每天叫醒你的應該是什么呢?”杰克不明白什么意思,滿臉疑惑地看著老者。
   老者說道:“年輕人,每天早晨叫醒你的應該是夢想,而不是鬧鐘。”
   杰克一下子愣住了,半天才明白過來,是啊,為什么自己會這么累,很重要的一個原因就是因為自己一直在為那些微薄的薪水而工作,而不是在為夢想努力。
 杰克想起了大學畢業(yè)的時候,自己曾經立志要成為一個優(yōu)秀的銷售專家,可是現(xiàn)在卻在一個小公司里混日子……想到這里,杰克再也坐不住了,他馬上回去辭職,然后開始尋找適合自己的銷售工作。
     一個月后,杰克找到了一份銷售工作,雖然薪水比原來低很多,可是杰克卻干得很有興趣。1年后,杰克成為一家大公司的銷售主管;3年后,杰克成了著名的銷售專家。
  叫醒你的是什么?如果是鬧鐘,你僅僅是在為一份工作而工作,可是如果叫醒你的是夢想,那么你正在為夢想而努力。為工作而工作,你收獲的只是一份微薄的薪水,如果叫醒你的是夢想,那么最終你的夢想就會實現(xiàn)。
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