一個支點三條主線原則 　　

　　在經(jīng)盛企業(yè)文化管理咨詢實施要點的一個支點三條干線中，企業(yè)哲學正是這個重中之重的支點，因為所有的文化實施均來源于這個核心思想，必須緊緊圍繞這一支點，深入理解、融會貫通，才能撬起企業(yè)文化實施的三條干線(文化線、戰(zhàn)略線、HR線)，才能不在形形色色的儀式活動中迷失。抓住企業(yè)哲學這個要害，要進行什么活動只是打哪張牌的問題了。理念是最重的權(quán)重，理念都搞不清楚，下面都沒法開展。 　　

　　三條主線中目前最為迫切需要解決的是文化與戰(zhàn)略的協(xié)同問題。根據(jù)戰(zhàn)略運行情況，人力資源部應當捕捉時機，適時加大CC力度，進行精神激勵。同時要按照企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃的階段性任務分配工作。 　　

　　前瞻性原則 　　

　　克服急功近利的企業(yè)文化建設思想，應充分認識企業(yè)文化的系統(tǒng)性、長期性、艱巨性，立足高遠，要站在未來看企業(yè)文化，而不能站在現(xiàn)在看企業(yè)文化。 　　

　　感性理性化原則 　　

　　企業(yè)文化建設是感性思維與理性思維相結(jié)合的過程，在發(fā)揮感性思維的同時，必須充分結(jié)合戰(zhàn)略與HR理性思維為主的特點，實現(xiàn)企業(yè)文化的理性制度管理，能形成切合實際的量化指標的，能形成切合實際的制度規(guī)范，必須進行制度化管理。 　　

　　行先于知原則 　　

　　切不能因為企業(yè)文化的較為上層的思考而陷入追求理解的迷圈，必須使企業(yè)文化不斷動起來，必須在實踐中體現(xiàn)企業(yè)文化。 　　

　　層層分解原則 　　

　　不論是可量化指標還是難以量化的指標，都必須落實層層分解的原則；企業(yè)文化不是人力資源部一個部門的事情，而是上下一體的工作；必須加大中層管理干部層面的企業(yè)文化執(zhí)行能力的培養(yǎng)、提升與考核。 　　

　　表格化原則 　　

　　企業(yè)文化運行過程中，必須盡量使用表格與圖形，強化理性思維模式。逐步在摸索適合某公司企業(yè)文化戰(zhàn)略實施辦法的同時，建立一整套企業(yè)文化戰(zhàn)略的管理工具。 　　

　　敏銳性原則 　　

　　企業(yè)文化戰(zhàn)略實施需要實操者應當培養(yǎng)敏銳的視覺，要學會“以小見大”，細節(jié)中見深度的操作能力。這樣的敏銳程度的培養(yǎng)，需要企業(yè)文化戰(zhàn)略實操者應當深刻理解某公司哲學的精髓，并不斷挖掘企業(yè)的生動案例。