企業(yè)執(zhí)行力矩陣可用圖表方式。圖表分兩個維度表示。左方向上的箭頭線表示企業(yè)組織成員執(zhí)行力程度，從低程度到高程度。上方向左的箭頭線表示企業(yè)執(zhí)行力文化，從弱文化到強文化。分為四個方框，作為四個區(qū)間：左上框是Ⅰ區(qū)間；高執(zhí)行力+強文化（員工目標管理，自我管理團隊，員工自主協(xié)調）。右上框是Ⅱ區(qū)間；高執(zhí)行力+弱文化（授權管理，參與管理，管理高層模范作用）。左下框是Ⅲ區(qū)間；低執(zhí)行力+強文化（教育學習 ，激勵，管理控制）。右下框是Ⅳ區(qū)間；低執(zhí)行力+弱文化（管理高層重組，企業(yè)文化再造，變革管理）。

    來源背景：

    拉里·博西迪和拉姆·查蘭的《執(zhí)行》一書成為2003年國內最暢銷的財經(jīng)書籍。由此書演變的關注“執(zhí)行”的管理理念，則給了中國企業(yè)思想上的沖擊。

    企業(yè)執(zhí)行力矩陣是李文武先生提出來的。

    內容：

    企業(yè)組織成員執(zhí)行力—企業(yè)組織成員為達到企業(yè)總體目標而把想法變成行動，把行動變成結果。執(zhí)行力衡量標準—按質按量完成自已的工作任務。

    企業(yè)執(zhí)行力文化—是企業(yè)所形成的關于執(zhí)行力方面所創(chuàng)造的物質文化和精神文化。文化—是將價值觀融入行為。

    Ⅰ區(qū)：高執(zhí)行力+強文化。企業(yè)執(zhí)行力在這一區(qū)里，可采用員工目標管理，自我管理團隊，員工自主協(xié)調方式進行管理。

    Ⅱ區(qū)：高執(zhí)行力+弱文化。企業(yè)執(zhí)行力在這一區(qū)里，可采用授權管理，參與管理，管理高層模范作用方式進行管理。

    Ⅲ區(qū)：低執(zhí)行力+強文化。企業(yè)執(zhí)行力在這一區(qū)里，可采用教育學習 ，激勵，管理控制方式進行管理。

    Ⅳ區(qū)：低執(zhí)行力+弱文化。企業(yè)執(zhí)行力在這一區(qū)里，可采用管理高層重組，企業(yè)文化再造，變革管理方式進行管理。

    總結：企業(yè)組織成員的執(zhí)行力要跟企業(yè)執(zhí)行力文化相適用，根據(jù)企業(yè)執(zhí)行力文化強弱與企業(yè)組織成員的執(zhí)行力高低程度采取不同的方式進行管理，采用不用的策略進行調整。使企業(yè)成員執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力文化為企業(yè)總目標，總體戰(zhàn)略服務。在全球競爭中謀一席之地。