《民企文化:企業(yè)長壽的保證》-領(lǐng)導(dǎo)力課堂

2013年10月03日曾水良博銳管理在線次

推薦學(xué)習(xí)： 千秋邈矣獨留我，百戰(zhàn)歸來再讀書！清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐，今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，分析產(chǎn)業(yè)的變革方清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程，歡迎聆聽>>

    民營企業(yè)將面臨"非連貫性"的新競爭環(huán)境，包括銳不可擋的經(jīng)濟全球化趨勢，飛速發(fā)展的技術(shù)變革和創(chuàng)新，以及迅速變化的差異化顧客需求等。在這種"非連貫性"新競爭環(huán)境中，民營企業(yè)傳統(tǒng)上所具備的任何競爭優(yōu)勢，例如，資金優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟、地方政府壟斷等都只能是一時的、短暫的。民營企業(yè)只有快速構(gòu)筑自身的企業(yè)文化，才是其維持生存，并促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的保證。

    民營企業(yè)的持續(xù)快速成長和永績經(jīng)營，是每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的期望。有的企業(yè)依靠專業(yè)化大生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟，有的企業(yè)依賴新奇特的企業(yè)策劃包裝，這也許能取得暫時的優(yōu)勢，然而想要獲得持久的競爭優(yōu)勢，必須要依靠構(gòu)筑企業(yè)文化競爭力，很顯然，當(dāng)代企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)向知識和科技的競爭，從根本上講是知識與科學(xué)技術(shù)的"承載者"——企業(yè)文化。即企業(yè)形成的企業(yè)文化競爭力，這是知識經(jīng)濟時代企業(yè)的唯一持久競爭優(yōu)勢。

    民營企業(yè)沉淀組織文化的要點，民營企業(yè)"長壽"需要組織結(jié)構(gòu)上的保證，才能避免"人去樓空"帶來的麻煩。

    雙啞鈴結(jié)構(gòu)

    決策是文化形成的關(guān)鍵因素，所以要加強決策組織。另外，決策的效果在基層，加強基層組織建設(shè)很重要。這種兩頭是重點、中間精簡的結(jié)構(gòu)，好似一個啞鈴。另外，民營企業(yè)的發(fā)展靠產(chǎn)品開發(fā)組織的創(chuàng)新。創(chuàng)新的壓力越大，產(chǎn)品開發(fā)組織就越重要。開發(fā)的產(chǎn)品要賣得出去，就需要營銷組織得力而有效的工作。這兩頭的聯(lián)系是弱化了的處于中間的生產(chǎn)(生產(chǎn)可以包出去)，又構(gòu)成一個啞鈴，謂之雙啞鈴。

    三區(qū)結(jié)構(gòu)(康得樂原理)：

    要想"福壽雙全"，在思想上要有這三個區(qū)：保命區(qū)、形象區(qū)和風(fēng)險區(qū)。保命區(qū)就是你要有能確保企業(yè)生存的部分。但我們又不能滿足于生存，還要有深厚的企業(yè)文化，此時民營企業(yè)才能蒸蒸日上，欣欣向榮，這就需要形象區(qū)，也叫文化區(qū)。生存與文化是互養(yǎng)的。第三區(qū)是風(fēng)險區(qū)，要想大發(fā)展就必須冒風(fēng)險，越是高科技開發(fā)，風(fēng)險越大。面對風(fēng)險區(qū)，要有雄心，又要有膽略和氣魄。炒家索羅斯的話頗有道理："沒有風(fēng)險，便不成其為事業(yè)，但也要給自己留有生路。"

    二元結(jié)構(gòu)：

    "二元"就是核心競爭力和外包。核心競爭力主要表現(xiàn)為核心技術(shù)和核心管理，它體現(xiàn)著企業(yè)的文化內(nèi)涵。而國外成功的企業(yè)外包高達(dá)80%，這更證明了"將核心產(chǎn)業(yè)以外的部分盡可能外包"這一思想的正確。有的是自己的，有的不是自己的，但卻圍繞著自己這個核心，形成一元化的二元結(jié)構(gòu)。

    在實現(xiàn)民營企業(yè)文化可能遇到的障礙：

    組織障礙

    決策層：什么都靠不成文的規(guī)定。"不成文"就意味著隨意性，不認(rèn)真不嚴(yán)肅。不負(fù)責(zé)任的越級指示。"愛批條子"是我們中國的痼疾，破壞極大。不正常的賞罰。這將激化矛盾，引發(fā)分裂。

    中層：不重視，不認(rèn)真。常常是畏懼權(quán)貴而放棄了自己肩負(fù)的責(zé)任。不和諧，竊竊私語。

    基層：不上心，不理睬。不問是非，一律執(zhí)行。

    思想障礙

    突出的是好面子。我們中國對于"面子上的光彩、形式上的熱鬧"的迷戀幾乎到了登峰造極的地步，而這直接帶來的是實際利益的極大損失。

    民營企業(yè)文化的三階段

    新生期：領(lǐng)導(dǎo)文化轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工文化。這首先要求領(lǐng)導(dǎo)要有自己的思想和意志。統(tǒng)一意志形成合力。膠結(jié)員工形成粘力。目標(biāo)奉獻(xiàn)形成動力。

    興旺期：基層文化多元化。適應(yīng)部門特點、地區(qū)特點，保持自己的彈性，要有創(chuàng)新。引進(jìn)外來文化。要借此豐富我們的文化，消除我們的惰性。

    衰變期：出現(xiàn)局部弱化、整體松散現(xiàn)象。表現(xiàn)為市場占有率下降，利潤下降。領(lǐng)導(dǎo)重新發(fā)動組建新文化。

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隨機讀管理故事：《兩棵樹，你砍哪一顆？》
老教授問：“如果你去山上砍樹，正好面前有兩棵樹，一棵粗，另一棵細(xì)，你會砍哪一棵?”

問題一出，大家都說：“當(dāng)然砍那棵粗的了。”

老教授一笑，說：“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹，而那棵細(xì)的卻是紅松，現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”

我們一想，紅松比較珍貴，就說：“當(dāng)然砍紅松了，楊樹又不值錢！”

老教授帶著不變的微笑看著我們，問：“那如果楊樹是筆直的，而紅松卻七歪八扭，你們會砍哪一棵?”

我們覺得有些疑惑，就說:“如果這樣的話，還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的，什么都做不了！”

老教授目光閃爍著，我們猜想他又要加條件了，果然，他說:“楊樹雖然筆直，可由于年頭太久，中間大多空了，這時，你們會砍哪一棵?”

雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥，我們還是從他所給的條件出發(fā)，說：“那還是砍紅松，楊樹中間空了，更沒有用！”

老教授緊接著問：“可是紅松雖然不是中空的，但它扭曲得太厲害，砍起來非常困難，你們會砍哪一棵?”

我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論，就說：“那就砍楊樹。同樣沒啥大用，當(dāng)然挑容易砍的砍了！”

老教授不容喘息地又問：“可是楊樹之上有個鳥巢，幾只幼鳥正躲在巢中，你會砍哪一棵?”