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  2013年10月03日    黃鳴 全球品牌網(wǎng)      
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    皇明和諧理念有“搭橋理論”、“女?huà)z補(bǔ)天論”、“種西瓜理論”、“和面理論”、“戲班子理論”等,它們是皇明企業(yè)文化中的一部分,我會(huì)不定期地將其總結(jié)發(fā)表,和大家共同分享皇明的企業(yè)文化。

  搭橋理論

  搭橋理論——一等配合搭橋指路,二等搭橋修路,三等有橋無(wú)路,四等無(wú)橋無(wú)路,五等走投無(wú)路。

  員工之間的關(guān)系,企業(yè)員工與經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系,是需要相互搭橋的。概括起來(lái),有這樣幾類(lèi)。一等配合:搭橋指路;二等配合:搭橋修路;三等配合:有橋無(wú)路;四等配合:無(wú)橋無(wú)路;五等配合:自己也走投無(wú)路。

  假如企業(yè)是一條很長(zhǎng)的路,通往未來(lái)的康莊大道,要我們用努力、用智慧去鋪路。那么每人的職能工作就是一條小路或這條路的一部分,每條路之間連接有橋。

  一等配合是我跟別人搭橋的時(shí)候,配合好了,但這條路還沒(méi)修好,幫你指路,告訴你這條路怎么修,這橋怎么修,告訴你怎么辦,即“授人以魚(yú),不如授人以漁”,熱情地幫助別人。二等配合,你在搭橋的時(shí)候,去幫助別人修路,這看似比那指路的人做的多,而且身體力行,幫你干活了,但你給別人修路的同時(shí),既耽誤了自己搭橋的時(shí)間,又沒(méi)有讓別人知道怎么修路得以增長(zhǎng)能力。當(dāng)然,你在搭橋過(guò)程中,把這路的接口修好,也是很重要的。能主動(dòng)也不錯(cuò)。第三等,不管這路跟橋搭上搭不上,只把自己的橋自己的路修好,這種人不少。這種結(jié)果造成:對(duì)方無(wú)路的時(shí)候或路不太好的時(shí)候,你來(lái)找我,讓我替你想點(diǎn)主意,我不干,不關(guān)我的事。這第三等的人,已逼近職業(yè)道德底線。第四等,我根本不與你配合,我只管修自己的路,做好本職工作,別人與我配合,別人為我架橋,我等著。第五等,連自己的本職工作都不做,亦或不知怎么做,這叫走投無(wú)路。通過(guò)對(duì)員工間關(guān)系的概括提煉,我們會(huì)很快地得出最佳的員工合作關(guān)系準(zhǔn)則,即搭橋指路。這條準(zhǔn)則是讓我們不僅要做好本職工作,還要幫著別人提高進(jìn)步,增長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)。

  女?huà)z補(bǔ)天論

  女?huà)z補(bǔ)天論——補(bǔ)天的五彩石嚴(yán)絲和縫互相支撐,要不天漏了大家都沒(méi)著落。

  我是一塊女?huà)z補(bǔ)天的五彩石。沒(méi)有我,天便要漏。沒(méi)有他人,我便無(wú)處落腳。他人是我的骨架,我亦是他人的支撐。為支撐他人,我自應(yīng)強(qiáng)壯;為支撐他人,我需多伸出一塊與之搭接。若他人有短,我須長(zhǎng);若他人長(zhǎng),我要配合其長(zhǎng),共同補(bǔ)齊他人之短———這就是女?huà)z補(bǔ)天。天是好多五彩石一塊塊組成的,天漏了,要補(bǔ)。每一塊石頭之間必須嚴(yán)絲合縫,你即使補(bǔ)了他,但中間有縫,所以必須多搭接一塊。你這兒短,我就多伸一塊;你這兒長(zhǎng),我就少搭一點(diǎn),我再去搭別人的地方。

  企業(yè)是天,員工就是那補(bǔ)天的五彩石;產(chǎn)業(yè)是天,企業(yè)就是那補(bǔ)天的五彩石。員工對(duì)于企業(yè),企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè),也同樣要有這種五彩石的使命和責(zé)任。

  “搭橋、補(bǔ)天”理論還告訴我們,每一個(gè)人都必須承擔(dān)責(zé)任,要承擔(dān)比你的崗位工作更多一些的責(zé)任。

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隨機(jī)讀管理故事:《逆向思維》
有個(gè)老人愛(ài)清靜,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集過(guò)來(lái),說(shuō):我這很冷清,謝謝你們讓這更熱鬧,說(shuō)完每人發(fā)三顆糖。孩子們很開(kāi)心,天天來(lái)玩。幾天后,每人只給2顆,再后來(lái)給1顆,最后就不給了。孩子們生氣說(shuō):以后再也不來(lái)這給你熱鬧了。老人清靜了。

境界思維:抓住人性的弱點(diǎn),無(wú)事不成。

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