具體到企業(yè)文化，正式的解釋常常與企業(yè)的使命、經(jīng)營哲學、價值觀、經(jīng)營理念等相掛鉤。但是從具體的表現(xiàn)來看，有很多種不同的說法，有人說企業(yè)文化是企業(yè)員工做事的一種行為和準則；有的說企業(yè)文化是企業(yè)員工內心深處的那份良知；也有人說企業(yè)文化是企業(yè)員工所表現(xiàn)出來的一種精神風貌?？雌饋聿还苋绾伪硎?，企業(yè)文化總是和企業(yè)的員工相聯(lián)系，因為企業(yè)是由員工組成的，有了員工企業(yè)的文化才有了載體。

    但是很多企業(yè)在制定企業(yè)文化的時候，往往過分注重企業(yè)總體追求的價值觀和經(jīng)營理念，而忽略了企業(yè)員工的時代特色。有的企業(yè)因為某種文化在特定的時代取得巨大成功之后，便以為是永遠的制勝法寶，結果因為沒有順應時代的變革而進行調整，遇到了很多的阻礙。比如富士康是一家以準軍事化管理、集體化管理作為企業(yè)文化的典型企業(yè)，在曾經(jīng)一段時間，這種軍事化管理確實起到了很大的作用。但是隨著時代的變化，富士康涌現(xiàn)了很多80和90后的員工，這一代人許多都是獨生子女，在家庭社會背景、個性、吃苦耐勞的精神等很多方面都與前幾代有了不同，如果還是強行推軍事管理，必然會存在某種抵制和對抗性。如果無法抗拒了，一些人就選擇了通過自殺來進行逃避，進而引發(fā)了連鎖反應。

    所以，企業(yè)文化必須考慮基層企業(yè)員工在精神和個性方面的獨立性訴求，并隨著時代的變化去進行企業(yè)文化的完善優(yōu)化和變革，這樣才能真正把企業(yè)的文化要求落實到每個員工的行為準則和思維上，形成內部的凝聚力，這樣的企業(yè)文化也才能更好地推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

    變革 開放30年來，很多的國內外的企業(yè)文化曾經(jīng)造就了很多成功的企業(yè)和英雄。比如“民生文化”、“松下文化”、“大慶文化”、“索尼文化”、“海爾文化”、“IBM文化”等，但我認為都是他們順應或者適應了那個時代公眾或者員工的個性和性格特點。那么在未來這個流行和推崇創(chuàng)新的時代，也許企業(yè)文化也應該順勢去完善、變革和創(chuàng)新，并且關注員工的個人心理和性格特點。同時加以引導，從而造就又一次輝煌。

    21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭所在，是企業(yè)管理的最重要內容?！敦敻弧冯s志評出的全球500強企業(yè)均有優(yōu)秀的文化，500強的評委也總結出企業(yè)成功的關鍵是文化。GE公司前任CEO韋爾奇認為，文化是永遠不能替代的競爭因素，企業(yè)靠人才和文化取勝。這一點，已成為眾多企業(yè)的共識。而在這里，關注企業(yè)中員工的特點，促進企業(yè)文化和員工的融合，進而推崇企業(yè)文化就顯得更加重要了。

    在這里，也預祝公司的本次文化變革成功！