曾幾何時，培養(yǎng)員工“忠誠度”成為企業(yè)考核或作為組織核心成員的重要指標(biāo)，誠然，企業(yè)的發(fā)展壯大是要依靠一批有能力，忠誠組織理念的員工不懈努力，但我的問題有二；員工有忠誠度嗎？忠誠度可以培養(yǎng)嗎？
先談第一個問題；“員工有忠誠度嗎？”，要想說清楚這個問題，先要對“忠誠度”下個定義；個人從俠義角度來理解應(yīng)該是為了目標(biāo)，信仰努力奮斗，甚至可以貢獻(xiàn)生命，這是極端的例子。在目前企業(yè)日常工作中已不多見。從廣義上講應(yīng)該視為企業(yè)的使命、愿景努力工作，同甘共苦。其實不管從哪個角度來看，“忠誠”里都會有“奉獻(xiàn)”的影子，有的企業(yè)甚至把“忠誠”當(dāng)作“奉獻(xiàn)”的代名詞，如果是這樣，員工可能有忠誠嗎？
本人做過一個實驗，對于年薪5-500萬的企業(yè)人進(jìn)行接觸，當(dāng)出現(xiàn)高于目前職位2-4倍的跳槽機會時，80%的人會考慮，在了解新崗位的情況個人能夠勝任后，這一比例上升了15%，從某種角度這就是忠誠的市場價格，“不是沒有背叛，而是背叛的價格不足夠”，這句話可以給“忠誠”做個準(zhǔn)確的詮釋。
個人把“忠誠度”定義為遵守企業(yè)一切制度，為了便于理解、測量，我把“忠誠度”劃分為兩個緯度，1、工作達(dá)標(biāo)2、遵守規(guī)則
1、
工作達(dá)標(biāo)即全身心的投入工作，沒有任何保留，保持高
績效
。
2、
遵守規(guī)則，包括潛規(guī)則，相應(yīng)企業(yè)所有號召
員工“忠誠度”測量可以從時間、績效兩個緯度展開，具體做法不做贅述。
再看第二個問題，如果按照本人的“忠誠度”定義，那么，“忠誠度是可以培養(yǎng)的，但個人主觀認(rèn)為，“忠誠度”除了培養(yǎng)以外，更重要的是在設(shè)計，主要在兩個方面：留人機制，推出門檻。
員工“忠誠度”是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，但此要素有著強烈的時代烙印，必須以動態(tài)思維進(jìn)行
管控
，需要企業(yè)家智慧及務(wù)實精神。
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