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  2013年10月04日    Jacquelyn Smith 福布斯中文網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
    為吸引優(yōu)等生,了解7,500萬千禧一代畢業(yè)生如何進(jìn)入當(dāng)下的勞動(dòng)市場(chǎng)就業(yè)以及他們最看重企業(yè)和工作的哪些方面,這對(duì)于雇主來說至關(guān)重要。

      人力資源 咨詢公司I Love Rewards(ILR)和就業(yè)服務(wù)公司Experience, Inc.,共同完成了“2011屆畢業(yè)生”調(diào)查,向8,000多名學(xué)生詢問其就業(yè)目的地,所喜歡的激勵(lì)方式以及雇主要留住他們所需付出的代價(jià)。

     “現(xiàn)在,對(duì)于雇主來說,了解如何能夠吸引頂尖人才,這一點(diǎn)比以往任何時(shí)候都更重要,”ILR首席執(zhí)行官雷澤·蘇勒曼(Razor Suleman)說道。“在我們這個(gè)以知識(shí)和服務(wù)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)體系中,人力資本是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。”

      他們?nèi)绾嗡阉髀毼?/strong>

       雖然千禧一代的學(xué)生對(duì)于社交媒體和傳播工具非常在行,但事實(shí)上,其中只有37%的人會(huì)使用它們作為求職的首選信息來源。大部分人仍在采用老式的求職方式。

       當(dāng)被要求將6種搜索職位的方式按重要性的程度進(jìn)行排序時(shí),約88%的受訪者表示,他們計(jì)劃直接尋找職位的來源,并直接向公司提交求職申請(qǐng)。72%的受訪者表示,他們最可能利用校園職業(yè)服務(wù)中心的資源,28%的受訪者會(huì)在報(bào)紙上尋找職位信息——比去年下降了6%。

       但這并不意味著這些學(xué)生在求職過程中完全忽視了諸如Facebook、LinkedIn和Twitter這樣的網(wǎng)站。對(duì)于企業(yè)來說,出現(xiàn)在各個(gè)求職平臺(tái)很重要,因?yàn)楸硎緯?huì)用報(bào)紙了解職位信息那28%受訪者,同樣計(jì)劃將LinkedIn也作為一種網(wǎng)絡(luò)工具和發(fā)掘自己感興趣企業(yè)的方式。這比去年猛增了21%,2010年,只有5%的受訪者表示LinkedIn是自己求職的首選方式。選擇Facebook的受訪者人數(shù)與去年相比也略有增加,上升了兩個(gè)百分點(diǎn)。7%的受訪者會(huì)使用流行的社交網(wǎng)站作為主要求職工具。2%的人選擇了Twitter。

       雖然社交媒體網(wǎng)站并非學(xué)生求職搜索之主要工具,但是有朝這一方向顯著轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。

      “千禧一代學(xué)生求職方式的轉(zhuǎn)變,標(biāo)志著未來的走向,”蘇勒曼表示,“使用LinkedIn作為求職搜索平臺(tái)的學(xué)生增長(zhǎng)了21%,且社交網(wǎng)絡(luò)在該領(lǐng)域的勢(shì)頭強(qiáng)勁。可以預(yù)見,隨著傳統(tǒng)方式的持續(xù)衰退,會(huì)有更多人使用社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行求職。現(xiàn)在的勞動(dòng)市場(chǎng)中,Y一代最好地將傳統(tǒng)和社交網(wǎng)絡(luò)這兩種方式結(jié)合起來。蘇勒曼表示,企業(yè)是時(shí)候進(jìn)行調(diào)整,與求職者想使用的搜索平臺(tái)以及正在搜索的內(nèi)容更保持一致。

      為吸引優(yōu)等生,了解7,500萬千禧一代畢業(yè)生如何進(jìn)入當(dāng)下的勞動(dòng)市場(chǎng)就業(yè)以及他們最看重企業(yè)和工作的哪些方面,這對(duì)于雇主來說至關(guān)重要。

      人力資源咨詢公司I Love Rewards(ILR)和就業(yè)服務(wù)公司Experience, Inc.,共同完成了“2011屆畢業(yè)生”調(diào)查,向8,000多名學(xué)生詢問其就業(yè)目的地,所喜歡的激勵(lì)方式以及雇主要留住他們所需付出的代價(jià)。

     “現(xiàn)在,對(duì)于雇主來說,了解如何能夠吸引頂尖人才,這一點(diǎn)比以往任何時(shí)候都更重要,”ILR首席執(zhí)行官雷澤·蘇勒曼(Razor Suleman)說道。“在我們這個(gè)以知識(shí)和服務(wù)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)體系中,人力資本是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。”

      他們?nèi)绾嗡阉髀毼?/strong>

       雖然千禧一代的學(xué)生對(duì)于社交媒體和傳播工具非常在行,但事實(shí)上,其中只有37%的人會(huì)使用它們作為求職的首選信息來源。大部分人仍在采用老式的求職方式。

       當(dāng)被要求將6種搜索職位的方式按重要性的程度進(jìn)行排序時(shí),約88%的受訪者表示,他們計(jì)劃直接尋找職位的來源,并直接向公司提交求職申請(qǐng)。72%的受訪者表示,他們最可能利用校園職業(yè)服務(wù)中心的資源,28%的受訪者會(huì)在報(bào)紙上尋找職位信息——比去年下降了6%。

       但這并不意味著這些學(xué)生在求職過程中完全忽視了諸如Facebook、LinkedIn和Twitter這樣的網(wǎng)站。對(duì)于企業(yè)來說,出現(xiàn)在各個(gè)求職平臺(tái)很重要,因?yàn)楸硎緯?huì)用報(bào)紙了解職位信息那28%受訪者,同樣計(jì)劃將LinkedIn也作為一種網(wǎng)絡(luò)工具和發(fā)掘自己感興趣企業(yè)的方式。這比去年猛增了21%,2010年,只有5%的受訪者表示LinkedIn是自己求職的首選方式。選擇Facebook的受訪者人數(shù)與去年相比也略有增加,上升了兩個(gè)百分點(diǎn)。7%的受訪者會(huì)使用流行的社交網(wǎng)站作為主要求職工具。2%的人選擇了Twitter。

       雖然社交媒體網(wǎng)站并非學(xué)生求職搜索之主要工具,但是有朝這一方向顯著轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。

      “千禧一代學(xué)生求職方式的轉(zhuǎn)變,標(biāo)志著未來的走向,”蘇勒曼表示,“使用LinkedIn作為求職搜索平臺(tái)的學(xué)生增長(zhǎng)了21%,且社交網(wǎng)絡(luò)在該領(lǐng)域的勢(shì)頭強(qiáng)勁??梢灶A(yù)見,隨著傳統(tǒng)方式的持續(xù)衰退,會(huì)有更多人使用社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行求職?,F(xiàn)在的勞動(dòng)市場(chǎng)中,Y一代最好地將傳統(tǒng)和社交網(wǎng)絡(luò)這兩種方式結(jié)合起來。蘇勒曼表示,企業(yè)是時(shí)候進(jìn)行調(diào)整,與求職者想使用的搜索平臺(tái)以及正在搜索的內(nèi)容更保持一致。

       最重要的因素

       該調(diào)查還向?qū)W生詢問,在決定去哪工作時(shí),什么因素對(duì)他們來說最重要。超過半數(shù)的受訪者選擇了 薪酬 ,這不足為奇,但薪酬并非受訪者選出的最重要因素。55%的學(xué)生最看重事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),這一比例比去年增長(zhǎng)了17%。

     “我會(huì)被在企業(yè)內(nèi)晉升的可能性所吸引,”一名學(xué)生在調(diào)查中寫道。

       Y一代對(duì)于晉升十分渴望,剛畢業(yè)的學(xué)生渴望能夠提供發(fā)展機(jī)會(huì)的工作。鑒于職業(yè)發(fā)展是如此強(qiáng)有力的激勵(lì)因素,雇主在招聘過程中突出這種機(jī)會(huì)至關(guān)重要。

      “薪酬永遠(yuǎn)是首要考慮的因素,因?yàn)樗軡M足人的基本需求;但是,事業(yè)發(fā)展這一因素首次超過薪酬,成為對(duì)學(xué)生來說最重要的因素,”蘇勒曼說道,“他們自我激勵(lì),以滿足更高需求為重心,并希望企業(yè)能夠認(rèn)可他們的貢獻(xiàn),從而給予他們更多動(dòng)力。”

      企業(yè)規(guī)模無所謂

      事實(shí)證明,在選擇雇主的過程中,企業(yè)的規(guī)模大小并不重要。“現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況下,對(duì)于千禧一代來說,找工作競(jìng)爭(zhēng)激烈,大部分人并不關(guān)心企業(yè)的規(guī)模,只要確保能夠找到一份工作就行,什么工作都可以,”蘇勒曼解釋道。

       41%的受訪學(xué)生表示,他們不在乎企業(yè)規(guī)模,這意味著雇主必須用其他因素讓自己區(qū)別于其他企業(yè)。強(qiáng)大的 企業(yè)文化 是雇主維持自己優(yōu)勢(shì)的一種方式。

       一位學(xué)生在調(diào)查中寫道,“在我看來,輕松而溫馨的企業(yè)文化是吸引優(yōu)秀員工的重要優(yōu)勢(shì)。”

       34%的受訪者表示,他們更愿意進(jìn)入規(guī)模在26至500人之間的企業(yè);10%的人表示他們?cè)敢膺M(jìn)入雇員不到25人的企業(yè);另有10%的受訪者希望進(jìn)入規(guī)模為501至5,000人的企業(yè);余下5%的人希望企業(yè)員工超過5,000人。

       他們能在一個(gè)企業(yè)留多久

       根據(jù)美國(guó)勞工部的統(tǒng)計(jì),千禧一代的平均工作任期為1.5年;但是,絕大多數(shù)受訪者都希望能夠在第一份工作堅(jiān)持2至5年。更為雄心勃勃的一部分受訪者(24%)估計(jì)自己會(huì)在第一個(gè)雇主處工作10年以上。

       千禧一代的忠誠(chéng)意愿和當(dāng)今飛快的離職率,這兩者之間的鮮明差異,使得雇主們有機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)出更為有效的留才策略。

       聘請(qǐng)到了一流的員工并不意味著你的工作就完成了。雇主需要了解,可能員工會(huì)收到新的錄用并離開。確保你向員工提供了他們所想要的東西,如職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和優(yōu)秀的企業(yè)文化。另一種留住最有價(jià)值員工的方式是獎(jiǎng)勵(lì)他們的成就。

       投其所好進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

       假設(shè)你的雇主有一個(gè)員工獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,且你獲得了該獎(jiǎng)勵(lì)。如果可以選擇,你希望是怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)?

       這個(gè)問題出現(xiàn)在“2011屆畢業(yè)生”調(diào)查中。84%的受訪者表示,旅游是最具吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)。

     “旅游是最理想的獎(jiǎng)勵(lì),不過經(jīng)驗(yàn)性獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也很受歡迎,”蘇勒曼說道,“對(duì)于千禧一代來說,最重要的是有選擇的可能,這也是每代人的共鳴。傳統(tǒng)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)是過時(shí)的人力資源做法,即沒效果,也和員工的需要關(guān)系不大,但92%的北美企業(yè)仍在使用這種方式。就外在激勵(lì)而言,千禧一代最偏好無形獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)驗(yàn)性獎(jiǎng)勵(lì)。他們是實(shí)干家,不是夢(mèng)想家,上書‘我很棒’的水晶花瓶或獎(jiǎng)杯并不能滿足他們。”

      調(diào)查對(duì)千禧一代的解讀“每代人都有其相應(yīng)的固定印象。對(duì)于千禧一代來說,人們對(duì)其固定印象就精通技術(shù)、成長(zhǎng)于創(chuàng)新的年代這一點(diǎn)而言是正確的,”蘇勒曼解釋道。

     “這個(gè)調(diào)查只是證明了,千禧一代知道自己想要什么。珍惜他們的貢獻(xiàn),能夠提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,這是他們想要為之工作的組織和機(jī)構(gòu)。此外,如果自己的需要能夠得以滿足,他們?cè)敢鉃楣椭鞴ぷ骱荛L(zhǎng)一段時(shí)間。”

      招聘者正積極努力以吸引有才之士加入團(tuán)隊(duì),蘇勒曼表示,其中最為成功的方法是,利用雇主品牌來吸引求職者。“要成功做到這一點(diǎn),雇主必須了解會(huì)對(duì)千禧一代產(chǎn)生激勵(lì)的因素,然后調(diào)整自己,讓公司的價(jià)值觀和文化都與之一致。譯 余倩

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對(duì)開。開101的是一對(duì)夫婦,開102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說:"下次給帶個(gè)小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷是不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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