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仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng) 《戰(zhàn)略管理》《國(guó)企改革下的轉(zhuǎn)型升級(jí)》《集團(tuán)管控》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年04月16日    王吉鵬博客     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
去年“二師兄”飛上天,豬肉的價(jià)格暴漲,有人說(shuō)是非洲豬瘟鬧的。但根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)字,非洲豬瘟全國(guó)捕殺生豬155萬(wàn)頭,實(shí)際全國(guó)每天生豬消耗量128萬(wàn)頭,也就是因?yàn)樨i瘟宰的豬不夠全國(guó)人民一天吃的。
滯漲來(lái)臨了嗎?它會(huì)對(duì)就業(yè)帶來(lái)影響嗎?

 

     到底豬肉價(jià)格上漲是什么原因?有人問(wèn)豬肉價(jià)格上漲是豬的問(wèn)題還是人問(wèn)題?其實(shí)都不是,是驢的問(wèn)題,是有人像驢一樣愚蠢,做了很多不合適的管理措施。

     通過(guò)豬瘟的事件,一個(gè)非??膳碌?ldquo;灰犀牛”你并沒(méi)有看見(jiàn),這個(gè)灰犀牛是什么?這個(gè)灰犀牛就是滯漲開(kāi)始了,經(jīng)濟(jì)停滯,通貨膨脹,經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫滯漲。從去年二季度,我們開(kāi)始進(jìn)入滯漲期間。

     在經(jīng)濟(jì)下行的情況下,中央提出了六個(gè)穩(wěn)。

     第一個(gè)穩(wěn)就是穩(wěn)就業(yè)。那么現(xiàn)在就業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)呢?

     2019年,百度找工作和招聘指數(shù)直線上升,分別達(dá)到2854萬(wàn)次以及1660萬(wàn)次,我們從數(shù)據(jù)中可以到很多人在網(wǎng)上找工作信息。

     在金融行業(yè),春節(jié)前,我到北京一個(gè)著名的金融辦公區(qū),其中一個(gè)經(jīng)理對(duì)我說(shuō)他們的寫字樓電梯以前到上班的時(shí)候人滿為患,現(xiàn)在不用排隊(duì)了,很多寫字間已經(jīng)騰空了。他說(shuō)以前空置率是3%,現(xiàn)在是10%左右,在他的記憶中,2008年次貸危機(jī)空置率也沒(méi)有這么高,可見(jiàn)現(xiàn)在就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,更何況疊加了2020年的疫情呢。

     在制造業(yè),這幾年騰籠換鳥也好、去產(chǎn)能也好、新舊功能轉(zhuǎn)化也好、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革也好,轉(zhuǎn)型升級(jí)也好,總之,很多傳統(tǒng)制造業(yè)長(zhǎng)期低迷。

     產(chǎn)能不足就帶來(lái)制造業(yè)從業(yè)人員數(shù)量大幅度減少,根據(jù)第四次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)顯示,2018底第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)總?cè)藬?shù)17256萬(wàn)人,比2013年第三次經(jīng)濟(jì)普查減少了2005萬(wàn)人。

     所以有人提出要去工業(yè)化,轉(zhuǎn)向以服務(wù)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

     第二產(chǎn)業(yè)5年減少了兩千多萬(wàn)人,其中一個(gè)原因是人口紅利減弱,更多的原因還是產(chǎn)業(yè)低迷。2019年,中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)指數(shù)(PMI)為50.2%,PMI指數(shù)的50%是一個(gè)分水嶺,高于這個(gè)數(shù)字,經(jīng)濟(jì)處于繁榮通道,低于這個(gè)數(shù)字,經(jīng)濟(jì)處于緊縮通道。

     在之前的12個(gè)月中,我國(guó)PMI指數(shù)有8個(gè)月處于50%以下,尤其是去年的下半年,連續(xù)5個(gè)月PMI指數(shù)都處于50%以下,可以看出經(jīng)濟(jì)信心嚴(yán)重不足。

     第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)減少還有一個(gè)因素,就是新生代農(nóng)民工數(shù)量直線下降,制造業(yè)缺乏新鮮后備血液,到2018年,農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移基本宣告結(jié)束,農(nóng)民工老齡化,50歲以上農(nóng)民工從2009年的12.2%上升到現(xiàn)在的22.4%,30歲以下農(nóng)民工比例從44.3%下降到27.6%,2018年新增農(nóng)民工數(shù)量?jī)H僅是可憐的184萬(wàn)。

    按照現(xiàn)在大學(xué)生和新生代就業(yè)意愿調(diào)查,其中有48%的人不想就業(yè),也就是說(shuō)主動(dòng)失業(yè)。

     數(shù)據(jù)顯示,個(gè)體戶的就業(yè)人數(shù)從2013年的9013萬(wàn),劇增到2018年的14931萬(wàn),足足增加5918萬(wàn)人,所以換個(gè)角度講,將來(lái)賣衣服、做網(wǎng)紅、刷盤子可能成為中國(guó)將來(lái)年輕一代最可能的就業(yè)方向,當(dāng)然職業(yè)無(wú)貴賤。所以未來(lái)即便大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),我們判斷個(gè)體戶將成為新增崗位的主力軍。

      本文來(lái)源于視頻《最怕大勢(shì)將至,你還渾然不知》——滯脹來(lái)臨

     《最怕大勢(shì)將至,你還渾然不知》系列視頻由著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者,集團(tuán)管理權(quán)威學(xué)家,中國(guó)頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略董事長(zhǎng)王吉鵬講授,希望通過(guò)一系列的課程給大家?guī)?lái)一些啟發(fā),讓我們一起洞察時(shí)局,順應(yīng)潮流,放棄概念,回歸本質(zhì),面向體系,頂層設(shè)計(jì),探索未知,勇于創(chuàng)新。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開(kāi)往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來(lái)回對(duì)開(kāi)。開(kāi)101的是一對(duì)夫婦,開(kāi)102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無(wú)睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過(guò)意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說(shuō):"下次給帶個(gè)小河蚌來(lái),好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說(shuō),車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無(wú)事。不過(guò),三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見(jiàn)了,聽(tīng)說(shuō)停開(kāi)了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷是不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無(wú)可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無(wú)數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說(shuō)嗎? 
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