當(dāng)今世界國(guó)國(guó)際化日益加劇，我國(guó)的低成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。中國(guó)的現(xiàn)狀決定了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)必須調(diào)整，發(fā)展方式必須調(diào)整，企業(yè)結(jié)構(gòu)也必須調(diào)整。黨的十八大已將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略擺在國(guó)家發(fā)展全局核心的位置，明確提出“要堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”。

在企業(yè)所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開(kāi)商業(yè)模式的創(chuàng)新，其它的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)業(yè)都將失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已不再是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)已不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入商業(yè)模式層面的競(jìng)爭(zhēng)階段。企業(yè)不能系統(tǒng)理解和掌握商業(yè)模式，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨淘汰。

緒論

一、國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略背景及意義

二、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

三、企業(yè)戰(zhàn)略新思維和戰(zhàn)略突圍

四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第一章 商業(yè)模式

一、什么是商業(yè)模式

二、商業(yè)模式的種類(lèi)

三、商業(yè)模式構(gòu)建的基本要素

第二章 戰(zhàn)略選擇與定位——企業(yè)將為社會(huì)提供何種價(jià)值

一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位：產(chǎn)業(yè)選擇和價(jià)值鏈細(xì)分

二、市場(chǎng)戰(zhàn)略定位：規(guī)?；?、集中化和差異化

三、商業(yè)模式選擇：我們想干什么、怎么干、憑什么？

四、產(chǎn)業(yè)組合選擇：解碼多元化產(chǎn)業(yè)組合奧秘的鑰匙

五、盈利模式選擇：在價(jià)值鏈的核心賺錢(qián)

第三章 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建——企業(yè)價(jià)值提供的組織保障

一、業(yè)務(wù)體系的構(gòu)筑

二、戰(zhàn)略能力的支撐

1．整合企業(yè)的關(guān)鍵資源

2．打造企業(yè)的核心能

3．構(gòu)筑企業(yè)的移動(dòng)壁壘

三、戰(zhàn)略落地——組織、執(zhí)行與路徑選擇

第四章 合作伙伴——誰(shuí)來(lái)提供價(jià)值

一、嵌入恰當(dāng)?shù)暮献骰锇?/p>

二、選擇合適的合作方式

三、維系持久的伙伴關(guān)系

第五章 商業(yè)模式的創(chuàng)新

一、商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑

1．重新定位企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2．恰當(dāng)定義在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置

3．在供應(yīng)鏈薄弱環(huán)節(jié)尋求突破

4．改變滿足顧客需求的方式

5．在價(jià)值鏈的高利潤(rùn)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)

二、商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

1．借鑒復(fù)制

2．整合超越