如何做才能不被裁掉？

　　在尋找這一問題的過程中，極其有趣的是，發(fā)現(xiàn)有人竟然著書論述《怎樣輕松工作又不被裁掉》，作者是一位外國人，看來，這個問題不僅頗具普遍性，還極具國際化。

　　網(wǎng)絡(luò)人士、職場老手紛紛根據(jù)經(jīng)驗提出各種應(yīng)對策略，現(xiàn)歸納如下，權(quán)當參考，以備不時之需。

　　規(guī)則一：學會尊敬和服從上級。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件，如果只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得遠。

　　規(guī)則二：如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向。這樣做上級不會責備你，還會利用所掌握的資源幫助你，讓你提前取得業(yè)績。

　　規(guī)則三：對于團隊依照程序所作出的決定如果認為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執(zhí)行決定。

　　規(guī)則四：切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉(zhuǎn)的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”.

　　規(guī)則五：如果你不能為一個團隊創(chuàng)造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素。

　　規(guī)則六：對于上級計劃 的臨時性工作，一定要及時反饋。對于上級計劃 給你的臨時性工作，要及時保質(zhì)保量完成，這是讓上級增進對你信任度的機會。

　　規(guī)則七：成就上級從而成就自己。當你做好分內(nèi)事的同時，積極幫助上級分擔工作排憂解難時，上級也會把更多的鍛煉機會提供給你，把真經(jīng)傳授給你。如果你正在為上級偏心而抱怨，是否該認真反思一下自己是否遵循了這個原則。

　　規(guī)則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級的壞話。當你有牢騷或想說壞話時，最好找個沒人的地方去自言自語。

　　規(guī)則九：把事做好的同時把人做好。在職場上，一個人的聲譽會決定其職場的長度和寬度。

　　怎樣聰明裁員？

　　對于裁員問題，有企業(yè) 經(jīng)理人 早已覺察此事的重要性，并且總結(jié)了聰明應(yīng)對的方法。

　　有人總結(jié)裁員帶來的風險有：疏遠經(jīng)理人員與仍然留在企業(yè)的員工之間的關(guān)系，從而影響到企業(yè)的士氣；負氣而走的員工散布對公司發(fā)展不利的言談，會影響到企業(yè)在未來對理想員工的招聘；更讓人不易察覺的是，裁員還會有損于經(jīng)理人員的身心健康：1998年在美國45所醫(yī)院進行的一項有名的調(diào)查表明，在經(jīng)理裁員后的一個星期之內(nèi)，他們患上心臟病的可能性增加了1倍。

　　有經(jīng)驗者提供了經(jīng)理人穩(wěn)健裁員的一攬子方案：第一步，確定工作不稱職的員工并告訴他們存在的不足之處，然后給該員工60至120天的試用期去改進。

　　在這段試用期內(nèi)，員工的工作狀況被詳細如實地記錄，經(jīng)理保持記錄，以一種人性的方法給予員工提高自身的壓力。經(jīng)理人員還要定期與處于試用期的員工會面，交流工作狀況。這種方法的好處是員工有明確的努力目標，而且也表明公司并不是想將他們簡單地掃地出門，而是大家共同來幫助他提高技能。在員工獲得足夠的進步之后，他們便能夠獲得新的工作崗位；相反，如果在期限之內(nèi)仍不能令人滿意，那么，他們將面臨被裁的命運。

　　第二步，經(jīng)理人員所應(yīng)認真準備的是針對該名員工的解雇談話。為了使被裁員工帶著自尊離開公司，經(jīng)理人員在談話中應(yīng)該把握好以下幾個原則。

　　選擇正確的時間：向員工宣布裁員決定的時間要選擇在一天和一周的開始，最糟糕的時間是在周末和假期開始之前。

　　準備好文件：要在宣布對某員工的解雇決定之前就準備好所有的文件。工資，包括其他方面的收入以及員工還沒享受過的假期。這不僅體現(xiàn)了良好的公司制度，而且也涉及到法律問題。

　　第三者在場：應(yīng)該有一位 人力資源 部的代表在場，一方面會增強裁員談話的嚴肅性和確定性；另一方面可解答人事方面的一些專業(yè)問題。另外，第三者在場也可在必要時作為此次裁員事件的見證人。

　　保證隱私：只能是經(jīng)理和人力資源代表參加談話。要向員工保證不會有其他任何人知情。忽略了這一點會讓員工變得敏感。

　　簡明扼要：只說必須說的話。拖長談話時間會讓員工以為這是在進行一次討價還價的談判。

　　注意語氣：謹慎地使用措辭，保持一種誠懇和同情的語氣，但同時也要堅定。

　　尋求反饋：要在宣布對其解雇后，鼓勵員工談?wù)勊麄兊母邢?，不至于留下一個冷酷無情的名聲。

　　創(chuàng)造友好的氣氛：要對員工的未來職業(yè)發(fā)展給予鼓勵，幫助他樹立信心。在適當?shù)臅r候站起來并伸出手暗示談話到此為止。對員工過去的工作表示謝意。如果員工因為被裁而拒絕向你表示感謝時，不要感到吃驚和受到了傷害。