領(lǐng)導(dǎo)人才的標(biāo)準(zhǔn)放之四海而皆準(zhǔn)，古今中外皆然。企業(yè)大可不必勞民傷財?shù)?ldquo;重新發(fā)明輪子”，而只需給這些通用標(biāo)準(zhǔn)賦予一個個性化的詮釋。讓我們看看偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)袖們是如何詮釋領(lǐng)導(dǎo)人才的標(biāo)準(zhǔn)的。

通用電氣前CEO杰克韋爾奇一開始也沒有想清楚領(lǐng)導(dǎo)人才的標(biāo)準(zhǔn)，但是他花了很多精力思考這個問題，終于用三個E代表他對通用電氣領(lǐng)導(dǎo)人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)：第一個E – Energy，做事情要有激情;第二個E – Energize，作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，要讓自己的團(tuán)隊做事情有激情;第三個E -Edg，勇氣。對人對事要敢于采取果斷措施，以確保公司生存和發(fā)展。后來，杰克韋爾奇覺得3個E還不夠，于是再補充一個E -- Execute，執(zhí)行，即完成使命的效果。前面三個E是為領(lǐng)導(dǎo)人才設(shè)定的能力標(biāo)準(zhǔn)。第四個E是業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。杰克韋爾奇自認(rèn)為是公司最大的 人力資源 總監(jiān)。他說：我的工作是發(fā)展人才。我是培育我們750位高管的園丁。當(dāng)然，我也要除去雜草。杰克韋爾奇喜歡早期發(fā)現(xiàn)人才，持續(xù)關(guān)注他們，不斷給他們新的更大的挑戰(zhàn)。他給他們具體的建設(shè)性的反饋。他和他的高層團(tuán)隊定期、系統(tǒng)性地煮酒論英雄，其間所用領(lǐng)導(dǎo)人才標(biāo)準(zhǔn)，正是這四個E。

蘋果電腦的創(chuàng)始人史蒂夫•喬布斯，對領(lǐng)導(dǎo)人才及所有員工有兩個判斷標(biāo)準(zhǔn)：第一，要聰明。這位富有傳奇色彩并且以霸道著稱的董事長最受不了的人就是笨人。第二，要有激情。這位以完美主義者著稱的董事長認(rèn)為，只有對工作有激情的人，才能夠把事情做得好上加好。

盛大創(chuàng)始人陳天橋只用達(dá)到三個標(biāo)準(zhǔn)的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)：好人，明白人，能人。好人，就是要求一個人有基本的誠信，與人為善。明白人，就是在自己的崗位上知道該做什么，以及為什么這樣做。能人，就是有本事為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。

聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志對領(lǐng)導(dǎo)人的要求有三條：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。這是對于領(lǐng)導(dǎo)人才該做好什么的要求，但是什么樣的人才能夠搭好班子，定好戰(zhàn)略，帶好隊伍?柳傳志的具體想法并不廣為人知。

海爾創(chuàng)始人張瑞敏把員工分成三類：人材，人才，人財。人材，就是聽話肯干的員工，是好材料，但是還不是人才，有待開發(fā)。人才，就是有能力的員工，但是，尚未為企業(yè)創(chuàng)造財富，所以，還不是人財。人財，就是對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求了：不僅有能力，而且能為企業(yè)帶來財富。

華為創(chuàng)始人任正非的人才標(biāo)準(zhǔn)最簡單，只有一條，只有兩個字：簡單。任正非對這兩個字的詮釋是：心里不長草，想法單純，一心干事業(yè)，沒有私心雜念。

以上這些商業(yè)領(lǐng)袖為自己企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才定的人才標(biāo)準(zhǔn)，其實都不完整，甚至有些并未涉及領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)。但是，他們的標(biāo)準(zhǔn)無一例外都是他們自己智慧和性格的產(chǎn)物。正因為如此，他們才會不遺余力地去推廣，時時刻刻地應(yīng)用。

這些富有個人魅力的商業(yè)領(lǐng)袖，他們定出的領(lǐng)導(dǎo)人才的標(biāo)準(zhǔn)符合兩個S：Simple(簡單)并且Sexy(性感)。

首先，他們標(biāo)準(zhǔn)非常簡單，最多的才4條。也許不夠完整，但是正因為數(shù)量少，重點才突出，才容易記住。郭士納在他的自傳《誰說大象不能跳舞》講述，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)某咨詢公司為IBM設(shè)定的領(lǐng)導(dǎo)人才標(biāo)準(zhǔn)居然有十一條，他感覺太多了，沒法應(yīng)用，于是把它簡化成三條：這就是“力爭取勝(Focus to win)”、“快速執(zhí)行(Mobilize to execute)”和“團(tuán)隊精神(Teamwork)”。郭士納化繁為簡，大膽取舍，也是出于實際效果的考慮— 標(biāo)準(zhǔn)多了，一定不容易落地，這一點，得到了實證研究的證實：美國南加州大學(xué)的Jay A. Conger報告了一項關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)的研究發(fā)現(xiàn)：最佳實踐公司領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量顯著少于對照組公司。

其次，他們的標(biāo)準(zhǔn)非常“性感”，就是說他們定出來的標(biāo)準(zhǔn)，或者朗朗上口，或者個性鮮明，或者充滿智慧，恰如傾國傾城的美人一般，給人留下深刻印象，讓人看一眼就不能忘懷。正如周峰翻唱的萊昂奈爾里奇的歌唱的那樣：是你，看一眼不能忘，在那茫茫人海里，你的蹤影像個謎，為了再看你一眼，我走過多少里，想要看到我自己，在你深凹雙目里，那怕是短短一瞬，我愿意……

風(fēng)里是風(fēng)里領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人,佑肯人力資源董事長。《五大品質(zhì)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力心理基因解碼》作者。自1999年以來，在三大國際領(lǐng)導(dǎo)力咨詢機構(gòu)任職：曾任蓋洛普(The Gallup Organization)上海研究總監(jiān)、美國人事決策公司(PDI)大中華區(qū)資深領(lǐng)導(dǎo)力顧問、合益集團(tuán)(Hay Group)大中華區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力測評總監(jiān)。風(fēng)里創(chuàng)立上海人才有限公司領(lǐng)導(dǎo)力測評業(yè)務(wù)，曾任上海人才有限公司測評事業(yè)部總經(jīng)理、上海人才有限公司副總裁。風(fēng)里1988年畢業(yè)于 北京 大學(xué)心理系，1998年獲香港大學(xué) 心理學(xué) 博士學(xué)位。