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  2013年10月04日    羅倫 每日經(jīng)濟(jì)新聞       
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“喝水要申請(qǐng),上廁所要報(bào)告,店鋪丟了東西所有員工 ‘連坐’賠償,孕婦在店里吃東西補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)被告知‘只要吃一個(gè)蘋果,將被記過,吃八個(gè)蘋果將被解雇’。”……近日,由兩名古馳(GUCCI)深圳旗艦店的辭職員工列出的100多項(xiàng)曝光該公司限制員工的“虐待”行為,一下子把一家奢侈品企業(yè)與“血汗工廠”聯(lián)系在了一起。

眼下,雖然隨著勞資雙方的和解,這起備受關(guān)注的事件暫時(shí)告一段落,但近兩年來(lái),洋品牌在搶灘中國(guó)市場(chǎng)中接連暴露的管理問題,卻如同一場(chǎng)頑疾,久病而不愈,引發(fā)了行業(yè)的深思。

世界奢侈品協(xié)會(huì)中國(guó)首席代表歐陽(yáng)坤認(rèn)為,“(在發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn))成本比歐洲低廉的奢侈品企業(yè),如果過度追求利潤(rùn),很容易使管理體系變形。這次事件給駐華的奢侈品牌敲響了警鐘,讓他們能更好地對(duì)待中國(guó)的勞動(dòng)力,而不是只做交易。”

“血汗工廠”成洋品牌頑疾

回眸過去,其實(shí),這并非古馳首次被指是“血汗工廠”。早在2008年2月,美國(guó)洛杉磯時(shí)報(bào)就曾報(bào)道稱,包括GUCCI在內(nèi)的數(shù)十個(gè)奢侈品牌,在意大利托斯卡那工廠中,雇傭了大量的中國(guó)勞工,卻僅向他們支付極低的工資,而且,工作環(huán)境也非常惡劣。

無(wú)獨(dú)有偶,許多知名的洋品牌在近兩年來(lái)都曾先后卷入“血汗工廠”的丑聞當(dāng)中。比如今年7月,運(yùn)動(dòng)品牌NIKE旗下的品牌Converse在印尼的工廠被投訴有虐待員工的情況。據(jù)香港文匯報(bào)報(bào)道,虐待事件涉及兩家工廠,其中一家工廠雇傭了1萬(wàn)多名工人,而這些工人每小時(shí)只能拿到50美分的工資,且經(jīng)常被主管暴力懲罰,工人即使有醫(yī)生證明,也請(qǐng)不到病假,還隨時(shí)面臨著被解雇的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此,NIKE方面承認(rèn),這兩家工廠的工人確實(shí)遭受著嚴(yán)重的身體和言語(yǔ)的虐待,其他的生產(chǎn)線也發(fā)生過類似的事件。今年8月,巴西一個(gè)調(diào)查性的電視節(jié)目曝光了服裝品牌ZARA,指其在巴西30多家外包工廠的工人從事著“奴隸般”的工作——工人在骯臟雜亂的廠房里每日 要工作約14個(gè)小時(shí),一周工作7天。ZARA公司發(fā)言人事后也承認(rèn)說,巴西工廠確實(shí)存在著上述情況,同時(shí)承諾,類似事件以后不再發(fā)生。

“GUCCI絕非頭一個(gè),更不像是最后一個(gè)。”上海大學(xué)中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型與社會(huì)組織研究中心教授顧駿表示,類似的“血汗工廠”無(wú)疑為不少跨國(guó)企業(yè)敲響了警鐘,勞工權(quán)益的維護(hù)和完善必須得到足夠的重視。

廉價(jià)人力成本令管理失衡

“在跨國(guó)企業(yè)擴(kuò)張海外市場(chǎng)的時(shí)候,發(fā)展中國(guó)家明顯的成本優(yōu)勢(shì)就像一把雙刃劍。”畢博管理咨詢公司高級(jí)分析師諸平對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

在諸平看來(lái),中國(guó)一度靠著“世界上最廉價(jià)的勞工”成就了“中國(guó)制造”的王牌,且廉價(jià)勞動(dòng)力和人口紅利也使中國(guó)得以躍升為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,然而,這背后的代價(jià)“我們心知肚明。”

“別看跨國(guó)公司在本國(guó)安分守己,但只要是企業(yè),其最終目的都是為了獲取最大利益。當(dāng)我們國(guó)家的勞動(dòng)力十分豐富,而勞動(dòng)者的權(quán)益又得不到充分保障時(shí),跨國(guó)公司就會(huì)暴露出逐利的本性,最大程度地剝削勞動(dòng)者的利潤(rùn),這也就是為何這些企業(yè)在中國(guó),乃至發(fā)展中國(guó)家頻頻陷入‘血汗工廠’丑聞的原因。”諸平說。

對(duì)此,一覽英才網(wǎng)某 人力資源 專家也表示認(rèn)同。他告訴記者:“跨國(guó)公司在本國(guó)安分守己,其實(shí)也不是真的充當(dāng)正義使者的角色,能夠主動(dòng)為廣大勞動(dòng)者的利益著想,而只是在社會(huì)環(huán)境和制度制約下,他們沒有別的選擇。”

僅以古馳為例,根據(jù)歐陽(yáng)坤的分析,古馳在中國(guó)的產(chǎn)品原料以帆布面料為主,比一些發(fā)達(dá)國(guó)家成本低很多,加上人力成本遠(yuǎn)低于這些發(fā)達(dá)國(guó)家,讓其在中國(guó)市場(chǎng)的利潤(rùn)率更高一籌。“一款古馳產(chǎn)品在中國(guó)的市場(chǎng) 銷售 價(jià)格中,原材料占5%左右,加工成本10%左右,廣告與公關(guān)活動(dòng)成本10%左右,旗艦店年度成本及團(tuán)隊(duì)成本15%左右,再扣除約20%的綜合稅率,剩下的40%都是古馳的利潤(rùn)保有部分。”

顯然,高額的利潤(rùn)無(wú)疑對(duì)海外的無(wú)數(shù)企業(yè)有著致命的吸引力。2004年,古馳開始在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)力,當(dāng)時(shí),它在中國(guó)內(nèi)地門店數(shù)僅4家,但截至目前,門店數(shù)量已達(dá)到45家,且這尚未包括部分在建的新店。目前,中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大奢侈品消費(fèi)國(guó),而據(jù)世界奢侈品協(xié)會(huì)的預(yù)測(cè),到2015年,中國(guó)還將成為全球第一大奢侈品消費(fèi)國(guó)。

“如何在成本誘惑和科學(xué)管理之間做出抉擇,將是未來(lái)許多洋品牌在發(fā)展海外市場(chǎng),尤其是發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)時(shí)所要解決的問題。”諸平說。

完善秩序是根本解決之道

此次“古馳被離職員工投訴事件”,在深圳市總工會(huì)的調(diào)解下,離職員工與古馳中國(guó)公司經(jīng)過十余天的協(xié)商,10月25日,古馳發(fā)表最終聲明稱,“我們很欣慰與幾位前深圳員工達(dá)成了和解。在充分考慮前員工的訴求及社會(huì)各方的反饋后,最終達(dá)成合理的和解方案。”

同時(shí),古馳承諾“將持續(xù)加強(qiáng)在中國(guó)的 企業(yè)管理 能力與組織結(jié)構(gòu),改善員工福利、學(xué)習(xí) 與其他管理系統(tǒng)。”

其實(shí),類似古馳這樣的企業(yè),在本土及全球化擴(kuò)張多年,本身已經(jīng)建立了比較完善的管理制度,在人性化管理、員工福利保障、員工與企業(yè)的溝通渠道、協(xié)商機(jī)制等方面也已經(jīng)形成了相對(duì)完善的體系,只需把它們?cè)诒就恋墓芾碇贫日瞻岬街袊?guó),很多問題都不會(huì)發(fā)生。從這個(gè)角度看,洋品牌們?nèi)钡牟皇枪芾碇贫然蚬芾硭?,而是有效的監(jiān)管。

“實(shí)際上,今天中國(guó)勞動(dòng)者面臨的真正問題,不是具體哪一家洋企業(yè)的不良行為,而是勞動(dòng)力市場(chǎng)秩序的普遍缺失。”談及知名洋企業(yè)屢屢在本土市場(chǎng)之外 “犯錯(cuò)”的原因,顧駿表示。在顧駿看來(lái),中國(guó)今天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)大不一樣,雖然仍然需要外來(lái)投資,但不再如饑似渴;雖然仍需要學(xué)習(xí)國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn),但不再盲目崇拜。

“在這樣的形勢(shì)下,公眾對(duì)GUCCI等知名公司和品牌的質(zhì)疑和投訴,凸顯了全社會(huì)對(duì)外資、外企和外來(lái)品牌越來(lái)越客觀、平和,以及開始挑剔的態(tài)度,人們?cè)絹?lái)越不能接受任何形式的 ‘超國(guó)民待遇’。”顧駿認(rèn)為,在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)和在中國(guó)銷售的產(chǎn)品,不管內(nèi)資、外資還是合資,都必須在同一個(gè)監(jiān)管體制和法制框架內(nèi),承擔(dān)起對(duì)員工、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。從立法、執(zhí)法、輿論到勞動(dòng)者、消費(fèi)者,需要共同努力,營(yíng)造能夠促使企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、承擔(dān)責(zé)任、愛惜形象的整體環(huán)境。這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求,是中國(guó)進(jìn)一步“融入世界”的要求。

對(duì)此,諸平表示認(rèn)同,并補(bǔ)充道:“當(dāng)個(gè)別人的權(quán)益受到侵害時(shí),當(dāng)事人自己應(yīng)該尋找解決的辦法;而相當(dāng)一部分勞動(dòng)者的合法權(quán)益得不到保障時(shí),如何尋找解決辦法就應(yīng)該列入政府的工作日程上。”

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隨機(jī)讀管理故事:《生意》
一個(gè)小鎮(zhèn)中,一位商人開了一個(gè)加油站,生意特別好,第二個(gè)來(lái)了,開了一個(gè)餐廳,第三個(gè)開了一個(gè)超市,這片很快就繁華了。另一個(gè)小鎮(zhèn),一位商人開了一個(gè)加油站生意特別好,第二個(gè)來(lái)了,開了第二個(gè)加油站,第三個(gè)、第四個(gè)惡性競(jìng)爭(zhēng)大家都沒得玩。

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