在公司這個名利場里，炒人和被人炒這個事情，你都得要有準(zhǔn)備。常在職場漂，哪有不被炒的，除非你是拿鐵飯碗的公務(wù)員。

　　作為 人力資源 從業(yè)人員，代表公司與被辭退員工面談，辦理辭退手續(xù)是人力資源的工作職責(zé)。但辭退員工并非易事，這需要我們用嫻熟工作技巧做工具，需要擁有堅實的勞動法律法規(guī)知識做后盾，同時也需要具備一定的 心理學(xué) 方面的知識做儲備。

　　一、被辭退員工標(biāo)準(zhǔn)的界定

　　員工之所以應(yīng)被辭退，大致分為以下三類：

　　1、給公司帶來負(fù)面效益者：

　　負(fù)面效益包括兩方面，即經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。負(fù)面經(jīng)濟(jì)效益是指實際運作中公司支付給他的成本高于帶來的經(jīng)濟(jì)效益者。負(fù)面社會效益是指影響公司名譽者，損害公司形象者。

　　2、與公司文化相違背者。包括違反公司規(guī)章制度，抵觸公司管理等，違法亂紀(jì)接受刑事處罰者。

　　3、 績效 低于基本最低要求水平。

　　員工屬于以上三類的，公司原則上應(yīng)該予以辭退或者說做好辭退的打算。但是隨著勞動合同法的實施，對辭退員工有了更新，更嚴(yán)格的要求。因此人力資源部門必須合法操作，需要進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)應(yīng)對。

　　具體表現(xiàn)在：

　　1、明確公司員工手冊，規(guī)章制度等管理制度。公司制度中應(yīng)該明確員工在什么情況下屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，損失多少金額的情況下屬于嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡量量化標(biāo)準(zhǔn)。公司制度要嚴(yán)格按照要求通過工會或職工代表大會審核通過并保留相關(guān)手續(xù)。有條件的可報送相關(guān)勞動部門予以審核備案。

　　2、在績效考核制度明確的同時，必須保留相關(guān)考核證據(jù)，考核證據(jù)要有當(dāng)事員工簽字。

　　3、對不能勝任員工應(yīng)該履行相關(guān)學(xué)習(xí) 或調(diào)崗的過程。學(xué)習(xí) ，需保留證據(jù)，通過請求所在部門經(jīng)理幫助可以輕易解決學(xué)習(xí) 要求，但應(yīng)保留學(xué)習(xí) 證據(jù)。關(guān)于調(diào)崗，可靈活運用，某些對自己職業(yè)生涯有較強計劃性，或自尊心比較強的員工，也許公司調(diào)崗決定一出，他便會主動提出離職。如此以來，對公司，對員工乃雙贏。

　　4、員工入職以來接受的規(guī)章制度學(xué)習(xí) 的簽名證據(jù)需要保留。

　　二、辭退員工前的準(zhǔn)備

　　辭退員工前的準(zhǔn)備工作決定辭退面談的成效，因此人力資源工作者應(yīng)該在辭退員工決定做出后第一時間做好各類前期準(zhǔn)備

　　1、員工檔案的調(diào)閱。通過調(diào)閱檔案，了解員工在公司工作經(jīng)歷，家庭狀況，收入情況，過去在公司受到的獎懲，及員工的個人愛好，興趣志向等等。

　　2、收集員工的績效評估證據(jù)。人力資源從業(yè)人員必須掌握員工近來的工作績效情況，同時列舉出該員工績效與公司要求不符之處。

　　3、根據(jù)國家法律法規(guī)做好辭退費用預(yù)算

　　4、書面文書的準(zhǔn)備

　　如何做好辭退工作

　　辭退前要公正。辭退的原因一般有兩種：一是公司原因，如大范圍裁員、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等;二是個人原因，工作不稱職、危害公司利益等。對于公司方面的原因應(yīng)當(dāng)向員工做好解釋工作，并表示日后重新歡迎員工回公司。對于個人原因的辭退應(yīng)當(dāng)做好全面考核工作，不可偏聽偏信，更不能公報私仇。對于曾經(jīng)為公司做出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)盡量在本公司內(nèi)為其尋找其他合適的崗位，或者推薦到其他公司工作。

　　辭退時要公開。員工辭退應(yīng)盡量及時公開辭退理由。此外，在被辭退員工離開時應(yīng)當(dāng)盡量讓他體面。

　　辭退后要熱情。許多企業(yè)人走茶涼，對被辭退者妄加批評，把許多罪狀統(tǒng)統(tǒng)安到被辭退者頭上。其實不然，員工的眼睛是雪亮的，在職員工會對管理者的處理方式打分。辭退員工后，不但不應(yīng)“人走茶涼”，而且應(yīng)當(dāng)與辭退人員保持密切聯(lián)系，隨時歡迎被辭退人員吃“回頭草”。因此，辭退員工不看“雞”面看 “猴”面，必須重視辭退技巧，不可莽撞行事。