企業(yè)是階段性的，不同階段需要不同的人才，不同的階段工作方法變，

所以人才也是要變化的，人才也是有階段性。

一般講企業(yè)分成四個階段，每個階段主題與才干是不同的，

初期要奉獻(xiàn)型員工，成長期需要開拓型員工，穩(wěn)定期需要執(zhí)行員工，衰退期需要創(chuàng)新能型員工，

不能唯名，不唯經(jīng)驗(yàn)，只有實(shí)用與實(shí)效，以能解決問題為唯一標(biāo)準(zhǔn)。

做企業(yè)很漫長，要緊處卻只有幾步，最重要的是決勝開端。

創(chuàng)業(yè)時合作伙伴會決定企業(yè)的行事風(fēng)格，

另一方面多數(shù)員工會從老板對待創(chuàng)業(yè)元老的方式，來判定自己的命運(yùn)與未來。

對于小老板來說第一選擇要慎重，第二，選好了要培養(yǎng)，第三、走后要善待。