【牛津管理評論-訊】對于一家大型公司來說少了一名員工只是少了一個螺絲釘，但對于一家小型創(chuàng)業(yè)公司少一個人等于少了一條頂梁柱。小公司特別是剛創(chuàng)業(yè)的小公司資金不是很充裕，工資給得不高，福利沒有別人好，營收沒有這么快，可能前期還會處于虧損狀態(tài)。給股份嘛，免費給可能沒多少人會珍惜，而且免費只能給很少。要錢買吧，員工也沒幾個錢，也不會輕易投入，所以如何留住人才是這些創(chuàng)業(yè)小公司最頭痛的事。

　　昨天跟朋友聊天聊起了人才流失這個話題，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司越來越多，特別這兩年團購和B2C炒的熱火朝天，這方面的創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般的出現(xiàn)，導(dǎo)致這方面人才流動更多更快。對于小公司流失一個人，再招花的時間比大公司要長很多，即使是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生，他們也希望在大公司實習(xí)，為自己未來發(fā)展打下基礎(chǔ)。眼下要在投入不大、效果明顯等情況下實現(xiàn)保員確實挺困難的，不過我們也討論了幾個小方法在這里分享出來，希望通過我的博客跟大家一起探討。

　　小王的公司是創(chuàng)業(yè)型公司，她是做網(wǎng)頁設(shè)計的，由于電腦配置不高，很多時候制作一個推廣專題頁或網(wǎng)站頁面PSD就有幾十M這么大，打開和編輯這樣的文件都卡，導(dǎo)致效率不高，小王也很體諒公司資金吃緊的情況，只能先將就使用，這種情況在不少小公司和創(chuàng)業(yè)型公司都有。最后他們公司想了一個辦法，開設(shè)了一個福利，凡是工作滿1年的員工，可以跟公司合資購買電腦數(shù)碼產(chǎn)品，但僅限于與工作有關(guān)的，小王也希望自己可以擁有一臺蘋果imac，這也是每個設(shè)計師夢寐以求的，最后公司出7成費用，小王出3成，只要小王在公司里工作2年后，機器就屬于小王，公司也會把3成的費用一起退給小王，但硬盤里的數(shù)據(jù)都是歸公司所有，如果不到2年就走了，機器就歸公司了，公司也會把3成的費用退給小王。這樣可以當(dāng)做一門福利也算是留住員工的一種方式。正常來說一個創(chuàng)業(yè)的公司能挺2年，基本業(yè)務(wù)就已經(jīng)上軌道。企業(yè)留人：讓人才變“人財”
　　小李他們公司的福利是針對 女性 的，每月給女同事額外提供1天的例假，也算是對女性的尊重吧。雖然不是很大的福利，但是對于女同事來說很貼心。

　　最后一位朋友，他們公司每月會有幾天時間邀請行業(yè)朋友或者自己公司內(nèi)部同事，來分享交流經(jīng)驗或者新知識，現(xiàn)在人才市場上有兩種人，一種是希望找到高薪福利好的，另一種就是希望進公司能學(xué)到更多知識的，他們公司選擇針對后者。這樣的舉動雖然不算是福利，但是給予了他們很好的學(xué)習(xí)交流氣氛，而且學(xué)到經(jīng)驗對工作效率來說會有明顯的提升。

　　雖然不一定所有人都能接受這些方式，但我們相信方法總比問題多，所以我算是拋磚引玉，如果你有更好的方法歡迎登陸劉子駿的博客與我交流。