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  2013年10月04日    www.hrloo.com      
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你是一個(gè)工作能力很強(qiáng)的員工,工作上兢兢業(yè)業(yè),每一項(xiàng)工作完成的都比較出色。按理說這樣一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)該很受老板的器重,然而事實(shí)上,你的老板看你總是不順眼。你很苦惱,為什么辛辛苦苦的工作,還這么不受老板待見呢?這是你在平時(shí)的工作中沒有注意自己的言行,盡管你很優(yōu)秀,但是你的作風(fēng)卻容易招致老板的白眼。下面四種人千萬別做,他們最讓老板瞧不順眼。

第一種人:隨聲附和墻頭草

第一種人:隨聲附和墻頭草

在一次會(huì)議上,老板把公司遇到的問題說出來,想聽聽大家的意見。大家發(fā)表了一些見解,老板并不滿意。這時(shí),他說出了自己的辦法。還沒等老板說完,主管劉茜迅速站起來附和道:“這個(gè)辦法是最好的。”沒想到老板反而很不高興。他說:“你還沒聽我說完就急著發(fā)言?這個(gè)辦法我已多次證明是行不通的。”劉茜立馬面紅耳赤。

提示:對自己解決不了的問題,老板會(huì)希望集合員工的智慧去解決。如果員工沒一點(diǎn)自己的見解,而總是“隨聲附和”,那么老板就真的成為“孤家寡人”了。所以,有時(shí)候說出自己的意見,未必是一件壞事。而隨聲附和,讓老板做出錯(cuò)誤的決定,才是讓他最痛恨的!有時(shí)候,老板瞧你不順眼是因?yàn)槟悴粫?huì)像他一樣思考問題。

 

第二種人:嘴巴漏風(fēng)似風(fēng)箱

第二種人:嘴巴漏風(fēng)似風(fēng)箱

在一次中高層管理會(huì)議上,老板透露今年年底要給員工加10%的工資。會(huì)后, 人力資源 部經(jīng)理王美美太高興了,馬上把這個(gè)好消息和助手閆青說了,然而,閆青卻把這個(gè)消息傳了出去。一時(shí)間,全公司員工都知道了,并且,很多員工傳言公司要加15%以上的工資。老板聽到后很不高興,因?yàn)楸緛碇皇且?0%的,卻謠傳成了15%,這給他造成了騎虎難下的窘境。通過調(diào)查,他得知是從王美美和閆青那里傳出去的。結(jié)果,到了年底,所有員工都加了工資,除了王美美和閆青。

提示:人人都喜歡報(bào)喜不報(bào)憂,所以,一高興,大嘴巴一張,“好事”都傳開了!但在職場上,這樣做后果可能很嚴(yán)重。因?yàn)檫@樣可能動(dòng)了老板的利益,讓老板不爽。有時(shí)候,老板瞧你不順眼不是因?yàn)槟惚?,而是因?yàn)槟愕?ldquo;嘴巴比腦子反應(yīng)快”。

 

第三種人愛講公平實(shí)抱怨

第三種人愛講公平實(shí)抱怨

年終,公司要評選一個(gè)優(yōu)秀部門,生產(chǎn)一部和生產(chǎn)二部不相上下,結(jié)果綜合評分是一樣的。人力資源部不敢貿(mào)然決斷,迅速上報(bào)給老板。老板考慮后選了生產(chǎn)一部作為公司本年度的優(yōu)秀部門。生產(chǎn)二部的主管郭云知道后非常不滿,私底下見人就說“老板不公平”。沒有不透風(fēng)的墻,老板知道后不動(dòng)聲色地把原本準(zhǔn)備給郭云的一個(gè)“大紅包”換成了“小紅包”。

提示:在工作中,即使你覺得老板有失公平,有時(shí)也不能和他講道理。老板的角色決定了他往往不可能和你講很多道理,也難以做到絕對公平。如果一定要和老板講公平,那要做好“碰釘子”的準(zhǔn)備。有時(shí)候,老板瞧你不順眼,不是因?yàn)槟銢]道理,而是道理過多。

 

第四種人:言過其實(shí)愛吹牛

第四種人:言過其實(shí)愛吹牛

受同行企業(yè)之邀,公司要與之舉行一場“女子籃球友誼賽”。說是“友誼賽”,其實(shí)是“決斗賽”,因?yàn)槔习迨莻€(gè)追求完美之人,要求隊(duì)員絕不能輸。由于對手非常強(qiáng)大,老板非常重視這場比賽,為此召開了幾次討論會(huì),做了幾種方案。這時(shí),略懂籃球的體育愛好者甄菲菲,信心爆棚地向老板自薦帶隊(duì),并和老板打包票,說是絕對沒有問題。

然而,由于甄菲菲過于自信,沒有按照老板的方案執(zhí)行,比賽輸了。老板聽到這個(gè)消息后,簡直把鼻子氣歪了!自此之后,甄菲菲再也沒有得到老板的青睞。

提示:在職場上,雖說凡事要大膽,這樣才能脫穎而出,得到老板賞識,但是,大膽、勇氣是建立在有準(zhǔn)備、有實(shí)力的基礎(chǔ)上的。如果沒有,就不要在老板面前“吹牛”,否則,老板可能會(huì)像“瘋牛”一樣發(fā)狂!有時(shí)候,老板瞧你不順眼不是因?yàn)槟悴粺嵝亩?ldquo;太熱心”。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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