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  2013年10月04日    牛津管理評(píng)論      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

    為什么有些人找工作好難,有些大學(xué)生是庸庸碌碌混過(guò)來(lái)的,三四年完了就拿了一紙文憑。雖然是這樣,但我不甘心要平庸一輩子。面試的時(shí)候,HR讓介紹自己,真不知道該怎么說(shuō),作為一個(gè)從小到大平凡過(guò)的人,沒(méi)有的到什么榮譽(yù)、社會(huì)實(shí)踐、兼職什么都沒(méi)有,就像一杯白開(kāi)水一樣。當(dāng)要求介紹自我的經(jīng)歷時(shí),我真不知道怎么說(shuō),只能如實(shí)簡(jiǎn)短的把自己基本信息什么說(shuō)一遍就完了。

    現(xiàn)在為這些人群指點(diǎn)一些迷津,首先分析失敗的原因,解決這些問(wèn)題就基本有把握成功,面試失敗的十大原因分析:

    第一、過(guò)分夸大自己的實(shí)力,讓考官覺(jué)得你很虛偽,造成第一印象不好;

    第二、不能面對(duì)失敗或拒絕,考察應(yīng)變力及承受壓力的能力,這點(diǎn)很重要,尤其面試中高層干部常用此招;

    第三、對(duì)自己的資歷不自信,充分展示自己的優(yōu)勢(shì),尤其是在該單位應(yīng)空缺的崗位空間技能;

    第四、參加沒(méi)有準(zhǔn)備的面試,面試之前要了解公司,了解產(chǎn)品,了解一些行業(yè)知識(shí);

    第五、避開(kāi)不正規(guī)或裁員公司,正視公司的前景;

    第六、與面試官“套近乎”,有些考官不喜歡此類(lèi)型的員工,認(rèn)為不誠(chéng)實(shí),過(guò)于狡詐;

    第七、為偏見(jiàn)或成見(jiàn)所左右,始終保持客觀公正的評(píng)價(jià)和態(tài)度;

    第八、喪失專(zhuān)業(yè)風(fēng)采,樹(shù)立良好的職業(yè)道德,工作作風(fēng)和工作習(xí)慣;

    第九、對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃模糊,要讓自己的職業(yè)規(guī)劃與面試公司的發(fā)展相統(tǒng)一;

    第十、不知如何收?qǐng)?,收?qǐng)鲆纱嗬?,不要拖泥帶水?/p>

    面試成功的基礎(chǔ),首先在于個(gè)人對(duì)自己的準(zhǔn)確定位,以及確立在此定位基礎(chǔ)上的整體訴求策略。面試前的自我定位就是通過(guò)對(duì)自我的精心設(shè)計(jì),使個(gè)人能在面試官心目中產(chǎn)生個(gè)性清晰鮮明,符合優(yōu)秀員工特征的形象。定位還有很強(qiáng)的“牽引”作用。經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確定位產(chǎn)生的一整套嚴(yán)密的整體訴求策略,可使面試官沿著你設(shè)定的思路提問(wèn),這樣你就能在面試中反客為主,變被動(dòng)為主動(dòng)。所以說(shuō)自我定位重要的并不是改變自我,而是從面試官對(duì)優(yōu)秀員工特征的理解出發(fā),塑造自我形象,并基于這個(gè)形象設(shè)計(jì)出一整套最佳的影響面試官對(duì)個(gè)人認(rèn)同的策略。相反,真正的自我改造需要較長(zhǎng)的時(shí)間。

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