公平是一種美德。對管理者而言，公平意味著要給予員工發(fā)言權(quán)，尊重他們，一以貫之地對待他們，并根據(jù)準(zhǔn)確而全面的信息做決定。公平的領(lǐng)導(dǎo)者能夠獲得員工的尊重，但是在別人看來，他們的威信不如其他領(lǐng)導(dǎo)者，對資源的掌控、對員工的獎懲都不夠有力，而這可能會不利于他們獲得那些競爭激烈的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職位。許多企業(yè)在決定高層晉升時，主要考慮的還是這個人是否強勢，而不論此人公平與否。
例如，輝瑞公司2001年在挑選CEO時，有兩個主要候選人，一位是行事果斷但有時態(tài)度粗魯?shù)臐h克，另一位是禮賢下士、尊重同事的卡倫。結(jié)果，漢克因作風(fēng)強硬而勝出，當(dāng)上了新CEO.然而，這樣的選擇未必正確，漢克上任后，公司業(yè)績令人失望，于是他在2006年迫于董事會壓力提前退休。
其實，公平的領(lǐng)導(dǎo)者在以下三種情況下也能取得威信，也能高升：他們建立起了遵守倫理道德的名聲；組織文化是高度合作的；他們尋求的職位不需要與人相爭，而是需要指導(dǎo)與協(xié)作技能的。
注：本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)，用于交流學(xué)習(xí)，如有侵權(quán)，請告知，我們將立刻刪除。Email：271916126@qq.com
隨機讀管理故事：《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?！?
美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實驗，他問一群學(xué)生：“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄？”
確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后，馬上有人站起來大聲反駁：“這怎么可以，無論如何，監(jiān)獄都是必須的。”
其他人也開始七嘴八舌地討論：“有些人天生壞，改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢！”還有人說有了監(jiān)獄，警察和獄卒才有工作，否則這么多人就要失業(yè)了。
拿破侖·希爾接著說：“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在，我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄，我們該采取什么樣的對策。”
大家開始思索。過了一會兒，才有人猶豫地說：“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久，其他在10分鐘以前堅持反對意見的人，也都開始熱心地參與了，紛紛提出了自己認為可行的措施。“先消除貧困，因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施，辨認、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后，共提出了78種構(gòu)想。
啟示：當(dāng)你認為某件事不可能做得到的時候，你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是，一旦你相信某一件事確實是可以做到的，你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認為很難的事情，到底有幾件真正是不可能做到的呢？
閱讀更多管理故事>>>
星巴克
中興
摩拜單車
樂視
海底撈
騰訊
