在傳統(tǒng)的員工關(guān)系發(fā)展模式中，若離職員工直接加入同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的團(tuán)隊(duì)，便會(huì)被視為“背叛”，也很難再回到老東家。

    如今，只要員工離職之前表現(xiàn)良好，離職期間也“沒有傷害前公司”，回鍋的彈性與灰色地帶就比以前寬松。畢竟在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中，“唯才是用”是維持競(jìng)爭(zhēng)力的不二法門。

    若是有些員工的離職是無法避免的，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該好好利用員工離職時(shí)的歡送會(huì)，讓人才離職的過程呈現(xiàn)正面的氛圍，千萬別只是一一清算哪些工作還沒完成、那些事務(wù)還沒交接，甚至惡言相向。

    另外，離職前的訪談也很關(guān)鍵，如果主管們能花時(shí)間，仔細(xì)傾聽離職員工的離職原因和對(duì)公司的建議，便可把離職訪談視為一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，了解公司在留才做法上，哪里還需要改進(jìn)。而且，離職訪談也是企業(yè)針對(duì)自己在就業(yè)市場(chǎng)上“品牌”形象的最好調(diào)查。

    面對(duì)外界人才挖角，企業(yè)總會(huì)無可避免地?fù)p失一些重點(diǎn)栽培的優(yōu)秀人才，想舒緩這樣的損失，企業(yè)有時(shí)會(huì)考慮把離職員工中具有特殊技能的人才找回來。

    當(dāng)然，這些離職員工必須是離開時(shí)紀(jì)錄良好、而且可靠的人才，對(duì)公司組織與運(yùn)作已相當(dāng)熟悉，因此能在短時(shí)間內(nèi)迅速進(jìn)入狀況，對(duì)公司營運(yùn)來說絕對(duì)有加分效果。

    相反地，如果是員工主動(dòng)重回老東家門前扣環(huán)，以公司的角度來看不外乎是三個(gè)原因：消極為在外面混得不如從前，相較起來還是回原本公司略勝一籌;積極為兜了一圈比較過后，認(rèn)為還是原本公司的風(fēng)格、制度、工作類型較適合自己;再者就是公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展，多了很多以前沒有的新工作機(jī)會(huì)，而且是員工感興趣的。

    一般公司處理主動(dòng)回鍋的例子，會(huì)參考他離職前的表現(xiàn)及離職原因而定。離職時(shí)留下的離職面談?dòng)涗洠ǔＳ涗浿?ldquo;可再錄用”或“永不雇用”的分水嶺，原因依離職者表現(xiàn)、離職理由等等而定。

    只要當(dāng)時(shí)離職原因是在合情理范圍，如：個(gè)人生涯規(guī)劃、搬家、結(jié)婚、在公司待太久了想到外面看看等，離職前的表現(xiàn)也不錯(cuò)，大部分的公司仍會(huì)敞開大門歡迎回任。

    若是難以讓公司接受的原因，包括：違法、違反公司重大規(guī)定、動(dòng)機(jī)不良、行為缺失，要再破鏡重圓可能就機(jī)會(huì)渺茫了!

    另外有一些職場(chǎng)政治因素的考慮，可能非關(guān)離職員工能力好不好，離職理由是否正當(dāng)，純粹是人為的政治因素操作，比如當(dāng)權(quán)者不是你的前老板、或是你被歸類為國王的人馬等，可能都會(huì)讓你的回任之路很崎嶇!