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  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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    在職場上,新人菜鳥們?nèi)菀妆环Q為“不懂事的小朋友”,因?yàn)槲唇?jīng)世事,所以他們的行為舉止在前輩們的眼中,多少有些“小兒科”。然而,久經(jīng)職場,你會發(fā)現(xiàn)那些所謂的“小兒科”行為可不僅限于“不懂事的小朋友”,就連工齡不下十年的“大朋友們”也常常“童心”泛濫,“幼稚”成災(zāi)。

    經(jīng)濟(jì)衰退的壓力正讓越來越多的人在職場中表現(xiàn)得像個(gè)孩子,有很多人在職場中扮演非理性角色,包括迫害者、逃避者、小丑、殉道者和反叛者等。這些稱謂聽上去荒謬可笑,可是隨即舉出的例子讓人發(fā)現(xiàn)職場中不乏患了職場幼稚病的上班族,專家認(rèn)為這些“內(nèi)心的魔鬼”可以通過自我調(diào)適得到抑制,盡量避免將這些性格帶到工作中去。著名職場研究專家譚小芳(www.tanxiaofang.com)老師總結(jié)了十大職場幼稚心理:

    標(biāo)志一、只會踏踏實(shí)實(shí)地做具體的工作

    踏踏實(shí)實(shí)地做具體工作,這沒有錯(cuò)。但只會這樣那錯(cuò)就大了,因?yàn)檫@永遠(yuǎn)只是新手的方式,僅靠這個(gè),永遠(yuǎn)也成不了高手。甘心一輩子本本分分只當(dāng)個(gè)菜鳥,到頭來,肯定連菜鳥也做不成,現(xiàn)在的職場,逆水行舟,原地不動,早晚被浪打翻。

    標(biāo)志二、不會踏踏實(shí)實(shí)地工作

    年輕人喜歡幻想,本身也沒錯(cuò)。但若是一天到晚光幻想,那就麻煩了。脫離了現(xiàn)實(shí),好高騖遠(yuǎn),白日做夢,眼高手低……漫步云端的感覺是不錯(cuò),但夢醒時(shí)分,從云上跌落粉身碎骨的時(shí)候,就追悔莫及了。

    標(biāo)志三、瞧不起上司

    受過高等教育的人都清高,別人不如自己的地方很容易放在眼里,并嗤之以鼻,尤其是對領(lǐng)導(dǎo)。讓不如自己的人來領(lǐng)導(dǎo)自己,實(shí)在不公平。但是,領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo),就有原因,不管合理不合理都存在了。也許他學(xué)識不行,也許能力不行,但他贏可能就贏在關(guān)系上了,可能就贏在心機(jī)上了,好的也好,壞的也罷,都是實(shí)實(shí)在在存在的現(xiàn)象。

    標(biāo)志四、崇拜上司

    相比起剛才的這種行為,對上司盲目崇拜,則更顯得幼稚。對上司的話全盤接受,無條件服從,缺乏了起碼的分析能力,最終會讓你在職場中迷失自我。

    標(biāo)志五、容易被激發(fā)、被感動、被忽悠

    有些人比較感性,我本人也是這樣。對于領(lǐng)導(dǎo)一些比較有煽動性東西,難以抵制,很容易用頭腦發(fā)熱。但無論如何,事后一定要冷靜思索思索,站在不同的角度來考慮考慮問題,切莫一時(shí)意氣用事。

    標(biāo)志六、甘當(dāng)云梯默默無聞

    甘當(dāng)云梯,默默無聞,這本是一種很高尚的情懷。在如今更是難得。但難得歸難得,天不佑此類人,生活不助此類人,時(shí)代更是難容此類人。對這種人,只能說,老兄,別那么單純了。

    標(biāo)志七、習(xí)慣忍讓

    喜歡爭斗的人讓人厭惡,但現(xiàn)在的職場上,也只是這種人才得勢。人善被人欺,習(xí)慣忍讓,別人會覺得你好欺負(fù),這已經(jīng)成為現(xiàn)在職場上的一種思維定勢了。誰也打不破它。

    標(biāo)志八、鋒芒畢露

    有人則相反,不忍不讓,鋒芒畢露。這也不好,這樣會樹敵太多,而且太容易讓人看透,很容易中了別人的招兒。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候露露鋒芒,展示一下自己的立場就可以了,大多數(shù)的情況,還是應(yīng)該韜光養(yǎng)晦的。

    標(biāo)志九、排斥關(guān)系

    譚小芳老師指出,近幾年來,新興起一門學(xué)問,叫做關(guān)系學(xué)。這里面學(xué)問可大了,大到關(guān)系職場中的方方面面??捎腥司褪桥懦馑?,認(rèn)為靠自己的打拚就已經(jīng)足夠了。其實(shí),職場不比學(xué)術(shù),不是把自己關(guān)在實(shí)驗(yàn)室里就能出成果的,閉門造車,最終自食苦果。

    標(biāo)志十、知無不言言無不真

    對別人什么都說,而且什么話都說真的,這很誠實(shí),但太不成熟了。職場上混,就跟下棋一樣,盡可能地對方的心理,而不是盡可能地讓別人了解自己的心理。道理很淺顯。

    譚小芳老師認(rèn)為,職場幼稚病并不是針對某一類人群來說,更確切地說,很多職場白領(lǐng)性格中都有潛在的“幼稚”的性格弱點(diǎn),比如因?yàn)楹ε聸_突或者批評,永遠(yuǎn)不愿意正視問題、討論問題,為了顯示自己的重要性不可分享信息而耽誤工作進(jìn)展;永遠(yuǎn)喜歡在辦公室茶水間說品位不佳的笑話,以引起關(guān)注;在團(tuán)隊(duì)中毫無原則什么事都肯做。

    當(dāng)然,職場人個(gè)體是有差異的,同樣閱讀職場書籍,有些人能夠快速成長,有些人翻上二十遍,也看不出所以然。所以從自身調(diào)節(jié)下手,就顯得更為重要。 人力資源 專家曹子祥認(rèn)為改變細(xì)節(jié)能大大緩解幼稚病癥狀:“很多企業(yè)早上帶領(lǐng)大家喊口號,這個(gè)是需要重視的上班步驟,如果員工融入這個(gè)儀式,在喊口號過程中找到投入工作氛圍的感覺,能很快進(jìn)入工作狀況,改善幼稚情緒。”在日常工作中,如果你經(jīng)常衣著隨便,也有可能助長幼稚情緒,如果在工作中,多選擇職業(yè)套裝,會讓職業(yè)人在舉手投足上更為專業(yè),當(dāng)然思考模式也會向更理性的方面發(fā)展。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個(gè)小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個(gè)月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個(gè)戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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