職場是戰(zhàn)場，爭功是職場的正?，F(xiàn)象。當(dāng)你挖空心思想出一個(gè)好主意，或是你的勤奮工作為公司發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn)時(shí)，卻有人試圖把這份功勞歸為己有。這樣的事情，你是不是已經(jīng)遇到很多次了?

    小羅在一家外貿(mào)公司上班，他每日 都要面對(duì)很多外國客戶。這天，公司來了一個(gè)印度客戶，原本是經(jīng)理接待的，但是和經(jīng)理談了很久以后，經(jīng)理覺得這個(gè)印度人根本不想真心合作，他不想再浪費(fèi)時(shí)間在這個(gè)人身上，于是就讓小羅接著接待這個(gè)印度人。

    小羅雖然知道上司會(huì)把客人給他，肯定是因?yàn)檫@單子基本沒戲，但他還是盡心盡力地為客人介紹業(yè)務(wù)。經(jīng)過好幾次的接觸之后，客人對(duì)小羅的接待很滿意，對(duì)小羅公司的產(chǎn)品也很感興趣，但他覺得價(jià)格還是太高，如果能降一點(diǎn)他就訂了。于是小羅就去向經(jīng)理請(qǐng)示，看能不能再有優(yōu)惠。

    經(jīng)理一聽這個(gè)印度客戶居然真的有購買意向，就馬上讓小羅把客戶帶來見他，然后讓小羅去忙別的。小羅傻乎乎地把客戶帶進(jìn)來就走了。幾天之后，小羅聽說經(jīng)理和這個(gè)客人簽了合同，而且還是非常巨大的一筆生意，但是這筆業(yè)務(wù)是算在了經(jīng)理的名下，并沒有半個(gè)字提到小羅，小羅這才知道自己辛苦談來的業(yè)務(wù)被經(jīng)理搶了。

    小羅實(shí)在過于簡單，讓經(jīng)理白白把自己的利益奪走，而自己的辛苦就變成了泡沫。如果說小羅被搶功是因?yàn)樽约翰粔蛐⌒?，那么現(xiàn)在職場中還有很多人明知上司在跟自己搶功，卻也什么都不敢說、什么都不敢做。

    其實(shí)在被上司搶功時(shí)，我們無論是默默地忍受，還是沖動(dòng)地跑到上司面前控訴，其結(jié)果都是得不償失的。那么，在遇到喜歡搶功的上司時(shí)，我們到底應(yīng)該怎么做才不會(huì)傷了和氣，又能保證自己的權(quán)益不受侵害呢?

    1.用E-mail的方式給予對(duì)方一個(gè)提醒

    有時(shí)候，我們面對(duì)面地說反而會(huì)尷尬，而且不利于事情的解決。不如選擇一種有緩沖的方式，讓你可以斟酌言語，讓對(duì)方可以思考。當(dāng)然，在表達(dá)自己的意思時(shí)，要注意不能有任何過重的話語，不能讓對(duì)方產(chǎn)生不快。

    2.理論的時(shí)候不妨先夸獎(jiǎng)一下對(duì)方

    稱贊可以讓緊張的氣氛緩和下來，你的贊賞會(huì)讓對(duì)方覺得內(nèi)疚，從而用比較溫和的方式來解決問題。

    3.以退為進(jìn)

    退，是不是就要放棄自己的權(quán)益，其實(shí)不是這樣的，退一步是為了向前兩步。你們的問題呈現(xiàn)在眾人或者上司面前的時(shí)候，你可以表現(xiàn)得軟弱一些，體貼一些，畢竟大家都會(huì)同情弱者。

    4.走為上策

    一個(gè)公司如果下屬的功勞不是一次兩次而是一直是被上司拿去邀功，這個(gè)公司的管理層就有問題了，這對(duì)你以后的發(fā)展十分不利。在這樣的公司長期待下去對(duì)我們的職業(yè)發(fā)展并無任何好處，所以必要時(shí)我們應(yīng)該一點(diǎn)不客氣地直接辭職走人。

    在職場中，你不僅要學(xué)習(xí)理解別人、尊重別人，也要更明白自身的權(quán)益所在。對(duì)于那些侵犯自己權(quán)益的事和人，不要總是忍讓，更不要把你對(duì)權(quán)益的爭取變成一場戰(zhàn)爭。如果你能平穩(wěn)自信地爭取你的權(quán)益，就會(huì)得到更多的人支持，也才能讓這場權(quán)益之戰(zhàn)成功的幾率加倍。