現(xiàn)象

    同樣的員工在不同的老板面前往往有不同的表現(xiàn)。劉升在一家外企做總經(jīng)理助理，他將能干的老視為偶像。老板性格沉穩(wěn)，做事也滴水不漏。劉升在老板面前不自覺(jué)的就把自己的位置放得很低，雖然自己是老板的助理，但在老板面前謹(jǐn)小慎微，一般不輕易發(fā)表自己的觀點(diǎn)，因?yàn)樗约褐溃窃诶习逖劾锸欠浅Ｓ字傻?。沒(méi)想到時(shí)間久了，他竟聽(tīng)到老板對(duì)他的評(píng)價(jià)是“沒(méi)什么能力”。

    劉升一氣之下跳槽到現(xiàn)在的這家公司。因?yàn)橹暗墓臼菢I(yè)內(nèi)很有名的大公司，而現(xiàn)在這家公司規(guī)模較小也剛起步。老板是“泥腿子”出身，沒(méi)多少文化，因此對(duì)劉升十分器重，重要的事情經(jīng)常詢(xún)問(wèn)劉升意見(jiàn)。劉升在這里找到了自信，很多想法雖然是復(fù)制之前老板的，但在現(xiàn)任老板這里他被奉為“高人”。

    劉升的情況并不少見(jiàn)，很多員工在一家企業(yè)默默無(wú)聞，而一跳槽到其他企業(yè)卻做得風(fēng)生水起，深受重用。而掩藏住員工光華的企業(yè)一般是實(shí)力不凡、精英群聚大企業(yè)。難道當(dāng)初員工的無(wú)能是因?yàn)槔习寤蛘吖芾碚咛?ldquo;能”了嗎？

    觀點(diǎn)

    觀點(diǎn)一：

    “能”老板心胸狹小造成員工無(wú)能

    真正的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該兩個(gè)并行不悖的目標(biāo)：一讓員工幫助自己取得成功；二是幫助員工取得成功?？偸遣荒芘囵B(yǎng)出人才的所謂魅力型領(lǐng)導(dǎo)大體有兩種：過(guò)于自負(fù)，根本不屑于為下屬提供表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，更不愿意授權(quán)；深深的自卑，由于內(nèi)心深處有一種害怕下屬超過(guò)自己的不安全感，故意刁難下屬。

    一個(gè)不允許下屬挑戰(zhàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)，不僅培養(yǎng)不出有能力的員工，還會(huì)打擊員工發(fā)揮才干的積極性，形成惡性循環(huán)；因?yàn)榈貌坏娇隙ǎ瑔T工態(tài)度消極。態(tài)度越消極，越無(wú)法達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)要求，在領(lǐng)導(dǎo)眼里越顯得“無(wú)能”。

    還有一種情況是老板自視甚高，對(duì)員工的要求不切實(shí)際，員工達(dá)不到自己的水平就被斥“無(wú)能”，員工信心被擊潰，也自認(rèn)“無(wú)能”。

    觀點(diǎn)二：

    這是不授權(quán)帶來(lái)的怪圈

    這與老板“能”還是“不能”沒(méi)有關(guān)系，而是老板授權(quán)障礙帶來(lái)循環(huán)往復(fù)的怪圈：1、老板很能干，讓員工做不如自己做；2、員工沒(méi)有機(jī)會(huì)鍛煉和發(fā)展能力；3、老板因?yàn)閱T工無(wú)能而不授權(quán)；4、員工因?yàn)槔习宀皇跈?quán)而消極，導(dǎo)致更無(wú)能；5、老板對(duì)員工更不授權(quán)；6、老板變得更累、江郎才盡；7、有發(fā)展?jié)摿Φ南聦賹ふ夷芙o自己發(fā)展的舞臺(tái)。

    個(gè)人魅力無(wú)窮，綜合素質(zhì)好，集創(chuàng)業(yè)者、精神領(lǐng)袖、業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人于一身——這就是是“能干”的老板，但不一定是合格的“管理者”。說(shuō)老板個(gè)人“能”，只是做具體事有特長(zhǎng)之處，或有不達(dá)目的誓不罷休的精神；或技術(shù)上有過(guò)人之處。但從企業(yè)的角度，這樣的老板卻是“不能”的，不善于搭班子，不善于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不懂得對(duì)授權(quán)。不授權(quán)，員工就得不到表現(xiàn)的舞臺(tái)，他們的“能”根本沒(méi)有機(jī)會(huì)展示，最終淪為“無(wú)能”。

    觀點(diǎn)三：

    沒(méi)有無(wú)能的員工只有無(wú)能的老板

    每個(gè)人都是人才，只是可能沒(méi)有處在適合的位置，或者有合適的發(fā)展機(jī)會(huì)。

    這樣的老板不是沒(méi)找對(duì)人，而是根本就沒(méi)意識(shí)到“要”找對(duì)人。他沒(méi)有從共同理念和價(jià)值上去尋找部下，也沒(méi)有信任部下，最重要的是他沒(méi)有意識(shí)到，管理者的職責(zé)不是辛勤工作，而是為部下創(chuàng)造發(fā)揮能力的舞臺(tái)，并協(xié)助他們。重點(diǎn)不是老板要部下做什么，而是他們想要做什么。

    另外，其實(shí)還有一個(gè)環(huán)境對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的可容納程度。權(quán)力下放并不意味責(zé)任下放，如果任何一點(diǎn)錯(cuò)誤都要承受非常嚴(yán)厲的懲罰，這樣的授權(quán)是不現(xiàn)實(shí)的，也會(huì)嚇跑員工。

    網(wǎng)友評(píng)論

    HRD：

    怪員工無(wú)能的老板是典型的家長(zhǎng)式管理作風(fēng)，老板型企業(yè)，難以形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力，最終出現(xiàn)好員工相繼離去及沒(méi)人說(shuō)真話(huà)。一般來(lái)說(shuō)這類(lèi)老板所帶領(lǐng)的企業(yè)只有一個(gè)時(shí)代的生命，會(huì)隨著員工陸續(xù)離去或大環(huán)境的變化而衰敗。

    五味：

    要求完美的人都是有強(qiáng)迫癥的，因?yàn)樗约禾珡?qiáng)了容不得屬下一點(diǎn)錯(cuò)誤，在這種領(lǐng)導(dǎo)手下工作太累，離開(kāi)他對(duì)自己對(duì)他都是解脫！但是再能，工作也是要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，一個(gè)好漢三個(gè)幫嘛！

    Chenxin：

    老板過(guò)于大包大攬對(duì)公司的發(fā)展壯大毫無(wú)益處，老板的時(shí)間精力是有限的，對(duì)公司事務(wù)的處理只能從他思考的角度出發(fā)，不管下屬認(rèn)為很重要或多緊急的事務(wù)，只因擔(dān)心害怕及不信任而不敢放手！

    老樹(shù)枯椏：

    和我以前的公司相似，老板自己做業(yè)務(wù)，并且要求員工和他PK！結(jié)果當(dāng)然是就他能，別人都不能！我覺(jué)得這根本原因在老板，舍不得放權(quán)，讓管理層放不開(kāi)。

    Flyeric：

    都有問(wèn)題。一個(gè)“能”字，包含了多層意思，不可一概而論。老板錯(cuò)在沒(méi)有將自己的能量轉(zhuǎn)化給員工。而員工碰到一個(gè)很有“才能”的老板，應(yīng)當(dāng)視為幸運(yùn)，這本身就是一個(gè)快速學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)。若錯(cuò)過(guò)還抱怨，那也要反省自己。

    七彩隕石：

    有沒(méi)有考慮過(guò)還有一個(gè)原因可能是因?yàn)樵?ldquo;很能”的老板下面鍛煉出來(lái)了，而在短時(shí)間內(nèi)沒(méi)有展示出來(lái)，換了一個(gè)地方，這些潛能就被展現(xiàn)出來(lái)了？